项目部安全管理检查考核参照表
序检查项号 目 检查内容 安全管理目标，责任目标的制定、分解和考核 项目部安全生产责任制、管理制度、机构人员 安全计1 划（20分） 安全生产费用投入计划 重要危险因素清单 专项安全施工方案 安全生产事故应急预案 其它与安全有关的计划 总包与分包安全管理协议 安全教育与安全例会 安全技术交底 安全控2 制（25分） 特种作业上岗证书 危险作业许可证制度 个人防护用品 安全检查与巡视、日志 隐患整改 施工现场安全资料 楼外沿、电梯井、回转楼梯水平安全网支搭 安全防3 护（15分） 脚手架及模板支撑体4 系 （20分） 出入口防护棚、外电线路防护搭设 阳台、楼层、屋面、卸料平台的临边防护 楼梯口、电梯井口、预留洞口、后浇带、坑井防护 脚手架及支撑体系的验收记录 脚手架基础及扫地杆设臵 顶端自由长度及连墙件拉接 跨距、步距、斜支撑 垂直运输机械的定期检验报告 垂直运输垂直运输机械安拆方案，运行保养记录及验收手续 机械与临配电线路是否采用TN-S接零保护系统 5 时用电配电箱内的保护装臵是否灵敏有效 （20分） 电焊机二次侧保护装臵 高压线路的防护装臵 检查人员签字： 年 月 日
检查情况 标准评定分值 分值 3 3 3 3 3 3 2 2 2 3 3 3 3 3 3 3 4 3 4 4 5 5 5 5 3 4 3 4 3 3 备注 应得分： 实得分： 得分率： 26
项目部环保管理检查考核参照表
序号 1 检查内容 编制与提交环保计划 分数 5 评分办法 按规定时间提交得5分，延迟半月内扣2分，延迟一月以上得0分，未交得-5分 没有不符合项得15分，出现一个不符合项扣5分，三个不符合项得0分，三个以上扣10分 没有不符合项得15分，出现一个不符合项扣5分，三个不符合项得0分，三个以上扣10分 现场检查各项环保措施的执行情况和管理情况，每发现一个不符合管理要求的地方扣5分，五处以上不符合管理规定则得-10分 项目设有及使用污水处理可得2分 项目车辆出入口设有及使用洗车设施得2分 项目设有足够的防尘设施得2分 项目围墙板有够的高度，安全、坚固并且底部无渗漏现象得2分 项目使用了化粪池及临时厕所得2分 达到规定指标得10分 一个指标达不到规定要求扣5分 全部不达标则得-10分 政府没有对项目下发环保方面的处罚及整改要求得20分 政府每对项目发出一个处罚或整改要求则扣10分 如果发现3项以上则得-40分 得分 2 环保管理体系内审不符合项 15 3 环保管理体系外审不符合项 15 4 现场环保管理综合情况 25 5 环保设备的配臵与管理 10 6 完成环保指标情况 10 7 政府对项目环保管理监控情况 20 合计 100 检查人员： 时间：
27
项目部科技管理检查考核参照表
序号 1 检查内容 施工组织设计、施工方案编制及评审 2 工程技术交底的管理 20 分数 20 评分办法 工程开工前完成，可得20分，延迟半月内可得10分，延迟一月以上的不得分。 对施工组织设计、施工方案进行了技术交底，可得10分； 监督了施工过程的技术交底，可得10分； 技术交底形式化，交底资料事后补填，应扣10分。 对设计变更进行评审和处理，并及时配合项目预算提出签证文件，可得10分。 对设计变更延迟处理或单独处理，每发现一项扣5分。 工程技术资料与施工进度同步整理归档，在工程竣工后一个月内办理移交手续，可得20分； 有计划、有措施、有成效推广新技术、新材料、新工艺，取得显著社会及经济效益的，可得10分。 按本工程部位按检验批要求制定实施。试块取样与养护记录检查，5分； 建立计量台帐，准确、有效，5分； 电脑及消耗品的采购管理符合企业的要求可得5分； 信息管理人员设臵及软件使用管理符合企业的规定，可得5分； 推广工程管理应用软件，可得5分 电脑硬软件使用安全管理，可得5分 获得国家级科技进步奖励项加20分； 获得省部级科技进步奖励，可加10分。 得分 3 设计变更及技术复核的管理 10 4 工程档案管理 20 5 技术开发及新技术推广应用 10 6 检验试验及计量控制 10 信息技术应用及管理 10 8 合计 科技获奖加分 100 检查人员： 时间：
28
项目部物资管理检查考核参照表
序号 1 物资采购 检查内容 分数 20 1、 按企业制定的物资采购工作程序及管理制度进行物资采购管理，得10分； 2、 零星材料从定点商家采购，得5分； 3、 物资采购计划与生产计划及施工现场管理相协调，更新及时有效，得5分 1、 材料进货验收准确及时，得3分； 2、 材料检验取样及时正确，得3分； 3、 材料台账完整、准确，可得2分； 4、 材料发放手续齐全，可得2分。 1、 材料堆放整齐，符合技术要求，并有防火、防盗、防水、防腐、防潮措施，可得5分； 2、 对已安装的材料如洁具、五金有足够的保护措施，可得5分； 1、 钢筋、砼等材料的损耗符合规定要求，可得5分； 2、 磁砖、洁具等材料的剩余数量合理，可得5分。 1、 按企业规定调拨，可得5分； 2、 按企业规定处理，可得5分。 1、 固定资产账物相符，责任到人，可得5分； 2、 固定资产妥善保管，定期维护，及时归还。可得5分。 1、 按规定等程序办理签章、登记、单价、质量、保修、核准等手续，通过网上办公进行处理，可得5分； 2、 统筹安排，减少资金占用及现场货物积压，减小保管费用。可得5分。 1、 按合同规定制定物资进场计划，可得5分； 2、 按规定程序对建设方提供物资进行管理，可得5分。 评份办法 得分 2 材料验收及发放 10 3 材料堆放及保护 10 4 5 6 材料损耗 废旧物资处理 固定资产管理 10 10 20 7 物资付款管理 10 8 建设方提供物资的管理 10 合计 100 检查人员： 时间：
29
项目部机械管理检查考核参照表
序检评标准分 检 查 内 容 号 项目 4 设备需用计划 设备1 20 8 设备租赁合同 计划 8 设备交接、验收 机管员及其设备管理工10 作 使用2 20 日常保养 管理 10 得分 季度、月度需用计划每缺一项扣2分 每缺一项合同扣4分 每有一次未办理设备交接的扣4分 未设机械管理员扣10分，岗位责任制 未悬挂在工作岗位，每缺一项扣3分 评 分 标 准 按“十字作业”进行日常保养未按要求进行保养扣3分 3 4 10 起重机械设备使用备案 有一台未办理使用备案扣5分 有一台无安拆方案扣10分，未按方案10 大型设备安拆方案 实施的每发现一次扣5分 安全安全技术措施及标牌 安全技术措施未落实扣3分,标牌不齐 40 6 管理 全扣2分 6 操作人员持证上岗 发现一人未持证上岗扣2分 安全装臵不灵敏，每发现一处扣2分 8 机械设备安全装臵 机械设备台帐、运转及未建立设备台帐扣5分，交接记录不 5 交接班记录 齐全扣2分 基础每缺一次租赁结算，扣1分 20 2 租赁结算单 资料 10 机械费用成本分析 每缺一个月机械费用成本分析扣2分 3 机务统计报表 机务报表不齐全扣1-3分 合 100 计 检查人： 时间：
30
中国建筑工程施工项目管理考核办法及表格 - 图文
