xx同xxxx铁路xx工程施工Ⅰ标段
标准化建设推进工作 落实情况及进展情况汇报材料 xxxxxx工程局集团有限公司 同xxxx铁路xx项目经理部 二零一四年七月十五日
标准化建设推进工作落实情况及进展情况汇报材料同江中俄铁路大桥工程指挥部：
中铁建大桥工程局同江中俄铁路大桥工程项目经理部，根据指挥部7月10日下发的通知关于《同江中俄铁路大桥工程标准化建设推进工作安排》要求，我标段细致准备、逐项完善现将近期的工作落实情况及下阶段工作汇报如下：
一、管理制度标准化 1项目部
根据通知中所列出的7项基本管理制度(1.综合管理制度2.施工管理制度3.质量管理制度4.砼管理制度5.安全环保管理制度6.计财管理制度7.物资设备管理制度)为基础，组织项目各部门建立健全一系列的项目管理规范性文件，现已初步制定了《管理制度手册》，并结合我项目架子队情况及承担的施工任务进行细化、补充，形成一套有效的项目标准化管理制度为今后的施工作业实施有规范、操作有程序、过程有控制、结果有考核起到一定的积极作用，确保按照指挥部的要求实现标准化目标。下阶段7月20日前将对编制的《管理制度手册》进行细化、补充完善。责任落实人项目书记张世强。
2架子队
现已完成搭建、承租，桥涵架子队办公室（位于同抚大堤大桥）、路基架子队办公室（位于二村老派出所）、房建架子队办公室（位于联检综合楼），架子队管理人员均由我单位正式员工担任。
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根据项目部制定的《管理制度手册》完备各项架子队管理制度。办公地点整修、办公设施、上墙图表及职责牌将于7月22日前落实完成。二、人员配备标准化
1项目部
组织机构和岗位设置采用框架式，项目部设置有项目经理、项目副经理2人、项目党工委书记、项目总工程师、财务负责人、经济师2人、质量负责人、安全负责人3人、物资工程师3人、试验负责人2人、桥梁工程师4人、路基工程师4人、房建工程师4人、通信工程师1人。项目部对各个部门以及各个人员的岗位职责都做了详细的要求，能确保施工管理的需求。其他相关专业工程师及数量将随工程进展情况陆续进场增加，
2架子队
架子队设置有作业队长，技术负责人，材料员、质检员、安全员、技术员，并且各个作业班组都设置了班组长，严格按照“人员配备标准化”的要求配备作业队人员，结合各个作业队专业性质以及承担的施工任务进行配置，确保人员数量和队伍素质满足施工任务的需要。
三、项目部标准化 1项目部硬件设施
项目驻地在临建时就按照指挥部的要求标准化布局、标准化建设。 生活区、办公区布置分明为院落式，总占地面积4000m2。C20砼硬化场地1500m2，现已做到水电通、道路平、信息化全覆盖。
2“五室五小”设施 （1）五室
设有大小会议室2间总面积300m2，资料室1间40m2,办公室13间，活动室1间，阅览室1间，设施满足安全、卫生、通风、美观等要求。（2）五小
1宿舍
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对承租驻地房屋进行改造，更换了塑钢型门窗，房顶采用阻燃型材料，屋内粉刷墙面铺设地板，设施整齐、清洁，各项制度标牌挂设健全。
2食堂
布局合理总面积200m2,满足所有员工正常就餐。卫生环境达标，炊事员及工作人员均已取得健康证上岗。
3卫生间
共设置4处总面积100m2为室内水冲式，有专人进行管理保持清洁卫生。 4淋浴室
共设置2间，设施符合安全、卫生要求，能同时满足5人洗浴。 5、办公室、活动室设置满足功能需要，设施完备。 四、xx施工及现场会安排 1联检综合楼
联检大楼停车区、办公区、生活区临建设施已开始建设，标识牌、五图一牌及便道彩门已开始制作安装，7月25日前落实到位。责任落实人房建生产副经理韩兆军。
2施工便道
由于近期降雨及大规模生产活动对本标段内的施工便道平整有所影响，我项目确保在八月份现场会前一星期完善到位，保证平整畅通，标志标识明显，无翻浆扬尘。责任落实人生产副经理卜小雨。3拌和站
各项管理制度均已制定完善。拌和站停车区填筑整修将于7月20日完成。彩门、围栏封闭、制度牌、五图一牌、现场标识牌均已进行加工和安装，在7月25日前完成。责任落实人拌和站站长唐立新。
4桥梁、涵洞施工现场
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标准化建设推进工作落实及进展情况
