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公司班组建设标杆单位典型经验材料 目 录
抓队伍、强基础、精心维护电网设备 超高压管理局三分局
超高压管理局三分局是超高压局七大主网分局之一～现有员工63人～其中博士1人～硕士10人～高级工程师4人～高级技师5人, 国网公司生产技能专家1人～大专及以上学历占总人数的95%～分局人员平均年龄38岁。负责4座500千伏和10座220千伏变电站的检修、技改及基建任务～并承担全省电网的应急抢修工作。
我们始终坚持?三问三不问?,只问技术不问谁～只问攀登不问高～只问奉献不问金,的超高压企业文化精神～牢固树立安全生产忧患意识～以打造?管理科学、指标先进、队伍优秀?的基层单位为宗旨～提出了创建工作的?五个结合?～即:坚持省公司标准和国网公司标准相结合～坚持标杆创建与日常工作相结合～坚持班组建设与同业对标相结合～坚持分局自查与局级检查相结合～坚持检查评比与上级指导相结合。从2006年开始～连续实现?无事故、无障碍、无强迫停运、连续保持继电保护正确动作率100%?～同业对标各项指标保持A段前列。成绩的取得～得益于坚决贯彻了上级的要求～得益于全体员工的共同努力～得益于长期坚持的狠抓人员素质～强化设备治理～精心维护电网设备。
一、严抓严管、提升管理水平 1
认真抓安全。安全是超高压永恒的主题～分局全体人员牢固树立安全生产风险意识、忧患意识～时刻保持清醒头脑。坚决反松懈、反骄傲～坚持用五类制度管控安全生产。在检修计划安排上～做到合理安排月计划、周计划～合理安排人员～做
到人员搭配合理～不超生产承载能力组织施工。在安全稽查和把关上～重点抓中层干部履职到位～突出对生产任务的策划、提醒、把关。根据工作的不同风险情况～落实重点稽查工地和项目～根据风险大小和人员技术水平安排合适的人员参与作业～全年中层干部在现场把关均达到150天以上。
扎实抓管理。我们强调?制度管人～标准管事?～利用标杆单位创建机会～对国网公司的管理标准和省公司的专业标准进行对标检查～建立和完善了一整套规章制度～规范工作流程。制定了内部绩效考核办法～充分调动员工工作积极性。着力提升执行力建设～突出?接受任务不讲条件～完成任务不打折扣?的工作作风。近年来～多次圆满完成省公司下达的应急抢修工作。完善闭环管理～所有安排的任务都要求及时向安排人员回报信息～在每日早会和周生产会上进行分析点评～进行闭环管理。从中层干部开始～所有人对工作失误实行?认错制?～先勇于承认错误～再来分析原因～不为错误找借口。
用心抓培训。我们始终将强化培训、提升人员安全技能和职业素质作为本质安全的根本保证。树立?凡是发生过的
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事情～都有可能再次发生?的理念,坚持人尽其才～每天进步一点点的要求,按照?干什么～学什么～缺什么～补什么?的原则组织培训。分局培训方式灵活～注重实效～创新践行?快餐式?、?倒推式?、?日志式?培训模式。培训内容突出实用性、突出基本功、突出岗位需要、突出安全保障能力。让培训随时随地、无处不在～人人当老师～个个当学员。中层干部和业务骨干亲自抓培训。分局规定～中层干部和管理人员首先要自己懂业务～要多下现场～亲自发现问题、提出问题和解决问题。上自分局局长、下至员工～人手一本?错误记录本?～随时随地记录自己和他人发生的错误原因、教训～将事故、异常和错误案例的分析落在实处～吸他人之教训～补自
己之不足。在三分局～任何问题都必须当面指出和分析～回来后再组织分析讨论～通过强化培训～迅速造就了一批专业技术骨干。
二、夯实基础，强化设备治理
加强技术基础管理。重点是强基础、抓重点、重实效。重点查清设备基础信息～规范班组技术基础资料与档案管理。完成了300余台保护屏柜、端子箱、机构箱～近50000余条保护回路的图实核对工作～开发了维护变电站的《二次设备电子链接图册》～收集了各种类型的断路器、隔离开关、互感器的结构、原理、主要零部件参数及检修维护注意事项～开发了《一次设备电子书》～既当培训教材～又当现场检修维护手册。
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落实隐患排查治理。主要措施有:一是转变观念～完成了从设备?主治医生?到?保健医生?的转变。突出发挥了提前?体检?预判与?预防保健?的作用。二是定期对设备进行专业化巡视～专项隐患排查～不留一处死角。三分局检修人员到现场后～一定会将所有的设备全部检查一遍～不放过任何一个细节。发现一个缺陷～就要消除一类隐患。三是积极应用新技术手段。采用红外成像仪、高清数码相机、远程成像仪、远程SF6检漏仪等新设备配合进行隐患排查工作。每个工作负责人配备便携式望远镜、数码相机、手电筒等专业检查工具。对发现的问题仔细分析～一定要确定是个案还是普遍性问题～追根溯源～举一反三。四是建立隐患排查考核和奖惩机制。对发现问题人员进行物质奖励～用突出贡献人员命名的工作方法～定期评选?隐患排查名星?。全年对表现优秀、发现重大问题的人员累计奖励达三万元。
提高检修维护质量。确保设备保持良好的健康状态～加强事前查勘和策划～认真落实标准化作业～按照?两个固化?的原则组织现场生产。为提高检修质量～杜绝重复性检修和人员责任事件～生产方面提炼总结了变电检修和继电保护现场作业工作法。变电检修现场作业的?三四五?工作法:检修作业?三步骤?,清理、紧固、调
试,、安全保障?四核实?,核实接地设施设臵情况、核实安全工具使用情况、核实机械能量状态情况、核实人员到岗到位情况,、质量控制?五到位?,防腐防漏到位、接触导通到位、机构调整到位、
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绝缘摇测到位、压力测试到位,。继电保护现场作业的?五个三?工作法:现场作业?三要素?,刷灰、紧螺丝、摇绝缘,、执行安措?三不忘?,不忘安全措施票的执行、不忘可靠隔离运行回路、不忘执行过程行为规范,、定值检查?三核对?,核对跳闸对象、核对定值数值、核对互感器参数,、整组调试?三到位?,逻辑试验到位、时间测试到位、开关传动到位,、隐患排查?三方法?(重要回路图实相符、异常信息及时分析、装臵性能准确评估)。
三、齐抓共管、增强保网能力
分局连续六年实现无设备强停～无保护误动、拒动～无重复性检修。并不是说我们的设备好～我们反而有很多老旧设备～运行状况不良。我们全体人员都相信?办法总比困难多?这一观点～针对设备暴露出的问题～提前转变观念～积极应对～认真分析～主动出击～采取有效的应对措施。
落实设备主人制。全部由一级工作负责人担任设备主人～现场发现的问题全部汇总到设备主人处～设备主人定期与运行人员沟通～对问题和缺陷处理从方案制定、处理过程、情况反馈进行全过程跟踪～直至彻底消除。分局上下团结协作～加强与外部的沟通联系～收集相关信息～对其他单位发生的问题～同样?举一反三?进行分析。
重点监控问题设备。对运行状况不良的设备提前跟踪干预～防止出现?非停和强停?。对于设备的问题～发现后立即提前介入～避免问题扩大,问题严重时～安排人员到变电
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站值守～及时处理异常情况～防止出现强迫停运。对于二次设备～定期检查模拟量、开入开出量～进行事故预想～对各种故障现象进行分析～及时采取措施提前干预。
积极进行技术攻关改造。我们始终坚持和弘扬?发现问题是能力～解决问题是创新?的理念。瞄准日常工作中的问题和难题～从减轻劳动强度和提高安全性方面着手～大力开展群众性创新和技术革新。每年都申报四个以上的群众性创新或QC项目～历年来已有三个项目获得国家实用型新型专利。现在～三分局全体人员都在找问题～想办法～一门心思确保安全、确保设备健康运行。
标杆单位只是迈上新台阶的起点。今后～我们将戒骄戒躁～继续严抓严管～按照省公司标杆单位管理对标和同业对标的要求～不断提升精益管理水平～为坚强湖南电网～为实现超高压的本质安全努力奋斗。
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坚持“四严” 突出“四控” 提升“四质” 打造特色创标杆 湘潭电业局湘乡高压管理
湘乡高压管理所现有职工65人～负责维护2条110千伏及7条220千伏输电线路,375.381公里,和湘潭局110千伏及以上输变电设备带电检修工作。
近来来～根据省公司班组建设标杆单位?两个对标?的要求,管理对标和同业对标,～我所坚持?四严?、突出?四控?、提升?四质?～特别是以现场培训为抓手和平台～把带电作业做优做强～班组建设标杆单位创建取得一定实效。
一、 坚持“四严”夯基础
一是严管理加强制度建设。每年坚持对文件和规章制度进行全面梳理～确认有效文件并结合实际情况进行修订完善。2011年结合春安检查和标杆创建对文件和
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