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绩效考核管理制度及实施细则
1.目的
为有助于全面客观的考核公司员工的绩效，促使员工不断改善工作绩效，提高自身能力，从而提高公司的整体运行效率，特制定本制度。 2.适用范围
本制度适用于科技有限公司所有正式在职人员，但不包括以下人员： 2.1转正上岗时间不足20天者；
2.2考核期休假、停职时间逾考核周期的1/2者。 3.职责权限
3.1综合部负责本制度的拟订、修订，并监督实施； 3.2总经理负责本制度的审定；
3.3各部门负责本公司的绩效考核工作实施及结果上报； 3.4总经理负责绩效结果的调节及审批； 3.5综合部负责绩效结果的收集、调节及审核。 4.工作程序 4.1绩效工资分解
固定工资 绩效工资 级别 岗位 占比 占比 占比 年工资 周期 范文范例 参考指导
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高层管理 高层管理 总经理、副总经理、 总经理助理 50% 60% 50% 70% 30% 30% 50% 40% 20% 年 年 月、年 月、年 中层管理 项目部经理、部门经理 基础员工 4.2考核周期
职员 4.2.1根据公司经营的需要，考核分为月度考核（自然月）、半年度（6个自然月）、年度（自然年）考核三种； 4.3月度考核
4.3.1月度考核内容及权重
级别 中层管理 基础员工 内容描述 工作任务完成情况及配合度 日常行为、工作态度、团队培育 工作任务完成情况及配合度 日常行为、工作态度 占比 70% 30% 70% 30% 4.3.2考核项目确定程序
4.3.2.1直接上级根据实际该岗位月度业务清单及重点需求，确定工作任务完成情况及配合度并填写《绩效考核表》，其中考核指标需有具体量化数字、时间截点或阀值等关键指标；
4.3.2.2经与被考核人沟通后签字确认该各岗位绩效考核项目，经过审批流程最终提效到综合部备案；
4.3.2.3月度任务清单及重点工作内容来源
级别 项目经理 工作任务考核内容来源 项目总任务清单、项目里程碑计划等及临时交办事项 范文范例 参考指导
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部门经理 基础员工 上级主管工作任务分解、年度工作计划及临时交办事项 上级主管/项目经理工作任务分解及临时交办事项 4.3.3月度考核工作流程图解
部门 / 岗位流程图记录 / 工具 各部门负责人 总经理 被考核人 直接主管上级 直接主管上级 被考核人 综合部 总经理 综合部 考核人 综合部 综合部
范文范例开始 考核项目确定 日常监督、指导 绩效考核评价 未通过 综合部审核 通过 未通过 总经理审批 通过 绩效考核评价 申诉 报备 结束 参考指导
《绩效考核表》（指
标确定）
《绩效考核表》《绩效考核汇总表》（考核内容）
《绩效考核表》《绩
效考核汇总表》（面谈内容）
《绩效考核汇总表》
(完整版)绩效考核管理实施细则[很实用]
