拟在专题民主生活会上提出
的批评意见
※※※同志：
我感觉※※※同志存有官本位思想，层级观念比较重。注重与重要部门“一把手”和镇办党委书记的思想沟通、工作交流，但对一些单位的班子副职现实表现、作用发挥关注不多，重视不够，对涉及他们的干部调整方案，也只是听听是否符合干部选拔任用条例的程序规定。比如，去年下半年涉及干部调整※※名，每次想向你详细汇报一下调整具体方案，你总是借口工作忙，只是对※名“一把手”干部调整方案进行了分析，没有对整个方案进行深入综合分析研判，调整后也没有就他们人岗相适等情况进行深入跟踪了解。这实际上是作风不深入，官气比较重的表现。
另外，就是做群众工作，习惯“背靠背”，亲力亲为解决群众诉求少。近两年来，对一些反映村居书记财务问题、作风问题、发展党员问题等重要信访件，省市组织部门要求直接转给你本人处理的就有※件，你基本上都是批转一下，安排有关职能部门去办理，很少亲自就这些信访件进行调查了解、分析原因、研究对策。今年※※※社区现任班子不团结，前后任社区主任相互写信告状，信件一直写到省委组织部，在这种情况下，你也仅仅批转给组织部调查处理，之后也仅仅听了听查处情况汇报，看了看上
报材料，安排我到※※※对负有责任的领导干部进行诫勉谈话。这实际上是群众观点弱化，处理复杂矛盾缺乏担当的表现。
还有一条，就是你的艰苦奋斗精神淡化，有爱面子、讲排场思想。比如，对网格化社会管理等在全国、全省有影响的工作，你总认为上级领导很重视，财政也有钱了，就多次表态让财政多拿出点钱来，用于打造亮点、样板，存有多花点钱，面子上也好看的思想，没有注重少花钱多办事，在工作投入上不计成本，存在铺张浪费的奢靡之风。
※※※同志：
※※※同志的政绩观存在着偏差，工作上急于求成。比如，在抓招商引资、项目建设等工作中，脱离了经济规律，制定的招商引资考核指标，脱离了实际，过于强调“全民招商”，没有突出“专业招商”，像档案局、团区委、妇联、红十字会等只有五六个人的小部门，也给他们下达了※※万元的招商引资任务，他们普遍感到畏难发愁，要么完不成，要么就造假。据前段时间通报情况来看，1—5月完成招商引资任务的只有交通运输局、畜牧兽医局等几个部门，多数部门的招商引资工作都没有破题；你对项目建设的推进，也是多以开会、发文、现场督促等形式来“压”，没有和职能部门坐下来研究具体推进措施，基层忙得团团转，而效果却不明显。这实际上反映出你对全区经济长远发展谋划不够，存在急功近利思想。
另外，就是你攻坚克难锐气淡化。在抓全区经济转型升级上，开会说得多，文件下得多，真正破解难题的办法不多，推进力度不大，工作成效不显著。比如，从三次产业结构比例来看，2012年比例为1.7:60.9:37.4,2013年比例为1.7:59.4:38.9，2012年、2013年高新技术产业产值占比分别为20.60%、21.78%，这说明了产业转型升级步伐推进不快，产业结构调整效果差。这实际上是工作存有畏难发愁思想，攻坚克难信心和决心不足。
※※※同志：
※※※同志抓工作重形式，轻内容。比如，在抓网格化社会管理工作方面，过于注重打造观摩点、示范点，楼房上挂了许多牌子，大街上贴了许多标语，区里也开了不少现场会，上级领导和许多外地单位也来参观考察，但面上工作推进不平衡，在一些村居工作走了形式，弄了样子，没有取得预期效果。存在着推进工作不扎实，作风不深入的现象。
另外，就是你抓工作缺乏一抓到底的韧劲，解决关系群众切身利益的信访问题重视不够，用力不足。2012年以来，全区排查出的区级以上重点疑难信访案件※※件，到目前为止也只解决了※※件，仅仅过半。作为分管社会稳定工作的领导，你对这些重点疑难信访案件，只是习惯交给分管部门处理，对处理情况只是调度一下，听听结果汇报，并没有和职能部门分析梳理这些“送上门”的群众意见，有时接待上访群众还存在厌烦情绪。这实际上是你群众观点不牢，担当精神弱化的表现。
※※※同志：
我感觉※※※同志抓宣传工作唯上多，唯下少。近两年来，在宣传上把大量精力用在了上联播、上大报、上头条，像※※※这些重大新闻被中央电视台新闻联播等国家级新闻媒体报道后，并没有及时跟进推进措施，没有发挥好这些典型在我区的引领、示范、带动作用；而对我区群众身边出现的“※※”鲜活典型事例，却存在关注不够，持续宣传报道带动作用不明显的现象。这些“上联播”、“上头条”、“上大报”也仅仅是有了“面子”，少了“里子”。这实际上是对待工作重上级关注，轻现实效果的表现，政绩观存在偏差。
另外，就是你在工作中存在讲排场思想，艰苦奋斗精神弱化。比如，对※※※奖、省市“※※※”现场会等活动安排、会场布置，没有做到精打细算，存在超标准接待现象；对部内有的办公车辆还没到报废期，还能用的情况下，就以提高工作效率为由也进行了更换，造成了浪费。这实际上是有悖“※※”精神的，存在铺张浪费的奢靡思想。
※※※同志：
我认为※※※同志在抓工作上缺乏韧劲，满足于出新思路、提新要求，有些工作安排部署常常停留在口号上。我到企业去调研听到他们反映，今年你对企业发展提出了“六化管理”理念，企业普遍感觉很好，期待此项工作有具体的推进措施，但事后你并没有及时到企业调研，跟进制定有针对性的措施，致使这些理
念没有真正落地，“雷声很大、雨点很小”。这反映出工作不扎实，缺乏一抓到底的韧劲。
另外，就是你在工作中有畏难发愁思想，攻坚克难的锐气不如以前了。面对经济工作中遇到的节能降耗、中小企业融资、传统产业转型升级等难题，主动谋划不够，具体办法不多，采取的措施不力，在这些难题破解上，突破不大，成效不明显。
※※※同志：我感觉※※※同志抓工作存在重形式，轻实效现象。比如“作风建设年”活动中，在打造效能监测点、开放式评议部门等亮点工作上，注重文件制定出台，推进落实的力度却不大。一年多来，100多个效能监测点真正起作用的有多少个？开放式评议部门、百名科长大家评活动，当时在区内引起震动，但面上怎么解决好没被评议的其它部门以及其它几百名科长的“门好进、脸好看、事难办”问题？工作中存在以偏概全，只见树木不见森林，整体推进的实效性差。这实际上是你抓工作措施不硬，作风不实的表现。
另外，就是你担当精神弱化。比如，对上级要求查处的村居书记违法违纪信访案件，因为上级要查处结果，就很重视，对普通群众反映的一些村居书记违法违纪信访案件和匿名举报的案件，心存顾虑、畏难发愁，担心案件复杂易引发新的矛盾，在查处上有等、靠、拖思想，主动查处少，被动查处多，也因此使一些信访案件错过了最佳查处时机而引发群众不满，有些甚至又被举报
拟在专题民主生活会上提出的批评意见
