浅谈阿里巴巴企业文化
唯物辩证法认为事物的内部矛盾（即内因）是事物自身运动的源
泉和动力， 是事物发展的根本原因。 外部矛盾（即外因） 是事物发展、变化的第二位的原因。 内因是事物的内部矛盾， 外因是事物的外部矛盾，即一事物与他事物之间的相互影响和相互作用。 ，就企业的发展而言企业文化正式企业可持续发展的内因。 面对全球企业的内、 外变革，企业管理者越来越认识到企业的成功不仅取决于规划、策略、组织结构等“硬件，”而且在于优秀的企业文化的引导。
如今， 随着网络时代的到来， 电子商务大规模发展带来了一场由技术迅猛发展而引发的商业运作模式的变革。 电子商务在使企业内部资源得到重新整合 ,让企业生产降低成本、提高效率、缩短生产周期的同时， 也让企业产生了一种新的价值观，
形成了自己特有的企业文
化。阿里巴巴的成功， 让全世界的人将眼光关注到其企业内在文化上。
全球著名的风险投资公司 Invest AB 的亚洲代表蔡崇信，雅虎搜索引擎专利发明人吴炯等众多高手放弃高薪， 加盟阿里巴巴； 马云只要到外国演讲一次，就能带回了一批人马杀回中国，奉献青春热 血
这些都足以令外界对这个集团产生浓厚兴趣。 马云曾说过：“外
界看我们，是阿里巴巴网站，是淘宝，但只有我们自己知道，我们的 核心竞争力是我们的价值观。 ”
阿里巴巴集团有六个核心价值观（被戏称为“六脉神剑”）：客户第一；团队合作；拥抱变化；诚信；激情；敬业。那么，马云是如何依 靠这简单的十八个大字打下大片大好河山的呢？
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企业文化建设有五个核心构成因素：企业精神，伦理内涵，核心 领导，职工主体和人的战略。而在我看来，企业精神和核心领导则是 其中最为关键的两环： 企业精神是企业活力的源头， 是企业发展的重要精神支柱和使企业人心得以凝聚且不断进步的基础； 而核心领导人则是企业文化的创造者， 领导者的个人价值趋向决定了企业文化的性质与发展方向。
因而， 我认为， 阿里巴巴企业的成功和文化的吸引力都与马云个人的处事风格和人格魅力紧密相关， 即：企业文化生命力与领导者风范趋向一致。
马云其人，《福布斯》杂志评价他：一个“颧骨深凹、头发卷曲、
露齿欢笑、顽童模样、 5 英尺高 100 磅重”的中国男人。马云在世界各大著名学府进行英文演说时， 他的旁征博引和张牙舞爪的个性化身体语言曾一度令国外媒体惊骇。他被商界称为是“一个骗子”； 被业界称为是“一个堂吉诃德似的疯子”，但却被他的员工看做梦想的实现家、布道者。
而我看来，他的独特之处就在于，他的雄才诡辩之术。他总是能
够恰到好处地撩动人心底最隐秘的弦， 刺激他们的热情， 让众多才识胜他数倍的人心甘情愿为之折服。马云有一句经典的“咒语” ， 当你用一只牧羊犬去管理一群羊是， 牧羊犬毫无疑问是这个团体的领导； 但当你用五只牧羊犬去管理一头羊时，羊才是领导者。
马云本身所具有的感召力、 激发力和决断力都是阿里巴巴集团文化的重要构成， 是推动阿里巴巴企业不断整合发展的动力， 也是阿里
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巴巴对外影响的一支强大辐射力。 马云曾用过一个比喻来形容自己的团队：“我是捏他们的水泥，我的员工是石头，阿里巴巴也是泥，它将 这样一群人融合到了一起”。马云对现有的团队表示满意： “策划人员比我有创意，市场人员比我懂市场，技术人员比我懂技术。
”
马云身上似乎找不到一个称职管理人所必须具备的能力，技术，
财务，法律甚至管理，他都不擅长，但他偏偏就能成就这样一支忠诚 尽职、优势互补、 共同进退的团队。或许这该归功于他对当前互联网发展的准确把握：“互联网必须结束个人英雄时代，进入团队发展时 代。”因而，他非常重视他的员工，阿里巴巴新员工进入公司的培训课程便是有马云亲自教授， 光这一点，就有多少知名企业拍马都赶不上， 更别提阿里巴巴的全员持股制。
然而，阿里巴巴现在也面临一个重大挑战，那便是：若马云个人影响力成为阿里巴巴的重心所在， 那对阿里巴巴的传承和继续扩张将造成严重阻碍，那么，该如何将最精华、最传统又最稳定的东西传递下去成为阿里巴巴集团急需解决的问题之一。
我们可以清晰的看到，阿里巴巴的企业文化核心是其企业精神， 而它的企业精神由以其领导者的理念与价值观为关键。 而我们也期待在不久的将来能看到阿里巴巴如何将其企业文化重心进行转移， 其稳定地传递下去。
并将
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