凡发现质量问题，给公司减少损失的，酌情给予 凡发现质量问题并及时处理，为公司挽回损失的 当月出现较大质量事故，且造成经济损失的，按损失价值的50%计算 优质供应商开发完成率每月达到5个以上 采购与到货及时率达到98%以上 原材料合格率达到98%以上 市场分析准确率达到100% 询价/报价及时性达到100% 采购部 采购合同跟进及时性达到98%以上 采购订单跟进及时性达到98%以上 发票催收及时性达到98%以上 仓库货物安全库存达到100% 数据录入准确性和及时性达到100% 报表完成及时性达到100% 收受供应商财物、礼金后主动上交公司的，按价值奖分 应付账款数据审核准确率与及时性达到100% 财务数据提报准确率与及时性达到100% 单据审核准确率与及时性达到100% 薪酬核算准确率与及时性达到100% 收入成本核算与管理达到100% 财务资料装订及时性达到100% 财务部 财务报表与会计凭证完成及时性达到100% 销售单管理达到100% 公司客户货款回收率达到达到90%以上 交单及时性达到100% 付款准确性与及时性达到100% 开具发票及时性与规范性达到100% 月末盘点准确率达到100%
奖B分50分/次 奖B分100分 每2元扣A分1分、B分2分 奖B分50分/月 奖B分5分/次 奖B分5分/次 奖B分10分/次 奖B分5分/天 奖B分5分/天 奖B分2分/次 奖B分2分/次 奖B分5分/次 奖B分2分/次 奖B分2分/次 奖B分5分/10元 奖B分2分/次 奖B分2分/次 奖B分2分/次 奖B分5分/次 奖B分5分/次 奖B分2分/次 奖B分2分/次 奖B分2分/次 奖B分100分/月 奖B分2分/次 奖B分2分/次 奖B分2分/次 奖B分5分/月 第16页 共16页
积分制管理实施细则 - 图文
