准后实施。
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积分制管理奖扣分标准（公共部分）
类别 员工全年无一次请假者 员工全年无一次迟到/早退者 员工全年迟到/早退在6次以内者 员工全年迟到/早退在12次以内者 考勤记录员当月考勤记录清晰无误者 员工全年迟到/早退在40次以上者 出勤 员工全年迟到/早退在60次以上者 员工全年迟到/早退在80次以上者 请事假一天者（以此类推） 请病假（必须有医院证明）超过部分，每天另扣 因公外出未填写《员工外出放行条》的 公司举办大型活动时，请假者 员工请假事由，经调查与实施不符者 全月无迟到、早退、旷工、请假者，为全勤 主动加班完成某项工作者 下班/休班（非工作时间）期间接受临时工作安排者 迟到、早退1-10分钟 迟到、早退11-20分钟 上班/值班 迟到、早退21-30分钟（31分钟以上为旷工） 旷工1天者（以此类推） 上班时间按规定着装者 不服从上级临时性工作安排者 不服从上级管理，甚至顶撞上级者 损坏公司设施、设备，造成设备无法正常使用者 主持员工晨会、班前会，对组织者每次 晨会引发员工激情高涨，晨会氛围好者，当值主持人 晨会抽查项目，执行到位者 部门晨会 全月早会无迟到、早退、旷会者 早会迟到、早退者 早会请假者 早会未到者 当值晨会主持人因事导致晨会召开时间拖延，当值主持人 按时召开公司例会，主持人 会议上积极主动发言者 公司例会 例会抽查项目，执行到位者 及时提交《鸿枫经营工作回报》、《本周工作总结和下周工作计划》，且填写内容符合要求的 在例会上提出议题与解决方案者 会议迟到/早退者 第7页 共16页
奖扣项目 奖（扣）分数 奖B分3000分 奖B分2000分 奖B分1000分 奖B分500分 奖B分20分 扣B分300分 扣B分500分 扣B分1000分 扣B分10分/天 扣B分5分/天 扣B分10分/次 扣B分50分/天 扣B分10分/次 奖A分40分，B分80分 奖B分50~100分 奖B分100分 扣A分5分、B分10分/次 扣A分10分、B分20分/次 扣A分15分、B分30分/次 扣A分90分、B分180分/天 奖B分10分/次 扣B分50分/次 扣B分100分/次 扣B分20-500分/次 奖B分2分 奖B分3-5分 奖B分10分 奖B分40分/月 扣B分10分/次 扣B分5分/次 扣B分20分/次 扣B分10-20分/次 奖B分20分/次 奖B分20分 奖B分30分/人/次 奖B分10分/人/次 奖B分5分/人 扣B分20分
无故缺席未请假者 3次以上不参加会议者 未带笔记本参加会议 会议组织、跟进不到位者 未按时或未按要求完成会议中要求的工作 当值例会主持人因事导致例会召开时间拖延，当值主持人 员工全年会议无缺勤者 全月会议无迟到、早退、旷会者 会议主动擦拭白板或主动协助维持会场卫生者 会议结束离开时，主动清理卫生、摆放桌椅者 培训后积极提交学习心得，深刻领悟培训内容者 会议主讲者 会议组织及提前到场准备者 会议主动坐前两排者 会议中笔记记录规范认真者 凡会议互动环节，积极参与者 每次会议中安排专人提问，回答正确者 针对学习培训内容落地实施者 员工大会 部门负责人未按会议要求有一人未通知到，负责人扣 扣B分50分/次 视为自动放弃职位 扣B分10分 扣B分10分/次 扣B分10分/次 扣B分10分/次 奖B分1000分/年 奖B分100分/月 奖B分10分/人 奖B分10分/人/次 奖B分10分/人 奖B分50分/人 奖B分10分/人 奖B分20分/人 奖B分2分 奖B分2分/人/次 奖B分5分/人 奖B分30分 扣B分10分/人 大会前，会议准备人应安排专人将桌椅摆放到位，不合格者 扣B分20分/人 大会前，会议准备人应将音响、视频等准备到位，不合格者 扣B分20分/人 大会迟到/早退者 请假不参加会议者 无充分理由不参加会议（旷会）者 会议内部门人员集体迟到者，部门负责人扣分 会前未将手机调为静音或关机状态，会议中手机铃声响者 会议中用手机发信息聊天者，每发现一次（屡次翻倍） 在会场开小差，或埋头睡觉者 每次会议中安排专人提问，不回答者 会议期间禁止外出，特殊情况（领导安排紧急工作等与工作相关）需外出者必须请假同意后方可外出，违者扣分 会议组织、跟进不到位者，会议组织者 星期日加班者 元旦、清明节、劳动节、端午节、中秋节、国庆节加班者 正月初一、初二、初三值班者 有加班需要时凡自愿报名加班者，未通知上班，分数照记 报名后，经通知参加加班者，另加 按加班小时排位，每月各部门第一名者 按加班小时排位，每月各部门第二名者 按加班小时排位，每月各部门第三名者 通知员工加班而未加班者 通知管理人员加班而未加班者 因通知加班未加班而给公司造成损失的，每次最高可扣 第8页 共16页
扣B分20分/次 扣B分10分/人/次 扣A分25分、B分50分/次 扣B分20分/次 扣B分10分//人/次 扣B分10分/次 扣B分10分/次 扣B分5分/次 扣B分20分/次 扣B分20分/次 奖B分20分/h 奖B分30分/h 奖B分40分/h 奖B分20分/次 B分20分/h 奖B分200分 奖B分150分 奖B分100分 扣B分100分/次 扣B分200分/次 B分500分 不是讨论时间，在会场交头接耳，私自议论者（屡次翻倍） 扣B分4分/次 加班规定
制作报表、考勤表无差错 领料准确无差错，能及时补充物料 加班练习本岗位技能 完成本职工作后，主动要求跨部门工作者 工作表现 未及时上报工作情况，导致工作未落实 工作态度不认真，粗心大意，工作散漫，顶撞上司 不按时上交部门考勤、盘点表或其它作业者 因不配合工作，被同事投诉（经查证属实者） 未及时上报工作情况，导致工作未落实 员工不服从分工和安排，可给予 员工工资保密，不得相互打听，私自打听或传播者 凡能准确说出其他员工工资数额的 保守公司商业秘密，凡私自泄露公司机密的 保密制度 凡财务类、技术类、经营类机密信息不得外泄，违者 未经同意擅自翻阅公司重要文件、资料、报告者 重要或保密文件泄露或未及时粉碎者，视资料重要度给予扣分 因泄露公司机密，给公司造成损失的，按损失总价值 OA发布信息按时间节点回复与处理及时完成者 在微信群转发链接并发表相应感悟者 微信发布通知类信息按时间节点回复与处理及时完成者 微信OA 在公司《微信通知群》内发布正能量信息者 信息制作发布及时、准确 在公司《微信通知群》内发布负面信息者 在公司《微信通知群》内发布无聊信息者 当日工作计划、工作内容完成情况填写到位者 工作总结及感悟按时上交者 周目标、周总结填写完整、细致，页面整洁者 部门负责人监督到位，本部门内人员填写合格者，部门负责人加分 《工作日志》书写内容检查时，最佳前三名者 及时上交《述职报告》、《工作计划》，并合格者 及时上交《活动总结分析》、《活动策划方案》者 书写规范并有创意性、可参考性建议者 部门负责人监督到位，本部门内人员填写合格者，部门负责人加分 在卫生检查日，组织部门/区域员工搞卫生，对组织者和参与者每次 卫生检查 清理公共区域地面卫生 组织卫生检查，对组织者一次奖分 参加卫生检查时，检查人员每发现一个问题 卫生小组的记录员，认真记录，并开出奖扣单 参加卫生检查早到的前三名 第9页 共16页
奖B分10分 奖B分5分 奖B分10-30分 奖B分20分 扣B分10-30分 扣B分20分 扣B分5-10分 扣B分5-10分 扣B分10-30分 扣B分50-100分 扣B分50分/次 扣B分100分/次 扣B分200分/次 扣B分200分/次 扣B分20-200分/次 扣B分50-100分/次 每2元扣A分1分、B分2分 奖B分5分/次 奖B分5分/次 奖B分5分/次 奖B分2分/次 奖B分2分/次 扣B分5分/次 扣B分2分/次 奖B分5分/人/次 奖B分5分/人/次 奖B分20分/人/周 奖B分20分/次 奖B分20、10、5分/人 奖B分20分/次 奖B分20分/次 奖B分10-20分/次 奖B分20-50分/人/次 奖B分5分 奖B分5分 奖B分10分 奖B分2分 奖B分5分 奖B分1-3分 因工作需要，在每次应急小组调配人员中，主动报名参加的 奖B分20分 工作日志
主动打扫办公区域/部门卫生 检查中，各部门区域物品、设施设备、文件、档案等存放有序、摆放整齐、清洁卫生，奖当班人，部门负责人 包干区卫生不符合要求 长期不认真完成包干区卫生，加倍扣分，最高可扣 《消防器材检查表》填写及时准确者 发现安全隐患及时上报并处理者 积极参加消防演练者 积极对员工进行消防安全知识培训、组织演练者 消防安全 安全、职业卫生体系文件、资料规范、齐全的 奖B分2-5分 奖B分5-10分 扣B分10分 扣B分100分 奖B分40分/月 奖B分30分/人/次 奖B分10分/人/次 奖B分100分/次 奖B分50分/次 按一个月进行考核，部门未出现工伤事故，客人安全事故，奖B分100-300分 客人财产遗失事故，给予部门第一负责人 按一个月进行考核，部门未出现工伤事故，客人安全事故，奖B分50分 客人财产遗失事故，部门全体员工，每人 在办公室或禁烟区吸烟者 员工因个人操作不当，出现安全问题，按损失价值 参加政府部门或公司举办的任何比赛者 参加政府部门或公司举办的任何比赛获得名次者 被评为优秀员工或岗位标兵者 扣B分300分 每2元扣A分1分、B分2分 奖B分10-50分 奖B分50-100分 奖B分100分 奖B分50分/次 奖B分50分 奖B分50分 奖B分10-50分/次 奖B分20分 奖B分10分 奖B分100分 扣B分50分 扣B分100分 奖B分10-30分/人 奖B分10分/人/次 奖B分5-30分/次 奖B分10-20分/次 奖B分20-100分/次 奖B分2分/次 奖B分10分/次 奖B分20-50分 奖B分5分 奖B分50-200分 荣誉/职称 收到顾客书面或锦旗类表扬者 在公司中表现优秀受到书面表扬者 参加职称、资格证、学历考试或比赛并得到证书或成绩名次的 积极登台进行才艺展示者 及时了解和解决员工反映的工作问题 定期与员工沟通，了解情况 员工流失率 部门离职率控制在规定的范围内（1.5%）以内，对第一负责人 部门离职率超正常离职率，对第一负责人 部门离职率超10%以上，对第一负责人 固定资产保管妥善，能较长时间使用者 资产盘点准确的相关人员 变废为宝，报废物品再利用者 积极对公司闲置资产合理调配和利用者 提出合理化建议延长使用寿命、提升废旧资产利用率者 节约打印纸、订书针和其它办公用品者 主动维修公共设施和设备者 每月部门各种支出费用控制在标准范围内，区域负责人 每月部门水电及各种支出费用控制在标准范围内，区域员工，每人 对有维修价值的设备电器进行维修再利用，为公司节省资金的 资产管理 成本控制 部门的各项支出费用与成本，总额高出标准，部门负责人，扣B分15-30分 每项 第10页 共16页
积分制管理实施细则
