嘉宝莉NC升级项目进度周报
项目名称用友项目经理
嘉宝莉NC升级V6项目唐劭辉
嘉宝莉项目经理陈泽峰
项目状态摘要
□正常 ■稍微延期 □严重延期项目进度状态
阶段试点上线
项目当前阶
当前阶段进度计划开始时间计划完成时间
段描述
正常2013/8/12013/9/15
进度概要项目目前处于试点上线阶段。
说 明
实际开
201
已完成：正式环境准备、条码接口、系统基础配置、最终用户培训、部分二次开发。正在进行：正式系统上线支持、余下二次开发。
本周完成情况(2013年7月29日— —2013年8月2日)
计划任务
上线前问题处理与解决
用友负责人嘉宝莉负责人郭泽汉、许明系统管理员圆、赵博亮、（阿玲、阿华何小鹏、李芸、阿文等）
赵博亮
系统管理员（周能胜、阿文等）邓玲玲
郭泽汉、许明邓玲玲、所有圆、赵博亮、系统管理员、
何小鹏关键用户
唐劭辉曾总、夏总、唐劭辉、顾问郭泽汉、许明圆、赵博亮、何小鹏、李芸
陈泽峰、邓玲
玲
李总、陈泽峰、邓玲玲、系统管理员、部门领导邓玲玲、所有系统管理员、关键用户
计划开始2013/7/29
结束时间2013/8/2
基础数据导入（录入）正式系统
2013/7/292013/8/2
权限配置2013/7/292013/8/2
模板（单据、查询）配置2013/7/292013/8/2
上线支持体系建立与发布2013/7/312013/7/31
本周上线动员会完成工作进度
2013/7/312013/7/31
上线问题管理2013/7/312013/8/2
二次开发补丁提交（销售订
唐劭辉、开发
单询价优化、销售发票询
工程师
价）
郭泽汉、许明邓玲玲、所有
业务部门（客服、采购、生
圆、赵博亮、系统管理员、
产等）期初数据准备
何小鹏关键用户郭泽汉、许明邓玲玲、所有
业务部门期初数据导、录入圆、赵博亮、系统管理员、
何小鹏关键用户
2013/7/312013/8/2
2013/7/292013/8/2
2013/8/52013/8/9
条码接口开发与调试李运峰朱俊华
2013/8/32013/8/4
执行率：91%
嘉宝莉《问题管理表》、《期初数据准备表》、《基础数据确认单》用友
《期初数据方案与发布》、《条码接口开发》、《销售订单询价、同意发货》
按计划提交的成果
未按计划的嘉宝莉
工作
《销售发票询价补丁》用友本周投入顾问人天
补充说明
下双周工作计划(2013年8月5日— —2013年8月16日)
33
共投入顾问人天
下双周工作计划
1、期初数据准备与导录入2、新旧系统同步
3、二次开发基本完成（提交成果）4、上线问题处理
用友负责人嘉宝莉负责人郭泽汉、许明邓玲玲、所有圆、赵博亮、系统管理员、何小鹏、李芸关键用户
计划开始2013/8/5
结束时间2013/8/9
序号1.
计划任务
上线问题管理
2.
邓玲玲、所有
业务部门（客服、采购、生郭泽汉、许明
业务系统管理
产等）期初数据导、录入圆、赵博亮
员、关键用户郭泽汉、许明邓玲玲、所有
业务系统（客服（财务）、
圆、赵博亮、系统管理员、
采购、生产等）补录与并行
何小鹏、李芸关键用户邓玲玲、所有
财务部门（库存、成本、财许明圆、李芸
财务系统管理
务等）期初数据导、录入、何小鹏
员、关键用户二次开发补丁提交（销售发许明圆、开发票询价、费用冲抵）工程师
郭泽汉、许明邓玲玲、所有
圆、赵博亮、系统管理员、何小鹏、李芸关键用户
2013/8/52013/8/6
3. 2013/8/72013/8/9
4. 2013/8/72013/8/10
5. 2013/8/52013/8/9
6. 新系统与旧系统正式同步2013/8/122013/8/16
计划提交
的成果
《二次开发补丁-销售发票与费用单》、《期初工作成果》、《上线问题管理表》
项目存在问题及解决方法
问题描述可能风险解决方法
项目组所有成员严格执行
项目计划执行不力问题。多项工作不同程造成项目工作停滞、无法
工作计划，项目高层给予
度延迟，对上线准备工作造成严重影响按期上线的风险
监督和跟催。
重要事件
事件名称
时间
项目变更说明
变更内容
简要描述
事件内容
签字确认：嘉宝莉项目经理：
用友项目经理：
嘉宝莉ERP升级项目进度周报20130729-0802
