电力系统最佳实践--变电站设备检修现场标准化作业最佳实践

低压配电设备台帐动态管理最佳实践

指标类别 指标 每降低3）设备完好率 100% 0.5个点扣2分 生产技术部 指标名称 标准 考核标准 责任部门 每降低4）设备正确动作率 100% 0.5个点扣2分 生产技术部 3.3绩效评价的流程及说明 3.3.1绩效评价流程图 3.3.2绩效评价流程说明

采取月检查、月考核方式，由发展策划部牵头，会同生产技术部、安全监察部等单位于每月完成对检修作业单位的考核工作，月初发展策划部将上月变电检修作业考核情况报分管副经理审核后，提交公司考评委员会，经公司经理签字，发展策划部向全公司通报，人事部、财务部按照评价结果奖惩。 3.4绩效数据的采集

绩效数据的采集主要来源于作业现场和检修班组，公司职能部室负责采集检修作业安全、质量等数据，并汇总至标准化作业管理小组。 3.5绩效的评价方法

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结合公司标准化作业管理制度，标准化作业管理小组通过对各项指标与最佳指标对比，拿出考核意见报公司发展策划部考评办，发展策划部形成综合考核意见报公司领导。 3.6绩效评价的记录形式

（）月份经济责任制考核表

考评委单位 减分 员会认定得分 考核内容 备注 分管副经理：负责人：报送日期： 3.7绩效评价结果的应用

每一次绩效评价都必须有最终结论，从评价结果中找出不足，及时修正，并且采取有效措施，作为下一次作业修正的依据，在不断循环中达到不断提高的目的，促进了标准化作业水平的提高，从而促进变电站设备检修施工质量，提高设备运行水平。 4效益分析

实行现场标准化作业，紧紧抓住安全和质量两条主线，突出对作业现场的全过程、全方位管理和控制，加强监督考核和培训，确保安全生产管理水平稳步提高。一是提高了计划刚性管理水平。实行标准化作业，工作前要完成作业指导书（卡）的编制，突出作业前期计划和准备，确保了现场作业的有序进行。同时，加强计划的综合平衡管理，提高了临时工作、计划工作变更的审批门槛，杜绝工作的随意性和盲目性，有效控制了非计划停电。二是提高了人员业务素质。现场标准化作业指导书集安全管理、技术参数、检修工艺等于一体，起到了工具书的作用。通过现场标准化作业指导书的执行和学习，不断提高员工的实际操作技能和专业技术水平，形成了“工作学习化，学习工作化”的

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良好氛围。现场标准化作业是控制作业现场施工安全的科学手段，通过事前分析，事中控制，事后总结，提高了作业流程的针对性和操作性，增强了全员安全意识和自我防范意识。三是提高了工作效率。标准化作业指导书，规范了人员行为和作业流程，使作业现场的工器具摆放整齐有序、人员分工具体明确、作业项目标准清晰，避免工作的随意性和盲目性，缩短作业时间，减少重复劳动，节约劳动成本，提高了工作效率。四是提高了设备健康水平。现场标准化作业指导书对检修工艺标准进行规范，各级人员严把工作质量关，设备检修质量得到大幅提高，缺陷率明显下降，有效提高了设备的健康水平，确保了设备运行的稳定性。去年，农电系统重大、紧急缺陷同比下降50%，变电设备完好率达到100%。五是提高了供电优质服务水平。推行现场标准化作业，使检修施工按计划完成，确保检修质量，缩短停电时间，延长检修周期，提高了供电可靠性。六是保持了安全生产的良好局面。实施现场标准化作业，规范作业流程、细化人员职责、明确工作标准、强化监督考核，检修现场的危险点和关键点得到有效控制，电网设备管理的精细化水平稳步提高，实现了人员、设备、环境和管理的有机结合，工作秩序明显好转，违章现象明显减少，安全生产态势显著改善。

5持续改进

5.1对公司战略的改进方法

按照国家电网公司、省集团公司规定和要求，创新管理思路，不断总结、分析标准化作业开展情况，完善标准化作业管理流程，规范作业行为和作业程序，不断提高公司安全管理水平以及员工的安全意识，确保安全生产工作的顺利进行。 5.2对专业管理目标的改进方法

随着标准化作业的深入开展，当管理目标与实际情况有出入时，由标准化作业管理小组提出改进意见，重新修订相关目标值和相关制度，再次下达到检修单位执行。 5.3对指标体系的改进方法

在过程输出数据化的基础上，对指标体系进行深入的分析和研究，要考虑到指标与各项工作的纵横向联系，总结、制定出更加科学合理的判断标准，用以对比、判断和分析。 5.4对标杆数据的修订

当实际指标完成值达到或超过标杆数据时，根据检修作业现场实际，按照防止人身和设备事故、提高检修工艺质量要求，学习借鉴其他县公司标准化作业的先进经验，及时找出差距，及时修订标杆数据，落实赶超措施。 5.5对工作流程的改进方法

进一步研究工作流程的关键环节控制方法，进一步优化工作流程和资源配置。 5.6对绩效考核改进的方法

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分析绩效差距，寻找绩效改进的指导要点，建立合理的绩效考核流程，寻找标准化作业和绩效考核指标间最佳结合点，以绩效考核促进标准化作业水平的提高。 6 典型案例

在没有实施标准化作业以前，更换1组35kV隔离开关，计划工作时间为3.5个小时（2006年9月份秋检，110kV高庄变电站更换＃1主变35kV侧51-1隔离开关，计划工作时间9月15日8：30－12：00），由于全靠工作人员自己掌握工作程序和标准，隔离开关位置信号接线出现错误，在验收时发现该项问题，工作人员又返工整改），造成工作延期，该项工作实际用时为4个小时。

2007年，公司实施变电站设备检修现场标准化作业，规范了工作人员行为，提高了检修工艺质量，杜绝了检修工作缺项、漏项及因检修质量问题返修现象，各项工作一次性成功，全面提高了设备精细化管理水平。同样为更换隔离开关（见附录）：2007年3月14日，110kV磁窑变电站更换#2主变35kV侧52－2、35kV分段50－2隔离开关，由于严格执行标准化作业程序和工艺标准，避免了工作的随意性和盲目性，缩短了作业时间，提高了工作质量和工作效率，更换2组隔离开关仅用时6个小时。 自实施标准化作业以来，我公司所辖设备因设备原因造成临故修次数同比减少10%，特别是进入汛期以来，因设备原因造成线路跳闸次数相比去年同期降低20%。开展标准化作业，提高了电网健康水平，最大限度的保证了连续供电。今年上半年设备临修次数比去年同期减少15次，供电可靠性农村达到99.844%、城镇达到99.985％，用电客户投诉率同比降低10％，供用电关系更加和谐，政府放心、人民满意，优质服务水平进一步提高。 7公司简介：

宁阳县供电公司属国有中型企业，现有职工803人，境内拥有220千伏变电站1座，110千伏变电站6座，35千伏变电站24座，总变电容量82.56万千伏安，高、低压送配电线路5217.88千米。多产企业有兴电实业有限公司、金明热电有限公司、金明玻璃纤维有限公司和兴电电力工程有限公司。

近年来，公司秉承“努力超越、追求卓越”的工作理念，以建设“一强三优”的现代供电公司为目标，坚持“抓管理、抓发展、抓队伍、创一流”的工作思路，严格管理，创新发展，各项工作取得显著成绩。2007年完成供电量10.99亿千瓦时，实现销售收入5.11亿元，利税2882万元。多产企业实现销售收入1.37亿元,上缴税金1146万元。积极创建和谐企业，努力打造了“彩山映虹、情系宁阳”服务品牌。

公司先后荣获“全国农电系统优质服务先进单位”、“全国电力‘三为’服务达标单位”、“农村电气化县建设达标单位”、“全国第一批农网建设与改造先进县”、“国家一流县供电企业”、山东省“思想政治工作优秀企业”、“民主管理先进单位”、“山东电力集团公

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司农电先进单位”、泰安市“AAA级劳动关系和谐企业”、“泰安供电公司四好领导班子”、宁阳县“工业明星企业”、“服务经济建设先进单位”等荣誉称号。连续八年荣获全县政风行风评议公共服务类第一名。 附录：1

图一：召开开工会 图二：现场标准化作业 认真执行现场标准化作业

图三:县供电企业现场标准化作业推进会现场

图四：农电工作部李作锋主任在会上讲话图五：农电工作部李惠涛副主任在会上讲话

山东电力集团公司县供电企业现场标准化作业推进会在宁阳县供电公司召开

图六：鉴定会现场 图七：成果鉴定证书

宁阳县供电公司研发的“供电系统标准化管理系统”通过省级成果鉴定

图八：变电站现场 图九：变电站现场

聊城、临沂、荷泽、滨州、河南、江西等

50余家市、县公司到宁阳县供电公司交流学习现场标准化作业工作

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