海口市碧海幼儿园施工组织设计方案
1、工程名称：海口市碧海幼儿园 8、耐火等级：二级 2、建设单位： 海口市碧海幼儿园 9、屋面防水等级：Ⅱ级 3、建设地点： 海口市
10、抗震设防烈度：8度 4、建筑层数和高度：4层， 11、400米(屋面板)
11、设计使用年限：50年（结构主体） 5、总建筑面积：22 87、83 m2
12、建筑类别：多层民用建筑 6、建筑占地面积：
13、结构类型：混凝土框架结构 7、建筑工程等级： 二级
14、本工程主体部分长 50、9 米，宽
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15、5 米，高
14、650 米。本工程为海口市碧海幼儿园，属中型幼儿园。该幼儿园共有班级6个。每班幼儿28人，每班配。老师3人；幼儿园管理人员10人。幼儿园设计幼儿人数共168人，其余人员共28人。2：施工范围：建筑工程（含装修），水电安装工程及室外配套工程等。本工程为海口市碧海幼儿园工程，其施工组织设计的编制是为海口市碧海幼儿园工程提供完整的系统的纲领性的技术文件，用以指导该工程的施工管理，确保工程质量、安全、优质、高速、文明地完成该项工程的全部建设任务。使之达到最佳施工结果和理想的经济效益。本施工组织设计根据施工现场的实际情况，结合施工图和有关的技术规范，根据公司领导的决定，将本工程的施工质量、安全、文明施工管理定高起点，所以本施工组织设计在施工中将根据施工现场条件及企业的各项实力，施工图及合同条件等其它要求补充编制更加详尽细致的分部分项工程施工方案，并编制各分部的作业指导书及企业标准，使施工组织设计更加准确完善，更加系统地用以指导施工。第二节 编制依据依据建设单位提供的施工图纸、地勘资料、设计变更、招标文件及建筑施工质量验收规范及建筑安装工程施工工艺标准。施工图纸中涉及到的标准图集及相关资料。国家颁发的相关技术标准、质量标准、安全施工规范、验收规范等。我公司的机械设备状况，材料储备情况和技术力量，管理水平。第三节 编制原则施工组织设计是施工技术、施工管理的指导性文件，是指导本工程
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施工的重要组成部分，也是技术水平和管理水平的综合体现。施工组织设计编制有严格的科学依据，它以质量、工期、安全为最终目的，从人、财、物、技术、管理等多方面全面进行规划、控制。其编制水平是否到位，人员配置是否合理，工期进度是否满足要求，都将影响工程的实物质量。编制本施工组织设计是根据我公司的技术力量、机械设备、材料储备情况，以及我公司的管理水平，并由以建立的各项管理制度及措施，从而最终以快速、优质完工来促进双方的双赢双惠，早日发挥建筑物的使用功能，从而使合作双方都获得良好的社会效益和经济效益。我公司将全力以赴建好本工程，组织精干的项目领导小组，实施项目经理责任制。确保以一流的质量、一流的工期顺利完工，从成本、质量、安全、文明施工、技术措施等全方位控制，在认真研究施工图纸，根据现场实际地形情况编制的施工组织设计能准确地指导本工程施工，力争方案可行、措施到位、技术先进、进度合理，并从管理体系上严加控制，做到责任到人，制度上墙，建立健全各项奖罚制度，使工程施工的全体人员从进场到退场都能得到有效的控制。我公司将按业主的要求做好各项准备工作，积极配合业主、监理展开工作，并诚恳的听取业主及监理的合理的建议，并编制各分部的技术方案，改进施工工艺，形成详细的施工组织设计。我公司现有雄厚的技术力量，专业技术人员若干名，并有多年的高层建筑工程施工经验，在工艺上精益求精，在同行中保持领先水平，在管理水平上保持一流水平，获得社会各界的一致
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好评。在工程施工和保修期内，我们将对工程质量问题进行按期回访，发现问题及时处理，以良好的服务水平保证业主的使用效果。第二章 施工总规划布置第一节 总则充分发挥本公司的施工优势、设备优势及资源优势，彻“信守合同，保证质量，优质服务，持续改进，为业主提满意的建设工程产品”的质量方针，施工生产经营活动中，始终坚持以“质量、工期、服务”为宗旨，积极开展创优活动。创建优质工程是本公司永恒的目标，强化质量管理是本公司永恒的主题。
第二节 工程施工规划整体原则要求将工程划分为基础、主体；水电安装，装修和室外配套工程三个阶段。
结构施工阶段：详细拟出以结构为主要施工工期控制线，采取流水的均衡施工法组织施工，采用物料提升机作垂直运输。装修施工阶段：主体结构分层进行结构验收后，室内装修随围护墙的砌筑由下向上顺序进行，外墙装修由上至下进行，合理搭接工序，尽可能安排交叉作业以缩短工期给排水。水、强电、消防等工程的施工进度顺序按水电、消防工程施工不占工期进度计划，配合土建施工为原则穿插进行作业施工。收尾竣工阶段：室外配套工程，零星装修，水、电等各项收尾工作抓紧进行，清理完毕，组织竣工验收。第三节 项目经理部组织本工程计划设立一个项目部，由四部一室组成，技术质量部、工程部、经营计划部、物资设备部、办公室。各部门的责任明确，建立健全的管理制度，责任落实到人。第四节 项目管理机构本公司对本工程非常重
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视，把本工程作为公司的一个重点工程来组织管理，从公司各部门抽调优秀工程管理人进入该项目的组织机构，其中包含：项目经理（建造师）资格：本单位注册的房屋建筑工程专业二级或以上注册建造师，具备有效的安全生产考核合格证书，且当前无在建项目。其他人员要求项目管理机构人员包含，技术负责人1名，施工员2名，安全员1 名，全国注册安全工程师1名，质量员1名，材料员1 名，资料员1名，预算员1 名，劳务员1名、机械员1 名。建立从公司质检到项目经理部及作业层四个层次的工程项目管理体系，即：第一层：由公司在该工程中特设质量检查组，代公司对该工程质量进行监督。第二层次：工程现场项目经理部领导层。由项目经理和技术负责人组成，其主要职责是在公司质量方针的指导下，以项目经理为中心，分工负责，代表公司全权负责该工程的实施工作，圆满实现对业主的承诺。第三层次：项目部设立经营部、工程部、技术质量部、物资设备部、办公室等五个项目管理职能部门，具体负责现场项目管理各个要素的全过程管理工作，且在各部门下设管理组。第四层次：具体施工部门自行承担本部门施工的项目质量白检、互检工作，做到重视每一个施工过程的质量，保证每一个施工过程的质量标准达到100％的合格率。第五节 现场项目经理部主要岗位职责
1、项目经理(1)、代表本公司全权负责本工程施工的全过程管理。对业主和本公司负责。(2)、及时、准确地做出项目管理决策，其主要内容包括重大施工技术方案决策、合同洽谈、变更决
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