企业文化执行建设方案

企业文化执行建设方案

企业文化是一种客观存在着的现象，有企业便有企业文 化。下面是有企业文化执行方案，欢迎参阅。企业文化执行 方案范文1

进入知识经济时代，企业之间的竞争，实际上是企业文 化的竞争。企业文化，是企业综合实力的体现，是一个企业 文明程度的反映，也是知识形态的生产力转化为物质形态生 产力的源泉。公司创立二十多年来，积淀了较为深厚的文化 底蕴，但面临新的形势、新的任务、新的机遇、新的挑战， 要想在激烈的市场竞争中取胜，把企业做大做强，实现企业 的跨越式发展，就必须树立“用文化管企业”、“以文化兴 企业”的理念。为了进一步弘扬公司的企业文化，树立起公 司正面形象，增强员工的归属感，推动公司企业文化建设持 续健康发展，最终达到以文化管理企业的目的，结合公司实 际情况，特制定公司 20xx年企业文化建设方案：

一、指导思想

以先进的企业文化建设理论为基础，以培育员工社会公 德、职业道德、家庭美德，提高企业知名度、文明度、美誉 度，增强企业凝聚力、竞争力、生产力为目的，坚持以人为 本、全力实施有我公司特色的企业文化建设，

弘扬企业精神、

实践企业价值观，实现企业发展战略与员工愿景有机统一， 经营者理念

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与员工观念和谐，员工内心世界与外部环境同步 改善，建设和谐企业，推动我公司“三个文明”建设协调发 展。

二、 年度工作目标

进一步挖掘和弘扬企业精神内涵，树立起公司正面形 象，增强员工的归属感，推动公司企业文化建设持续健康发 展。

三、 企业文化建设应遵循和坚持的原则

1、系统性原则。2、实效性原则。3、以人为本原则。4、 坚持与时俱进原则。

四、 具体实施办法

(一) 、员工思想导向宣传工作方面：

1、 成立公司企业文化建设小组，负责公司企业文化的 推广。 2、 创立公司内部刊物，具体方案如下：

(1)、创刊理念：进一步弘扬公司的企业文化，树立起 公司正面形象，增强员工的归属感，推动公司企业文化建设 持续健康发展；

(2) 、刊物形式：杂志；

(3) 、刊物规格：用a4纸进行双面彩色印刷； (4) 、刊物的名字：在全公司内以有奖征集的形式进行

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征集，经过筛选，最后报总经理审批实行

(5) 、出版周期：每一个季度出版一期

； ；

(6) 关于稿件：稿件以公司内部员工提供为主，稿件必 须坚持“以科学的理论武装人、以正确的舆论引导人、以高 尚的精神塑造人、以优秀的作品鼓舞人”的思想

；稿件内容

必须拥护共产党的领导，维护公司的根本利益。建立宣传工 作考核制度，对被刊登的稿件进行奖励，提高员工参与的积 极性，形成一种积极向上的氛围

；

(7) 、出版时间：计划4-5月份出版第一期； 3、 在内部树立公司企业文化标识牌。

在公司门口两边的草地上和办公楼楼梯与楼梯间平台

正面墙壁上树立如“公司经营理念”、“质量方针”、“环 境方针”、“公司的价值观”等企业文化宣传牌，此项工作 计划4月份前完成。

4、 加强车间内部的宣传导向，在车间内张贴一些安全 宣传挂图和5s管理方面的宣传挂图

进一步提高广大员工的安全意识和质量管理意识。到外 面定购一些精美的安全宣传挂图和

5s管理宣传挂图挂到车

间内部的墙壁上（或者黑板上）。此项工作计划6月份前完成。

5、提炼公司员工行为规范，挂在公司大门口中间的柱 子上。

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为了提炼公司员工行为规范、强化员工行为意识、规范 各级管理人员的管理行为、树立公司内外良好的公众形象、

促使大家有一个共同的行为准则，同时推动公司企业文化宣 传工作的开展，计划提炼员工行为准则挂在公司大门口中间 的柱子上。此项工作已经进行，

3月份前完成，具体方案另

稿。6、制作机动部岗位服务区域关系图挂在一车间、二车 间和机动部的机修房。

为了使机动部机修、电工区域负责的管理模式更加公 开、管理更加顺畅，提高设备的维修效率，加强现场 理，计划制作机动部岗位服务关系图分别挂在冲压一车间、 冲压二车间和机动部的工作现场。此项工作已在进行中， 月份前完成，具体方案见另稿。

7、对焊接车间、喷图车间内的标识牌进行整理，统一 规划。 焊接车间、喷涂车间内悬挂在空中的标识牌都不够清 晰、不够明显，不够整洁，需要进行统一整理、规划、设计， 计划5月份前完成。

8、 在厂房中间通道的墙壁上建立一块“连续安全无事 故累计xx天”的宣传牌。

每天车间都在厂房之间的通道上开早会，在通道的墙壁 上建立一块“连续安全无事故xx天”的宣传牌，每天都提 醒广大员工“生产再忙、安全不忘”，提高安全意识，起到 一个提醒、激励的作用。到时我

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们记下每次的记录，激励车 间不断的去刷新新的记录。六月份前完成。

9、 定时搞好车间的宣传栏。

厂门口按一个季度出版一次的频率或根据实际情况出 版，结合公司的实际情况宣传公司的精神、 好人好事等。

（二）、开展活动方面

1、 一如继往的搞好公司运动会，在原有项目基础上增 加新的项目，尽量让更多的员工参与到运动会的项目上来。

2、 开展“五四”征文比赛、司庆征文、书画比赛等。 3、 开展员工技能知识竞赛，计划 5、6月份进行。 4、在全公司范围内开展安全知识竞赛，计划 进行。

5、 在全公司范围内开展一次员工指南知识竞赛， 份进行。

6、 组织一次年度优秀员工评比。 （三）、员工沟通

定期建立员工与管理人员面对面的对话，建立新型员工 关系。 1、 开展新员工座谈会、老员工座谈会、管理人员座谈 会，了解不同层次人员的需求， 对员工提出的问题给予解答， 建立公司管理人员和

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近期的重点工作、

6、7月份

& 9 月