2024年注册会计师《公司战略与风险管理》试题及答案（卷十） 【单选】某生产及销售以鸭子为主要原材料的休闲食品企业，看到小龙虾市场规模迅速增长，便注册了“聚一虾”品牌，进军小龙虾市场。该企业所采用的战略是( )。 A.后向一体化战略 B.前向一体化战略 C.相关多元化战略 D.非相关多元化战略 【答案】C
【解析】相关多元化战略是指企业以现有业务或市场为基础进入相关产业或市场的战略。题干中的企业原来是销售鸭子休闲食品的，现在进入小龙虾市场，小龙虾和鸭子都是食品，属于相关产品，因此选项C是正确的。
【单选】某家电销售连锁企业成立了电商公司，形成了线上线下共存的局面。电商公司主要面向90后消费者，灵活的经营策略使得其电商公司成功吸引到很多新顾客。该企业所采用的战略是( )。 A.市场渗透战略 B.市场开发战略 C.产品开发战略 D.多元化战略 【答案】D
【解析】家电销售连锁企业是服务型企业，其产品就是“家电销
售”服务，家电销售连锁企业成立电商公司意味着增加了线上销售这种新的服务，也就是推出了“新产品”。电商公司主要面向的是90后的消费者，这是“新市场”。企业进入了与现有产品和现有市场都不同的领域，因此该企业的做法是多元化战略。
【多选】甲公司近来其经营状况不佳，因此甲公司采取了以下措施：对管理层进行大换血，公司CEO因此引咎辞职，关闭部分经营陷入困境的门店，将公司已经陷入亏损的手机业务卖给乙企业。甲公司所采用收缩战略的方式有( )。 A.机制变革 B.战略贸易 C.削减成本战略 D.卖断 【答案】ACD
【解析】收缩战略的方式包括紧缩与集中战略、转向战略以及放弃战略。对管理层进行大换血，公司CEO因此引咎辞职属于紧缩与集中战略中的机制变革，选项A正确;关闭部分经营陷入困境的门店属于紧缩与集中战略中的削减成本战略，选项C正确;将公司已经陷入亏损的手机业务卖给乙企业属于放弃战略中的卖断，选项D正确。 【多选】飞龙公司是万维集团控股的一家手机制造企业，近年来由于市场竞争激烈等原因陷入经营困境，万维集团决定关闭飞龙公司并进行清算。但飞龙公司与工人在劳动协议的解除方面存在巨大矛盾，其生产线也因只能生产特定类型的手机而难以出售，公司负责相
关业务的高层管理者也因岗位调整而存在一定的抵触情绪。在上述案例中，万维集团面临的退出障碍有( )。 A.退出成本 B.政府与社会约束 C.固定资产的专用性程度 D.感情障碍 【答案】ACD
【解析】飞龙公司与工人在劳动协议的解除方面存在巨大矛盾，属于退出成本，选项A正确。其生产线也因只能生产特定类型的手机而难以出售，属于固定资产的专用性程度，选项C正确。公司负责相关业务的高层管理者也因岗位调整而存在一定的抵触情绪属于感情障碍，选项D正确。案例中没有涉及政府与社会约束相关的内容，所以选项B错误。
【多选】甲公司是我国一家知名中成药生产企业。2008年，该公司收购了另外一家研发能力非常强的初创中成药生产企业丙公司，并整合两家公司的研发力量，针对老顾客的需求，迅速推出了多种新型中成药，获得了顾客的青睐。上述案例涉及的发展战略类型有( )。 A.横向一体化战略 B.前向一体化战略 C.市场开发战略 D.产品开发战略 【答案】AD
2024年注册会计师《公司战略与风险管理》试题及答案(卷十)
