车间一线员工工作总结11年车间工作总结范文
2024年的工作
一完善制度建设,夯实基础管理
车间刚刚组建就及时组织人员制定了车间的各项管理制度,以三标一体标准体系的建立工作为契机,依照厂级文件的规定和要求,对车间制定的管理制度进行了认真梳理和进一步完善,制定了个车间管理制度.并在此基础上协助人事劳资科完成了车间的定员、定岗工作,编制了各岗位《工作标准》,明确了各岗位的要求、职责,健全了各级管理组织体系以及各项工作的管理规章制度.通过健全科学全面规范的管理制度,使车间的各项工作步入正轨,车间的综合管理水平明显提高.
二加强教育培训,提高职工综合素质
2024年,车间在全新的组织架构下开展工作,对车间的安全教育、业务培训工作提出了更高要求.车间按照要求,制订了车间的年度培训计划,涵盖了车间质量管理、安全生产、设备保养、消防知识、体系管理等方方面面的内容.并结合车间实际,按照车间计划,有组织、有步骤地开展了车间培训工作. 1、消防知识、安全生产培训
月份,车间组织全体职工在进行了安全知识培训,整个培训过程轻松有序,培训内容通俗易懂.通过此次培训活动的开展,进一步增强了机组人员的安全生产意识和安全消防知识.消防宣传挂图的张贴悬挂工作是提高职工消防安全意识的重要手段,车间将《中华人民共和国消防法》宣传挂图贴在了车间一进门最为醒目的地方.通过组织培训和挂图宣传的形式,使车间全体职工牢固树立了安全第一的意识,为今后车间的安全管理工作打下了坚实的基础. 2、加强内退返岗职工的培训
今年有新员工职工分配至车间工作,车间领导高度重视,采取了由班组长牵头,机长具体负责的方式,对新员工的工作业务技能、安全生产知识等进行实际岗位操作培训.在2024年月日起至月日期间的试用期内,新员工对待工作积极负责,认真向学习上岗操作技能,通过两个月的岗位实际操作,已经能胜任车间安排的岗位工作,得到了同事和上级领导的一致肯定和好评. 3、设备保养知识培训
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