第七章 劳动力安排和材料计划及其保证措施
第一节 施工人员使用计划及配置
一、对投入施工人员的控制措施
1、我们首先要选用素质较高的，并有丰富装饰施工和室内装饰经验的劳动力，利用专业施工队组，以最熟练、最直接的方法做到最佳效果。
2、以合理的工价，严格的达标管理，制订奖罚办法，按工种单价取一定的奖金额给达到工种优秀标准的工人。由专门成立的临时优秀工种评定小组确认达标即可领到本项目奖金，奖目标结果与工人劳动收入直接挂钩，施行激励制度。
3、为工人提供良好的住宿伙食条件。
4、提供数量充足性能完备的施工机具给予工人发挥技术水平的最大间。
5、对进场的施工人员进行严格的资格审查，建立适应本项目施工 的特点，精干高效的劳动组织形式。
二、计划用于本工程各专业施工班组及相关管理措施
1、吊顶安装班组
安装班组工基本是本公司有多年经验的，本公司工人，实施计件或计面积管理法，责任到人，奖罚分明，必须一次验收通过。达到优秀标准，给予奖励。返工自负工费，直到达到标准。
2、木工班组
从本公司有多年经验的木工中挑选一批精英参与本项目施工，他们大多是本公司工人，有多年的高级装饰经验。工人施工实施计件和计面积管理法，职责明确，自己对自己工序的全过程负全盘责任，比如石膏板吊顶顶棚由轻钢龙骨吊设、石膏板封装、收口全部做好，均由同一班组负责，自检合格后，交由油漆班验收接收，项目技术确认达到优良标准；不合标准者返工自负工资，直至做到合格为止。
3、油漆班组
油漆工基本是本公司有多年经验的，本公司工人，实施计件或计面积管理法，责任到人，奖罚分明，必须一次验收通过。达到优秀标准，给予奖励。返工自负工费，直到达到标准。
为确保施工质量，减少人为因素和现场灰尘较多对油漆质量的影响，应尽量减少现场油漆量，比如木门可在专业工厂油漆，全部完成后包装好到现场安装，木线油漆也可在工厂做好前几道工序，现场拼接钉紧后再修补接口，接口适当做油漆即可。为保证木器的油漆效果达到最高境界，计划在漆房进行油漆工序，木工、砂纸几道工序完成后在漆房进行油漆或喷漆，保证无尘埃和漆快干，并不受天气的影响，达到工业化产品效果。
现场施工如遇天气潮湿，油漆难干，应加入适当化白水或用太阳灯辅助施工。
4、墙砖工匠班
选用一级泥水匠，参与本项目施工，主要负责洗手间墙面抹灰，地面找平，墙面砖镶贴工艺，从基层的处理到面砖完成均由单人负责
一定区域，实施面积管理法，分清界线，明确责任，奖罚，必须一次验收达到优秀标准，否则返工材料费、工费均由施工者负责，一次通过给予奖励。
5、特殊艺工人包括玻璃安装工、精明五金工，在公司内或从专业供应商挑选合格者参与工序的施工，确保专业水平。 三、劳动力计划表
劳动力计划表 单位：人
工种 水电工 木工 泥工 电焊工 油漆工 安装工 普工 清洁工 按工程施工阶段投入劳动力情况 1-14天 15-30天 31-42天 43-72天 15 20 20 30 45 50 55 65 35 40 45 55 12 12 15 20 35 40 42 50 45 35 55 75 25 30 40 45 3 4 5 10 73-92天 25 65 45 10 50 75 45 10 93-11天 19 65 50 8 55 65 45 8 120-150天 15 65 50 6 55 65 40 15 注：本计划表是以每班八小时工作制为基础的,最高峰施工人员为：350人/天，平均每天300人/天。 四、劳动力的管理
1、劳动力管理
劳动管理的任务是工程施工过程中，对有关劳动力进行计划、决策、组织、指挥；监督和调度，从而协调职工的工作，充分发挥职工的积极性，不断提高其劳动生产率。
（1）充分挖掘劳动资源，合理按排和节约使用劳动力。 （2）正确处理国家、集体和劳动者个人的利益关系，充分调动广
第八章 劳动力安排和材料计划及其保证措施.
