施工项目总结报告

书，持证上岗，操作证应每年进行审核，无操作证者不得上机操作或进行维修。

严格执行机械设备的日常保养和定期保养制度，季节变化时要执行换季保养，新机械和经过大修理的机械，在使用初期要执行走合期保养，大型机械设备要实行日常点检和定期点检，并做好技术记录，总结磨损规律，重视燃料、润滑油等的正确管理和机械设备的合理用油工作。

建立机械设备定额管理制度和单机或班组核算制度，健全机械设备统计制度，按规定编报各项统计报表，并定期组织统计分析，提出改进机械设备管理、使用、经营、维修的分析报告。

（二）主要施工机械设备配置计划

根据施工机械设备投入与施工季度计划相呼应且能满足工序的衔接要求，结合本项目工程工期紧、任务重，施工质量要求高的特点，在本单位现有机械设备基础上，向本工程投入一流的大型机械设备，并根据施工进度计划安排的施工工期，确定施工机械的类型、数量、生产能力和进场、退场时间,做好详细的计划，对即将进场的施工机械设备,进行检修和保养,使施工机械设备的完好率达到100%,从而保证工程开工后施工机械设备的出勤率达到90%；结合季度实际施工进度情况，及时合理地调配所需机械，根据施工进度确保各施工项目的机械设备在计划投入使用前3至5天内进场，从而使施工进度计划和工序衔接顺利完成。拟投入本标段的主要施工设备表见下表：

拟投入本标段的主要施工设备表 型号 规格 国别 产地 制造 额定功率年份 （KW） 能力 生产 序号 设备名称 数量 用于施工部位 备注 1 装载机 LW600K 6 重庆 2008 179 良好 道路、平地 道路、平地 2 推土机 TY160A 6 山东 2008 118 良好 3 铲运机 WJD2.0 4 山东 2007 75 良好 道路、平地 道路、平地 4 平地机 PY165C 4 广东 2008 123 良好 5 压路机 XS182 3 徐州 2007 132 良好 道路施工 挖沟槽、平地 砼拌制 材料、构件倒运 6 挖掘机 XE200 5 徐州 2009 103 良好 7 搅拌机 JZC350 4 新疆 2009 15 良好 8 拖拉机 YTO750 2 河南 2009 74 良好 9 洒水车 4800L 2 湖北 2007 55 良好 道路 10 自卸车 10T 10 长春 2009 180 良好 材料运输 材料运输 闸门等铁件焊接 施工及照明 生活、施工供水 车辆、机械供油 11 载重车 10T 10 湖北 2010 140 良好 12 电焊机 SP-350 4 浙江 2009 35 良好 13 发电机 50GF 5 北京 2009 50 良好 14 水泵 IS 6 新疆 2010 14 良好 15 油罐车 10T 2 湖北 2008 155 良好 16 油锯 KT5200 4 浙江 2010 4.8 良好 伐树 （三）劳动力计划安排 1、人员管理

（1）对工人素质的控制措施

我们首先要选用自己的专业施工人员，利用专业施工队，以最熟练、最直接的方法做到最佳效果。在结构及关键岗位全部采用自己的施工班组作业。以合理的工价，严格的达标管理，制订奖罚办法，按工种单价提取一定的奖金额奖给达到工种优秀标准的工人。借助监理的力量，监理工程师确认达标即可领到本项目奖金，将目标结果与工人劳动收入直接挂勾，施行激励制度。提供数量充足、性能完备的施工机具给予工人发挥技术水平的最大空间。

（2）人员管理目标：

对进场的施工人员进行严格的资格审查。找到最好的专业厂家生产加工专业构件并负责现场安装—条龙控制的做法，是达到最佳效果最方便的措施； 所有工程段各班组施行挂牌施工，责任明确，奖罚分明。

2、各专业工种投入计划

根据工程量以及专业工种的需要计划，高峰期投入145人。现场组织六个施工队伍进行施工。主要投入工种以测量工、瓦工、砼工、钢筋工、模板工、安装工、电工、机械工、驾驶员为主，辅以部分普工，视工程实际需要，动态增减各工种人员。合理地进行劳动力的调配与运用。对职工进行计划、技术、质量、安全等交底；对劳动力进行必要技术培训与教育。

七、价款结算与财务管理

本工程合同价格为 元，工程完工后工程量结算价格为： 元。

财务管理依据国家《会计法》和公司有关财务规定。本工程严格执行国家财务制

度，实行专款专用。工地财务由公司统一管理；严格限制非生产性支出，厉行节约，杜绝浪费；工地生产实行定额管理。

计量与支付严格按合同规定的计量方法，按月对已完成的质量合格的工程准确计量，并在每月末向监理工程师提交完成工程月报表，完工结算在合同工程移交证书颁发后的28天内，由施工单位向监理单位提交一份完工付款申请单，监理工程师对施工单位提交的有关报表进行复核。 八、经验与建议

1、根据工程设计特点、工程量及现场施工条件，科学严密的实施施工组织设计，合理周密安排施工计划，确保工期。

2、充分做好前期准备工作，根据进度需要增减人员及设备投入。

3、加强施工科学管理，利用先进技术和先进设备提高施工效率和工程质量。

3、严格按设计要求和技术规范组织施工，推行全面质量管理，杜绝质量事故，避免工程返工。

4、不断完善施工方法，积极改进工艺流程。

5、制定切实可行的安全措施，以安全保生产，以安全促生产。 九、附件

施工管理主要工作人员情况表

名称 姓名 职务 职称 项目经理 技术负责人 质检员 安全员 材料员 施工员 会 计