渔港融资模式项目建设及运营方案

由天下分享时间：2025/3/12 1:04:14 加入收藏我要投稿点赞

用，以此回收项目的投资、经营和维护等成本，同时获得合理的回报，待特许经营期满后项目经营权无偿移交政府的一种模式。

参考公司:

1)中国农业发展集团有限公司(简称“中农发集团”) 23

中农发集团系国务院国有资产监督管理委员会直接管理的中央农业企业，是具有雄厚实力的大型中央农业企业。在资金方面具有雄厚的实力，能够提供足够的前期投资资金;在技术能力方面，中农发集团经过多年发展，逐步形成了以远洋捕捞及农业资源开发等为核心的三大主业，在远洋渔业基地建设和运营方面都有经验和优势。

2)中水集团远洋股份有限公司

中水集团远洋股份有限公司由中国规模最大、实力最强的综合性渔业企业中国水产(集团)总公司为主发起、经中国证券监督管理委员会批准，于

1998年初注册

成立，注册资本2.52亿元。中水集团远洋股份有限公司的主要业务是海洋捕捞、水产品加工、国内外贸易及渔船、船用柴油机、渔具制造业、渔港建筑业等。拥有各种类型的远洋渔轮和运输船舶

57艘，主要分布在北太平洋、南大西洋、印度洋

和西南太平洋，常年进行大洋性远洋捕捞生产和经营。目前的主要产品有鳕鱼、鱿鱼、虾、金枪鱼等海产品及加工制品。

3)招商局地产控股股份有限公司

招商局地产控股股份有限公司(简称“招商地产”)于1984年在深圳成立，是香港招商局集团三大核心产业之一的地产业旗舰公司，也是中国最早的房地产公司之一，国家一级房地产综合开发企业，先后在深圳交易所(200024)挂牌上市。

(000024)、新加坡交易所

招商局集团(简称招商局)是国家驻港大型企业集团，经营总部设于香港，业务主要分布于香港、内地、东南亚等极具活力和潜力的新兴市场，是中央直接管理的国有重要骨干企业，亦被列为香港四大中

资企业之一。经过27年的发展，招商地产已成为一家具备综合开发能力、物业品类丰富、社区管理完善的大型房地产开发集团，形成了以深圳为核心，以珠三角、长三角和环渤海经济带为重点经营区域的市场格局。

4)中国华农资产经营公司

中国华农资产经营公司(简称资产公司)前身为中国水产华农公司，系中国农业发展集团有限公司(简称集团公司)的全资子公司。2008年12月15日，集团公司根据发展战略需要，决定以华农公司为平台，将其改组为集团的资产经营公司，负责集团非主业企业或资产的日常经营管理与改制重组工作，实行专业化、市场化、公司化运作。资产公司的主营业务包括

:项目投资，投资管理;兼营业务主要有:资

产管理，投资策划咨询服务，销售水产品、农产品、土产品、粮油等。

5)华侨城集团

华侨城集团成立于1985年11月11日，是隶属于国务院国资委管理的大型中央企业之一。成立二十多年以来，已发展成为一个跨区域、跨行业经营的大型国有企业集团，培育了房地产及酒店开发经营、旅游及相关文化产业经营、电子及配套包装产品制造等三项国内领先的主营业务。

华侨城集团公司长期致力于发展有中国特色的文化产业集群，将塑造成为中国最具创想文化和影响力的企业，并通过独特的创想文化致力于提升中国人的生活品质。旗下拥有华侨城控股(SZ000069)、

华侨城(亚洲)控股、康佳集团(SZ000016)三家境内外上市公司以及锦绣中华、民俗文化村、世界之窗、欢乐谷、波托菲诺、新浦江城、何香凝美术馆、创意文化园、华夏艺术中心

OCT-LOFT

、长江三峡旅游、华侨城大酒店、威尼斯酒店、茵特

拉根大酒店、城市客栈等一系列国内著名的企业和产品品牌。是少数几个连续六年入选中国企业500强的企业之一。

2、新成立公司共同开发模式

此模式是指由政府牵头、招标引入多种性质的公司共同设立一个新的公司，由该公司来完成远洋渔业基地的建设和运营工作，建成后渔港所有权在规定的时间内归属该新成立公司。该公司的设立，以建成后的渔港为基础，提供相关的服务为主营业务，各投资主体按照入股比例分享利润。入股的主体可以包括政府相关机构、私募股权公司、房地产开发公司、旅游开发公司等，他们作为新公司的股东可以利用各自的专业优势共谋发展和利益。也可在公司组建或运营一段时间后策划上市，获得后续发展的稳定资金。

在这种模式下，收益补偿机制可以是渔港休闲旅游业经营权的使用或转让。除了远洋交通、渔业服务外，休闲旅游正成为了渔港创收的一大业务。远洋休闲旅游经营权也成为了一种重要的资源。

设立新公司股权融资的优势:

一是产权明晰，各投资主体按照持股比例分享收益

;

二是通过上市融资，可以提高渔港的知名度，促进渔港的发展。这种模式在理论上被称为26

Operate)，即建设-拥有-运营，该模式是一种由企业投资并承担项目的设计、建设、运行、维护、培训等工作，项目的产权归属企业，而由政府部门负责宏观协调、创建环境、提出需求，政府部门只需每年向企业支付一定的费用即可拥有对项

BOO模式。BOO(Building-Owning-

目的使用权。这一模式体现了“总体规划、分步实施、政府监督、企业运作”的建、管、护一体化的要求。新成立公司共同开发模式与专业公司自主开发模式的最大差异就是渔港建成后的所有权归属问题。

(四)建设-经营多元化模式

建设-经营多元化模式，是指在远洋渔业基地的建设和运营的过程中，是由两家或以上的公司来分工完成的。建设

1、“国建+国营”模式

“国建+国营”模式，是指由市国资委下属地产企业建设渔港，并且由市国资委另一个下属企业负责后期运营实务。两个企业分别负责渔港建设或运营，可以充分利用在各自领域的专业优势，节约成本、提高效率。国资委下属地产企业与政府签订特许经营协议，由企业出资对项目的基础设施建设，且项目建成后，企业在特许经营期内拥有项目的所有权并进行经营，待特许经营期满后将项目的所有权与经营权无偿移交政府所有的模式。在该模式下，市国资委下属地产企业在特许经营期内对项目的基础设施拥有所有权，并且可以通过对项目进行抵押或转让给市国资委其他下属企业进行再次融资，带动资本的流

动，能有效保障后续项目的资金来源。

例如，市国资委下属地产企业如深圳市物业发展股份有限公司与政府签订协议负责出资建设渔港，并拥有一定年限的所有权，建成后深圳市物业发展股份有限公司可将其转让给深圳市农产品股份有限公司，通过所有权的转交来实现投资资金的回笼。

该模式理论上被称为BOOT模式。BOOT(Build-Own-Operate-

Transfer)，即建设-拥有-经营-转让，该模式是指企业与政府签订特许经营协议，由企业出资对项目的基础设施建设，且项目建成后，企业在特许经营期内拥有

-经营多主体模式可以细分为以下三种情况

项目的所有权并进行经营，待特许经营期满后将项目的所有权与经营权无偿移交政府所有的模式。在该模式下，企业在特许经营期内对项目的基础设施拥有所有权，通过对项目进行抵押进行再次融资，带动资本的流动，能有效保障后续项目的资金来源。该模式与BOT模式最大的区别在于企业是否拥有项目的所有权。

参考国有建设企业:

1)深圳经济特区房地产(集团)股份有限公司

深圳经济特区房地产(集团)股份有限公司(简称深房集团)成立于1980年1月8日，前身为“深圳经济特区房地产公司”。

1992年2月经深圳市政府批准更名为

2004年划归

“深圳经济特区房地产总公司”，成为深圳市政府直属的一级企业，