借用长期贷款150，短期贷款10。年末时，所有者权益合计67，净利润为―16。在第一年基本没有大的问题。
第二年在第一季度开始建造两条全自动生产线，继续研发Ruby,开始研发Crystal,并且继续开发亚洲市场与国内市场。年末时，所有者权益合计为37，净利润为―30。
第三年原生产线折旧已提完，并开始建造3条全自动生产线。年末时，所有者权益合计8，净利润为29。
第四年由于建生产线，支付广告费，购买原料等造成流动资金不足，在这一年共借入高利贷64，在这年年末，由于公司刚刚进入正轨，生产刚刚平稳，所有者权益合计―23，净利润为―31。
第五年由于生产线建的过多，产品积压，并每年都有大量的维修费等各种费用，决定出售一条全自动生产线。在第一季度借入高利贷32来缓解流动资金的压力。年末所有者权益合计31，净利润为54。
第六年公司继续平稳发展，主打产品为Ruby和Crystal，市场在国内亚洲本地各有偏重，主要是本着利润最大化。这一年年末的所有者权益合计为39，净利润为
第七年在这一年，生产线逐渐停用，在第四季度暂停生产，归还长期借款。年末清查，所有者权益合计88，净利润22。 心得体会（各角色独立撰写300字左右总结，CEO最终统稿）
首席执行官在这次的沙盘模拟实验中，我很荣幸的担任了CEO这个职责。虽然说这个职位的工作很简单，只需要带着大家做任务，其他的都放手交给其他人做，但是仍感责任之中，不敢有所放松。
在这次实验中，我觉得除了锻炼大家的能力以外，最重要的就是锻炼大家的团队意识。这个实验，如果一个团队只有一两个可以做事，而其他人都不愿意做事，遇事不愿意商量，事情的决定不是靠大家的意思，而是由一个人来决定，那么事情做起来会很没劲。
在这次的模拟实验中，我们每一个组员都尽自己的努力去参与每一件事，尽自己最大的努力去做好每一件事，尽自己最大的努力共同去完成一件事。在这个过程中，我觉得每一个人都是快乐的，尽管有
时候会有些小挫折，但是我们甘之如饴，因为我们有一个好的外部环境和融洽的内部环境，即所谓的天时地利人和。
这些感触也是在结束实验时，别的组有人问我我们组是不是全组皆动，当我回答是的时候，她很羡慕，因为他们组只有一两个人在做，而其他人都不动，他
们做的很累。听到这些的时候，我很欣慰。因为自己的组员们的共同努力，才有了我们的融洽相处与成功完成实验。
市场总监在这次的沙盘实验中，我担任的是营销总监这一职位。试验中我的主要工作是1 根据市场的分析，提交广告费用，抢订单，这是整个沙盘实验操作中至关重要的一步。根据沙盘规则，广告是个分市场分产品投放的。我们要根据生产总监提供的数据及市场的情况，还有企业的生产力和对竞争对手的预测分析，以及经过与财务总监协商，上报CEO，确定广告费用，抢订单。在最开始的几年我们对自己的产量及市场预测比较保守，以致大量的产品积压，在第五年我们及时的调整策略，大胆投放广告，使企业活得了较大收益，资金运营状况变得良好。2、生产规模决策的数据提供，需要我根据市场趋势分析预测出今后的市场需求，给其他部门提供数据，以便其修改生产线的数量和生产线的种类。我们最后决定用全自动生产线和柔性线来生产来增加产品的供应量，提高竞争力。3、 市场的开拓，产品的研发。身为营销总监，我必须分析市场，预测未来几年内，市场的走向和产品的趋势，帮助企业进行市场的开发以及产品的研发。我们全队经过仔细分析觉得在国内以及亚洲市场销量会比较好，所以主要开发了这两个市场。
沙盘模拟所有者权益为负报告.doc
