3、协调能力强、敬业； 4、有很好的客户渠道，客源充足； （2）市场部
部门 成品仓库 岗位 会计（记帐员） 上级 储运科长 下级 （一）岗位职责与业绩考核：（权重70%） 1、 根据成品入库情况，审核数量、规格等办理入库登记手续，按入库失误次数考核。(10%) （1）6次（1分） （2）4-5次（2分） （3）2-3次（3分） （4）1次（4分） （5）无（5分） 2、 根据入库登记情况，建立帐册，及时录入K3系统，按操作失误次数考核。（10%） （1）6次（1分） （2）4-5次（2分） （3）2-3次（3分） （4）1次（4分） （5）无（5分） 3、 审核成品布的出库单，办理出库手续；（10%） （1）没有审核（1分） （2）入库情况和实际不符（2分） （3）入库手续完整（3分） （4）手续完整及时（4分） （5）审核严格手续完整及时（5分） 4、 根据出库单登记帐册，及时录入K3系统，按失误次数考核。（10%） （1）6次（1分） （2）4-5次（2分） （3）2-3次（3分） （4）1次（4分） （5）无（5分） 5、 随时掌握成品入库情况，及时通知业务人员。（5%） （1）库存情况有但不清（1分） （2）库存情况掌握良好没有报告（2分） （3）库存良好报告良好（3分） （4）库存情况掌握报告及时（4分） （5）数据掌握准确报告及时（5分） 6、 进行月度盘点，保证帐证相符，向上级报告详实数据和报表，按盘点错误考核。（10%） （1）10次（1分） （2）6-9次（2分） （3）4-5次（3分） （4）1-3次（4分） （5）无（5分） 7、 将仓库存放的物品按同一合约号整齐、分类存放，按月检查为准考核。（5%） （1）批评2次（1分） （2）1次（2分） （3）无（3分） （4）表扬1次（4分） （5）表扬2次以上（5分） 8、 保持仓库整洁、通风、物料的安全完整，按财产损失金额考核。（10%） （1）2000-5000元一次（1分） （2）2000元以下一次（2分） （3）1000元以下2次（3分） （4）500元以下3次（4分） （5）无（5分） （二）工作态度与过程考核：（权重30%） 1、团队协作意识：（15%） (1)能主动地积极协助同事的工作，主动关心并帮助同事实现工作目标—5分； (2)能配合同事的工作，并在同事要求时给予帮助—4分； (3)能够认真听取同事们的意见，修正个人的工作设想—3分； (4)告知同事们自己的设想，但并不响应同事们提出的建议或要求，固执己见—2分 (5)不与同事沟通，完全按照个人设想工作—1分 2、严格认真程度:（15%） （5） 严格认真地履行岗位职责，发现隐患，并预先采取措施避免问题发生—5分； （6） 发现他人的工作疏漏，告知对方并协助其补救—4分； （7） 按本岗位要求做，未发现工作疏漏—3分； （8） 工作出现问题，但能积极补救，不推卸责任—2分； （5）由于不严格、认真，导致工作出现疏漏，并没有及时补救—1分 任职资格要求： 1、初中以上学历。 2、熟悉电脑基本操作 3、仓库保管一年以上工作经验。 4、能吃苦耐劳，记忆好。
（3）储运科
部门 储运科 上级主管 经营副总 职位 下属 科长 仓库保管员、搬运工 （一）岗位职责与业绩考核：（权重70%） 1、负责货物的出库、货物运输联系，货物不及时次数为考核依据。（10%） （1）3次（1分） （2）2次（2分） （3）1次（3分） （4）无（4分） （5）手续齐全及时（5分） 2、负责成品的入库、出库和帐目管理。数据出错的次数为考核依据。（15%） （1）数据错误3次（1分） （2）错误2次（2分） （3）数据错误1次（3分） （4）无错误（4分） （5）帐目清楚无误（5分） 3、负责坯布仓库坯布进出工作和帐目管理工作。（10%） （1）数据不符4次（1分） （2）数据错误3次（2分） （3）2次失误（3分） （4）1次失误（4分） （5）帐目与库存吻合物品定置好（5分） 4、负责五金仓库货物进出和帐目管理。（10%） （1）数据错误4次（1分） （2）数据错误3次（2分） （3）数据错误2次（3分） （4）数据错误1次（4分） （5）帐目库存吻合物品定置好（5分） 5、定期对疵布、铜、铁、飞花等废品卖出，联系人员收购人员，并负责对卖出的 物品进帐，根据帐目情况考核。（5%） （1）无成型帐目（1分） （2）帐目不全（2分） （3）有不清晰记录（3分） （4）记录清晰（4分） （5）帐目符合财务要求（5分） 6、负责做好五金仓库日常管理工作，做到摆放有序；（20%） （1）仓库物品经常摆放无序，危险物品放置不当—1分 （2）仓库物品有时摆放无序，危险品的摆放有时不当—2分； （3）仓库物品一般摆放合理，危险品分放得当—3分； （4）经常摆放整齐，危险品分放得当—4分； （5）每天都摆放有序，危险品分放得当—5分 （二）工作态度与过程考核：（权重30%） 1、团队协作意识：（15%） (1)能主动地积极协助同事的工作，主动关心并帮助同事实现工作目标—5分； (2)能配合同事的工作，并在同事要求时给予帮助—4分； (3)能够认真听取同事们的意见，修正个人的工作设想—3分； (4)告知同事们自己的设想，但并不响应同事们提出的建议或要求，固执己见—2分 (5)不与同事沟通，完全按照个人设想工作—1分 2、严格认真程度:（15%） （1）严格认真地履行岗位职责，发现隐患，并预先采取措施避免问题发生—5分； （2）发现他人的工作疏漏，告知对方并协助其补救—4分； （3）按本岗位要求做，未发现工作疏漏—3分； （4）工作出现问题，但能积极补救，不推卸责任—2分； （5）由于不严格、认真，导致工作出现疏漏，并没有及时补救—1分 任职资格要求： 1、中专以上学历。 2、具有3年以上仓库管理和财务工作经验。 3、敬业，能吃苦； 4、工作协调性好。
（6）经营部跟单室
部门 经营部 上级 经营部部长 岗位 跟单 下级 无 （一）岗位职责与业绩考核：（权重70%） 1、 负责和客户联系，反馈我公司加工单、经销单、双经销各种规格的报价；（10%） （1）基本完成工作（1分） （2）报价及时联系及时（2分） （3）迅速掌握信息（3分） （4）客户要求样品（4分） （5）接单（5分） 2、 根据货单性质办理手续，寄样品、确认颜色、生产数量、物理指标等；按工作失误次数考核； A、加工：安排打客户确认样---客户确认---安排坯布入库---合约审批---交计划（10%） （1）6次（1分） （2）4-5次（2分） （3）3次（3分） （4）2-1次（4分） （5）无（5分） B、经销：寄样品---安排确认样---办理定金----确认客户生产情况（颜色、数量、物理指标、品质等）---签定合同---坯布申请----合同评审----交计划科 （10%） （1）6次（1分） （2）4-5次（2分） （3）3次（3分） （4）2-1次（4分） （5）无（5分） C、双经销：咨询坯布、成品价格---副总审核---确认颜色及其他---签定合同—合同评审—计划（10%） （1）6次（1分） （2）4-5次（2分） （3）3次（3分） （4）2-1次（4分） （5）无（5分） 3、 负责合约单在生产的进度跟踪，及时反映给客户和本单业务人员；（10%） （1）跟踪不详细反馈不准确（1分） （2）跟踪较好不反馈（2分） （3）跟踪较好反馈良好（3分） （4）跟踪及时反馈详细（4分） （5）有计划跟踪有记录（5分） 4、 及时反馈给加工和双经销客户单在生产中存在的坯布问题，及时协调；（5%） （1）跟踪不详细反馈不准确（1分） （2）跟踪较好不反馈（2分） （3）跟踪较好反馈良好（3分） （4）跟踪及时反馈详细（4分） （5）有计划跟踪有记录（5分） 5、 负责与客户协调的结果，用文本交客户确认后交生产；按不及时协调联系造成失误次数考核；（5%） （1）6次（1分） （2）4-5次（2分） （3）3次（3分） （4）2-1次（4分） （5）无（5分） 6、 负责跟单合约的发货、资金回收手续办理；按发货失误考核；（5%） （1）6次（1分） （2）4-5次（2分） （3）3次（3分） （4）2-1次（4分） （5）无（5分） 7、 负责将客户投诉问题及时反映给经营部长，根据指示处理和办理相关手续（5%） （1）不及时办理（1分） （2）及时办理（2分）
纺织印染有限公司-各部门组织结构与岗位职责说明书 - 图文
