Cscec-pm-kh-07
项目管理能力考核表 分类 分项 项目监督职能 分数 评分办法 共 页 第 页 批准 编制 时间 时间 检查实际记录 得分 日常检查与考核 25 没有建立项目管理的日常检查与考核制度，扣25分； 日常的检查与考核没有计划，工作随意，工作后无记录，也无检查与考核工作的连续性，扣25分； 日常检查与考核的对象过于集中，存在一些长期没有覆盖的单位，一些出问题的单位或地区在问题出现前长期没有被检查与考 核，或者被检查的单位或地区在其后不久即出问题，扣25分； 在检查与考核时，没有充分的准备，人员不专业，工作纪律不明确，没有纪检方面的人员参与，扣25分； 没有对日常考核结果的控制，没有对纠正措施进行跟踪整改，扣25分，部分有欠缺时，每发现一处扣2分。 没有对项目管理的过程、分包、采购、检查与考核方面进行监察，扣25分，部分有欠缺时，每发现一处扣2分； 监察计划的时间阶段、覆盖面、计划的重点、实施人员方面不能满足企业管理的要求，每发现一处扣2分； 监察过程控制、监察记录的完整性、客观性方面存在欠缺，每发现一处扣2分； 没有对项目监察结果进行跟踪纠正，也没有完善的纠正措施或进行必要的验证，每发现一处扣2分。 没有建立项目审计计划，扣25分，当计划的时间、内容及覆盖面存在欠缺时，每发现一处扣2分； 对特定项目的审计过程控制、对亏损项目专项审计，存在敷衍或不能查找项目存在问题的根源， 每发现一处扣2分； 项目部的审计没有与项目日常考核、专项考核及最终考核、成本还原相协调或衔接的，每发现一项扣5分； 没有对项目最终效益进行审计或者审计过程安排、审计结论指导性方面存在缺陷，每发现一处扣2分； 项目监察 25 项目审计 25 项目最终25 绩效考核 没有建立了项目最终绩效考核制度，扣25分，如果部分项目的最终绩效考核存在缺陷，每发现一项扣2分； 项目最终绩效考核过程安排、考核执行情况是否正常，每发现一处不合格扣2分； 最终绩效考核不能将责任目标、日常考核、成本还原、工程总结、 档案管理、审计及监察等方面的工作综合协调的，每发现一个项目扣5分； 项目最终绩效的成果是否准确、科学、公正，是否真实反映企业前期的策划及过程管理水平，每发现一处缺陷扣2分。
合计 100 16
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项目管理能力考核表 分类 分项 项目管理制度建设职能 分数 评分办法 共 页 第 页 批准 编制 时间 时间 检查记录 实际得分 项管制度10 宣贯情况 无宣贯计划扣10分； 计划不能执行扣10分； 没有宣贯培训记录扣10分； 没有对《手册》及相关资料发放控制扣10分； 其它相关缺陷，每发现一处扣1分。 没有项目管理实施配套制度扣10分； 没有对项目管理表格的标准化进行管理扣10分； 其它相关缺陷，发现一处扣1分。 优化了项目配套管理制度，且能够采用信息化技术的，视应用情况酌情给予5～10分的加分。 配套项管10 制度建设 项管数据库建设 10 没有项目管理数据库建设管理制度，扣10分；发现部分项目的数据建设有欠缺时，发现一例扣2分； 数据库没有利用扣10分； 数据库没有维护及保管扣10分； 其它相关缺陷，发现一处扣1分。 优化了数据库管理制度，且能够采用信息技术管理项目数据库的，视应用情况酌情给予5～10分的加分。 没有对项目管理总结资料进行管理，扣10分； 部分项目管理总结资料的完整性、可利用性存在问题，每发现一处扣1分。 项目总结资料没有进行考核评定，而且没有与项目最终绩效考核相挂勾的，发现一个项目扣2分。 项目总结资料完整、实用，具有较高的利用价值，且能够采用信息技术进行保管与利用的，酌情给予5～10分的加分。 项目管理创新成果的总结实施效果，酌情给分。 项目创新成果具有一定的科学性，已经形成标准化，具有推广应用的价值，酌情给予5～10分的加分。 项管总结资料 10 项管创新成果 合计
10 50 17
Cscec-pm-kh-09 共 页 第 页 批准 编制 时间 时间 检查记录 实际得分 项目管理能力考核表 分类 分项 项目保修回访管理职能 分评分办法 数 未建立工程竣工（完工）台账，扣20分； 没有工程保修管理制度，扣20分；没有工程保修计划及方案，扣20分；部分有欠缺时，每发现一处扣2分； 没有对工程保修成本控制，扣20分，部分有欠缺时，每发现一工程保修 20 处扣2分； 没有在工程保修期满后对建设方满意度进行调查，扣20分，部分有欠缺时，每发现一处扣2分； 没有对项目部撤离工程现场及撤消进行控制，扣20分，部分有欠缺时，每发现一处扣2分。 没有工程回访制度，扣20分；有制度而基本没有进行工程回访，扣20分，存在部分欠缺时，每发现一处扣2分； 没有工程回访计划及记录的，扣20分，部分有欠缺的，每发现一处扣2分； 没有对工程回访中质量问题的分析处理，扣20分，部分有欠缺工程回访 20 时，每发现一处扣2分； 没有对建设方投诉进行记录及处理的，扣20分，部分有欠缺时，每发现一处扣2分； 没有根据回访保修制定相应的纠正与预防措施的，扣20分，部分有欠缺时，每发现一处扣2分。 没有工程竣工（完工）后的技术服务管理制度的或者有制度而从末进行技术服务的，扣10分； 对在保修期内的工程，收到建设方存在质量缺陷时，未组织人员及时确认是否在保修范围内或与建设方有争议未组织论证的，扣10分； 在工程保修过程中，未有效指导、监督保修单位（或人员），使10 保修工作达不到要求，造成质保金不能按时或足额收回的，扣 10分； 在工程保修过程中，或出现建设方投诉的，每发现一起扣1分； 达到工程保修期未及时向建设方发出《工程保修期满通知单》的，每发现一个项目，扣1分； 对达到保修期的工程未及时消项的，未统计、分析保修成本，每发现一处扣1分。 50 工程技术服务 合计
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中国建筑项目部管理绩效考核汇总表
项目名称： 考核组名称：
考核组长（负责人）： 考核组成员： 考核时间： 序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 综合说明 考核项目 项目商务管理 项目生产进度管理 项目成本管理 项目分包及劳务管理 项目资金管理 项目质量管理 项目安全管理 项目环保管理 项目技术管理 项目物资管理 项目机械管理 项目信息管理 项目保安管理 项目综合事务管理 权数 0.1 0.1 0.1 0.1 0.1 0.05 0.05 0.05 0.05 0.05 0.05 0.05 0.05 0.05 0.05 1 分数 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 评分 评分部门 评价人签字 建设方评价 合计 注：在进行项目部绩效考核时，考核组可以按照具体情况的要求对有关表格进行必要的调整，也可用该企业原有的考核表格予以替换，或者根据需要进行必要的补充。
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项目部商务管理检查考核参照表
考核内容 考核评分办法 分值 10 10 3 5 2 5 3 2 5 10 5 20 25 20 得分 报量 申请进度款报量文件格式 优□；中□；差□； 项目报量申请时间安排 准时□；延误：5天内□；＞ 5天□ 变更对建设方、监理现场指令有□；无□；进度：≥95%□；85～95%签证的评审及处理 □；75～85%□；＜75%□ 及索对工程变更签证的评审及＞90%□；80～89%□；70～79%□；60～赔工处理（已获批准%） 69%□；50～59%□；≤49% 作 分包工程变更的处理 从报批及时性、内容准确性、与建设方核价比较、分包确认价等方面评价打分 项目索赔策划的管理 是否有索赔策划及反索赔措施 索赔资料的格式及程序 索赔资料格式及程序是否正确 项目对索赔的更进工作 是采取有效措施促进索赔工作 索赔工作成效 从主动索赔及反索赔的成效评价 结算项目商务月度报告的填报按时按规定填报□；延迟□。并对报告控制 情况 的填报质量进行评价 项目制订、监督、更新了有□；无□；根据结算控制计划的内容主合同的结算控制计划及及执行效果情况进行评价打分 执行效果 分包合同的结算控制（进有□；无□。根据分包合同结算的控制度、条件、效果） 措施及执行情况评价打分 合同合同交底、责任分解及工根据项目部对合同交底及合同责任分管理 作目标的协调与检查 解的情况进行评价打分 5 5 10 项目部合同评审会议及合检查项目部有关合同评审的会议组织5 同执行情况会议 及会议纪要，以及其它有关合同的会议 合同项目合同文本的管理 检查合同及相关资料的管理情况 文件项目部关于当地工程预算检查项目部对当地定额资料的收集、使资料定额或规定的管理 用及管理情况 管理 项目部对当地工程造价信检查项目部对当地工程造价资料的收息文件的管理 集、利用及管理情况 3 3 3 4 3 项目部是否建立及修订现项目部对现场指令、工程变更的修订及场指令、工程变更记录 管理情况 项目部是否建立及修订设项目部对设计变更的修订及管理情况 计变更记录 项目部是否建立及修订工项目部对索赔资料是否进行有效的管程索赔记录 理 项目部是否建立每日情况检查项目部每日情况记录中的内容是记录反映项目施工情况 否真实有效 项目部是否按规定向企业项目部是否将重大的变更、索赔、签证申报变更、签证及索赔 报企业并由企业统一协调 合计 3 3 3 25 20
中国建筑工程施工项目管理考核办法及表格 - 图文
