低压配电设备台帐动态管理最佳实践
变电站设备检修现场标准化作业最佳实践
报送单位：宁阳县供电公司
专业名称：设备管理——变电站设备检修现场标准化作业 报送日期：2008年12月
摘要：变电站设备检修现场标准化作业主要以规范人员行为、控制作业流程、提高检修效率、确保作业安全为目的，围绕作业全过程管理的理念，将整个作业过程细化、量化、标准化，注重检修作业施工的超前策划与设计，强调前期准备工作、工作流程、危险点预控与防范、现场执行、绩效评价等相关环节，具有较强的针对性、实用性和可操作性。 1专业管理的目标
1.1企业战略对专业管理的要求
依据国家电网公司提出的“一强三优”战略目标，为达到电网坚强的目的，电网设备必须保证安全、可靠运行。变电站设备检修作业是公司生产的主要部分，是公司安全生产的重要环节，实施标准化作业，规范作业行为和安全措施是实现安全生产“可控、能控、在控”的重要保障，也是推进企业职能战略的有效手段。 1.2目标描述
规范作业过程中人的行为和安全控制措施，使变电站设备检修工作按照固定的作业流程开展，实现作业要求具体化、工作人员责任明确化、工作责任直接化、工作程序规范化。强化现场工作人员的安全意识，杜绝工作盲目性和随意性，确保作业全过程的安全和质量处于“可控、能控、在控”状态。 1.3专业管理的范围
适用于变电站设备有计划的大修、技改、预试、定检、小修等作业现场，对检修作业的工作计划、工前准备、工作现场实施、工作终结、效果评价等各个环节做到超前策划，将工作细化到具体操作的每一步，明确具体操作的方法、操作的流程、操作过程中关键点、危险点控制及措施、操作的标准要求和操作人的责任等，制定出一个最佳工作流程，对提高工作效率，保障人身、电网、设备安全具有重大意义。 1.4专业管理的企业文化
注重策划和设计，量化、细化作业内容。做到作业有程序、安全有措施、质量有标准、考核有依据。符合安全生产法规、规定、标准和导则、规程的要求，具有可实用性、可操作性，以安全为保障，以质量为根本，确保人身、电网、设备安全；实现检修作业现
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场管理的标准化、程序化、规范化、制度化。 理念：质量是电网的生命，安全是最大的效益。 管理：制度化、规范化、标准化。 行为：环境良好、技能优良、行为规范。 1.5指标体系
按照国家电网公司、省集团公司要求和部署，结合我公司实际，本着“简单、方便、实用”的原则，制定如下指标：
指标 类别 指标名称 计算公式或涵义 序号 1）检修作业指导书编（实际编制指导书数量/应编制指导书数制率 量）*100％ 2）检修作业指导书使（使用指导书数量/实际编制指导书数用率 量）*100％ 3）检修作业前期准备每1项未准备完好，则完好率下降10％ 工作完好率 1 管理 指4）参加作业人员培训（实际参加培训人数/参加作业人数）标 率 *100％ 5）到位监督率 按照“到位监督管理规定”，（应到位人数/实际到位人数）*100％ （竣工后验收工程数量/实际竣工数量）*100％ 6）竣工验收率 页脚内容2
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指标 类别 序号 指标名称 计算公式或涵义 7）返修、漏修次数 每出现1个作业内容返修、漏修则统计为1次 8）计划工作时间按时（在计划时间内完成的工程数量/实际完完成率 成工程数量）*100％ 9）设备零缺陷投运率 1）检修现场人身轻伤及以上事故次数 安2）因检修质量造成的全 设备事故次数 指标 3）安全措施合格率 （零缺陷设备数量/实际投运设备数量）*100％ 按《国家电网公司农电事故调查与统计规定》执行 2 每发现1次安全措施不合格，则合格率下降扣10％ 执行《山东省电力集团公司安全生产反违4）作业现场违章次数 章管理手册》 1）检修质量合格率 技术 指标 （质量验收合格工程/实际完成的工程数量）*100％ （规定时间内消除缺陷数量/应消除缺陷数量）*100％ （一级、二级设备数量）/变电设备数*100％ 页脚内容3
3 2）缺陷消除率 3）设备完好率 低压配电设备台帐动态管理最佳实践
指标 类别 序号 指标名称 计算公式或涵义 4）设备正确动作率 1.6指标的最佳值
指标类别 （设备正确动作次数/设备实际动作次数）*100％ 序号 指标名称 最佳值 1）检修作业指导书编制率 2）检修作业指导书使用率 3）检修作业前期准备工作完好率 4）参加作业人员培训率 100％ 100％ 100％ 100％ 100％ 100% 0 100% 0 1 管理 指5）到位监督率 标 6）竣工验收率 7）返修、漏修次数 8）计划工作时间按时完成率 9）设备零缺陷投运率 页脚内容4
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指标类别 序号 指标名称 最佳值 1）检修现场人身轻伤及以上事故次数 安全 2）因检修质量造成的设备事故次数 指3）安全措施合格率 标 4）作业现场违章次数 1）检修质量合格率 技术 2）缺陷消除率 指3）设备完好率 标 4）设备正确动作率 2专业管理的工作流程 2.1完成工作的组织机构
0 0 100% 0 100％ 100% 100% 100% 2 3 为了加强变电站设备检修现场标准化作业管理，成立了以分管副经理为组长，相关生产部门及班组为成员的组织机构，实行公司、部门、班组三级管理体制。 2.1.1组织机构图
2.1.2组织机构中各部门职责
2.1.2.1分管副经理：负责对35kV及以上全站设备停电检修，110kV母线、主变检修等标准化作业指导书的批准，履行到位监督职责。
2.1.2.2生产技术部：负责对35kV及以上全站设备停电检修，110kV母线、主变检修等标准化作业指导书的审核；110kV单一设备，35kV及以下母线、主变检修，新技术、
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