企业培训视频资源下载地址大全第一辑

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一、让下属百分百执行的领导艺术——章哲 0、让下属百分百执行的领导艺术讲义

1、行为不等式-ABC分析法（上）

2、行为不等式-ABC分析法（下）

3、如何使员工100%执行（上）

4、如何使员工100%执行（下）

5、强化理论的启示

6、管理的交易分析

7、管理交易——上司如何让下属100%执行

二、成本分析与费用控制技巧 0、成本分析与费用控制技巧讲义

1、成本分析与费用控制的意义

2、从财务报表探讨成本分析与费用控制(1)

3、从财务报表探讨成本分析与费用控制(2)

4、从财务报表探讨成本分析与费用控制(3)

5、个别因素成本分析与控制(1)

6、个别因素成本分析与控制(2)

7、个别因素成本分析与控制(3)

8、个别因素成本分析与控制(4)

9、个别因素成本分析与控制(5)

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10、个别因素成本分析与控制(6)

11、整体成本分析与控制(1)

12、整体成本分析与控制(2)

三、如何建设与管理销售队伍-秦毅 0、如何建设与管理销售队伍讲义

1、销售队伍现存问题剖析

2、销售队伍的现状及分析

3、销售模式的核心分类

4、效能型及效率型管理模式

5、四类销售指标

6、如何制定销售指标

7、市场划分的方式

8、工作流程

9、组织设计与岗位职责

10、销售模式与薪酬设计

11、市场策查与薪酬设计

12、薪酬体系适用的条件

13、销售人员的甄选

14、如何面试销售代表

15、销售队伍训练中的常见问题

16、系统培训销售队伍的四个步骤

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17、销售队伍的管理控制

18、第一把钢钩——销售例会

19、第二把钢钩——随访辅导

20、管理表格的设计与推行

21、销售团队的基础管理表格

22、销售人员的工作述职与沟通

23、如何与销售人员沟通

24、四把钢钩的组合应用

25、四把钢构的应用是一个循序渐进过程

26、如何从总体上评价销售团队

27、销售团队的四种类型

28、销售团队的调整策略

29、销售人员的在岗评价

30、评价后的典型行动策略

31、针对销售队伍实施随岗辅导

32、随岗辅导的内容要点

33、随岗训练程序

34、销售队伍的有效激励

35、有效激励销售团队的方法

36、销售经理的自我成长与团队发展

37、团队管理的误区

38、销售经理在团队管理中的典型定位

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39、团队管理的原则

四、卓越的职场工作方法-杜建君 0、卓越的职场工作方法讲义

1、认识企业与职场1

2、认识企业与职场2

3、修炼一：坚持职场中的操守1

4、修炼一：坚持职场中的操守2

5、修炼二：胜任职业能力低的要求1

6、修炼二：胜任职业能力的要求2

7、修炼三：形成强有力的学习能力

8、修炼四：提高自我管理能力1

9、修炼四：提高自我管理能力2

10、修炼四：提高自我管理能力3

11、修炼五：创新自己的思维能力

12、修炼六：树立正确的企业价值观

五、企业内部控制与风险管理 0、企业内部控制与风险管理讲义

1、企业内部控制概述

2、企业内部控制的功能和机制

3、内部控制的要素

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4、内部控制环境的要素

5、企业内部控制的目标制定1

6、企业内部控制的目标制定2

7、风险评估

8、风险反应

9、内部控制活动1

10、内部控制活动2

11、内部控制的信息沟通与监控

12、内部控制活动的实施及其局限性

六、全面预算管理教程 0、全面预算管理教程讲义

1、全面预算的概述

2、全面预算的功能与目标

3、预算管理的目标内容与管理组织

4、年度目标的确立流程

5、年度利润目标的计算方法

6、年度其他目标的计算方法

7、年度预算的编制流程

8、月度预算的鄂编制流程

9、资本预算与现金收支预算

10、月度现金收支预算的制定

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