施工组织设计 一、工程概况
一）、本工程为浏阳市 XXX中路（天马大桥-复兴路）北侧人行 道、绿化工程，包括道路绿化（除行道树外） 、人行道铺设、路缘石 安装。工期要求： 40 日历天。
二、编制说明
首先十分感谢贵业主提供的这次投标机会，我们长沙九峰建设 工程有限
公司以对业主真诚负责的态度和对工程尽善尽美的追求， 经 过认真的现场踏勘， 标书评审等工作， 针对工程实际编制了本施工组 织设计。本施工组织设计编制的目的是从施工全局出发， 根据各种具 体的施工条件，为投标阶段提供较为完整的纲领性文件，一旦中标， 将在此基础上进行深化，用以指导工程施工与管理。
三、主要依据
施工组织设计主要是依据以下信息和文件资料进行编写：
1、 浏阳市XXX中路（天马大桥-复兴路）北侧人行道、绿化工程招标
文件；
2、 浏阳市XXX中路（天马大桥-复兴路）北侧人行道、绿化工程设计
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图纸及有关设计文件； 3、《城市绿化工程施工与验收规范》； 4、《城市绿化和园林绿地用植物材料》； 5、《建设工程质量管理条例》； 6、《园林绿化技术规程（试行）》
7、《园林绿化管养规范》 八、其它有关施工、验收规范及标准； 四、施工组织方案与部署
第一节部署原则
1、集中力量保质量、保工期，在人力、物资、机具给该工程以充分 保障，各工序管理工作应相互协助，指导好现场的施工工作，搞好各 工种的协调配合。 2、组织各工种配合施工，穿插作业，重点部位重点赶工。以达到绿 化、安装及其它各工种之间互创施工条件，以确保工程总体进度。
第二节施工组织机构
项目经理将负责各专业施工队伍的施工现场协调和安排。 抓好工 程质量和安全的同时，抓好对环境保护的要求。 第三节施工管理措施 为顺利实现质量目标， 我们采取的主要管理措施有：
1、将该工程列为我公司的重点工程，由公司总经理直接领导，并组 成施工现场管理机构， 发挥公司的优势， 在各施工生产要素的配置上 对该工程实行重点
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调配，确保工程顺利完成。
2、建精干、高效强有力的项目经理部，选配高素质的项目经理和管 理人员，实行项目管理负责制，全权组织技术、质检、材料、安全、 劳资、财务等部门对工程施工进行全员、全面、全过程的系统动态管 理，并对工程质量、施工进度、安全生产、文明施工、成本核算及经 济效益等进行全方位的目标责任管理与控制。
3、用技术熟练，纪律严明，经过多个大型工程锤炼的能打硬仗的高 素质的作业队伍，在该工程上进行施工，发挥我公司管理上的优势， 强化职能，统筹协调，综合管理，确保工程总体目标的实现。
第四节 施工方案
施工准备
一、做好与设计单位结合工作
1、由技术负责人协助项目有关人员认真熟悉图纸， 并进行图纸自审、 会审工作，理解设计意图及施工质量标准，以便正确无误地施工。由 施工技术组认真编制该工程的施工组织设计， 作为工程施工生产的指 导性文件。
2、通过学习，熟悉图纸内容，了解设计要求，施工所应达到的技术 标准，明确工艺流程。
3、进行自审，组织各工种的施工管理人员对本工种的有关图纸进行 审查，掌握
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人行道、绿化工程施工组织设计
