工程建设管理办法 2015版

由天下分享时间：2025/2/15 22:32:44 加入收藏我要投稿点赞

督。

（1）建立安全责任制，制定安全生产指标，加强各级安全教育，完善施工组织设计中的安全措施，分部（分项）工程均应有书面技术交底，工人均应经安全培训，特殊工种需持上岗证。

（2）坚持不定期安全检查并做好记录；对工伤事故做好调查分析，做出安全分析报告，建立安全管理档案。

（3）项目部对工程材料的防盗及成品防护负责，应加强对材料设备的保护、维保、防盗、防火及各种自然或人为破坏的预防措施；对部分拆除、重建项目的材料进行管理，并督促成本控制部进行残值评估，预防资产缩水或丢失。

（4）工程建设合同中应对安全施工进行详细的约定，明确施工单位的安全管理职责及义务，要求配备专职安全员协助项目经理进行安全生产管理，对违反安全生产的处理措施要明确，明确施工单位承担对安全事故的经济及法律责任。

十一、项目开工后，公司各部门要树立一切为项目服务的意识，全力做好服务工作。成本控制部要随时进驻施工现场考察施工现状及进度，解决实际发生的工程分包、签证、收方、索赔与反索赔工作；采购人员要加快物资采购及材料确价工作，不得影响项目进度；工程部应针对施工现状，重点落实施工图纸、施工方案等工作。

十二、工程竣工时必须进行预验收或初步验收，认真审核竣工资料和竣工报告，在各项竣工资料准确齐全的情况下，方可报请上级主管部门组织竣工验收。

第六部分、工程结算管理

一、工程结算的职责部门为成本控制部，项目部、工程部、财务部配合成本控制部对各项工程的结算工作，并予以监督。二、结算依据：

（1）工程及采购合同、工程图纸、竣工验收证明。（2）甲供材结算清单、乙供材料确价单。（3）定额及取费文件。

（4）批准的变更图纸、隐蔽资料、收方记录单、签证、签呈。加上施工组织设计以与前款相符三、结算流程：

（1）按照合同约定期限，施工（供货）单位提报结算申请。（2）成本控制部派驻预算员/统计员入驻项目现场，对施工现状进行割算、隐蔽收方，统计工程割算数据。

（4）预算员/统计员及时与施工（供货）单位进行工程量对量核算，查对差异，消除争议，编制工程预（结）算书。

（5）出具结算报告，报项目部、成本控部负责人审核后，报公司领导审批。

（6）项目部根据结算报告，出具工程（物资）付款单，成本控制部、财务部审议会签（质保金付款需由物业公司审核），报请公司及集团领导批准。

四、总包工程需对外委托审计，分包工程及物资采购由成本控制负责进行结算，出具结算证明书，并报请集团职能部门审批。

第七部分、工程竣工与决算

一、工程竣工、交付、备案：

项目部代表公司对工程的竣工验收工作负责，在建工程参加竣工验收需达到以下要求：

（1）完成建设工程设计和合同约定的各项内容；（2）有完整的工程技术档案和施工管理资料；

（3）有工程使用的主要建筑材料、建筑构配件和设备的合格证、检验单和进场试验报告；

（4）有勘察、设计、施工、监理等单位分别签署的质量合格文件。（5）相关空气检测、强电检测、防雷检测、节能备案文件、消防检测、人防备案、分户验收等检测合格的证明文件齐全（各分部分项工程检测:如门窗喷淋、电梯检测、设备试运行等，最好笼统说明）。对于总承包工程的验收，项目部应当在工程竣工验收7日前书面通知工程质量监督站，并领取《工程竣工验收备案表》。项目部在工程竣工验收之日起15日内，依照本规定，向相应的建设行政主管部门备案。

（6）项目部应审核施工单位提报的办理工程竣工验收备案的资料如下：

1、工程竣工验收备案表： 2、工程竣工验收报告；

3、由规划、公安消防、环保、节能、人防、防雷等部门出具的认可文件或者准许使用文件；

4、施工单位签署的工程质量保修书； 5、法规、规章规定必须提供的其他文件；

6、商品住宅还应提交《住宅质量保证书》和《住宅使用说明书》。

（7）工程竣工验收备案表一式三份，两份由建设单位保存，一份留备案机关存档。

（8）项目部对施工单位提报的竣工验收文件资料进行复核，对采用虚假资料办理工程竣工验收备案的，工程竣工验收无效，责令停止使用，重新组织竣工验收，并按有关规定进行处理。

（9）对于分包工程，由项目部负责核查竣工验收资料，报总包单位整理、归档。项目部组织监理单位进行工程竣工验收，并提报竣工验收证明。二、项目决算

（1）工程项目竣工验收合格后，由成本控制部牵头组织进行竣工结算。结算完成后，报财务部进行竣工决算。

（2）竣工结算包含总包工程和附属的各项分包工程。

（3）总包工程结算按照规定应送交审计单位审计，成本控制部、项目部配合审计单位进行工程审计工作。分包工程由成本控制部和项目部组织收方结算。

（4）单位工程竣工结算完成后，结算报表交由财务部进行统计核算。财务部根据本工程从工程建设前期到竣工交付期间发生的所有费用，