时间管理四象限
时间，是人类最珍贵的资源，每个人每天只有２４小时，而且还要吃饭睡觉，因此实际有效时间不超过１４小时，如何可以利用好时间就成为一个恒久的话题。下面收集整理了一些关于新的时间管理理念\四象限\方法的资料：
传统的时间管理观念是以事件的紧急程序来划分事件的优先级，只要是\紧急\的事情，就要先处理，因此就会出现一种怪现象，管理者每天都忙于处理那些\急事\，天天在到处救火，一面忙得焦头烂额，但一面却因为忙而觉得很有成就感，难道这种单纯的、不分轻重的忙是越多越好？这种\忙\越多就表示收获的结果越多？答案是否定的。紧急的事件有很多种，有重要的和不重要的，有能带来创造价值的和不能的，还有可做的和可不做的，如果你都在忙一些不重要的、不能带来价值事件，那你就算一天忙个２４小时，也会颗粒无收，因此，力应该用在关节眼上。
\四象限\法是美国的管理学家科维提出的一个时间管理的理论，把工作按照重要和紧急两个不同的程度进行了划分，分为四个\象限\：既紧急又重要（如客户投诉、即将到期的任务、财务危机等）、重要但不紧急（如建立人际关系、人员培训、制订防范措施等）、紧急但不重要（如电话铃声、不速之客、部门会议等）、既不紧急也不重要（如上网、闲谈、邮件、写博客等）。 按处理顺序划分：先是既紧急又重要的，接着是重要但不紧急的，再到紧急但不重要的，最后才是既不紧急也不重要的。\四象限\法的关键在于第二和第三类的顺序问题，必须非常小心区分。另外，也要注意划分好第一和第三类事，都是紧急的，分别就在于前者能带来价值，实现某种重要目标，而后者不能。
重要 以下是四个象限的具体说明： 1、第一象限A是重要又急迫的事。
紧急
举例：诸如应付难缠的客户、准时完成工作、住院开刀等等。
这是考验我们的经验、判断力的时刻，也是可以用心耕耘的园地。如果荒废了，我们很会可能变成行尸走肉。但我们也不能忘记，很多重要的事都是因为一拖再拖或事前准备不足，而变成迫在眉睫。 该象限的本质是缺乏有效的工作计划导致本处于\重要但不紧急\第二象限的事情转变过来的，这
也是传统思维状态下的管理者的通常状况，就是\忙\。 2、第二象限B是重要但不紧急的事。
案例：主要是与生活品质有关，包括长期的规划、问题的发掘与预防、参加培训、向上级提出问题处理的建议等等事项。
荒废这个领域将使第一象限日益扩大，使我们陷入更大的压力，在危机中疲于应付。反之，多投入一些时间在这个领域有利于提高实践能力，缩小第一象限的范围。做好事先的规划、准备与预防措施，很多急事将无从产生。这个领域的事情不会对我们造成催促力量，所以必须主动去做，这是发挥个人领导力的领域。
这更是传统低效管理者与高效卓越管理者的重要区别标志，建议管理者要把80%的精力投入到该象限的工作，以使第一象限的\急\事无限变少，不再瞎\忙\。 3、第三象限C是紧急但不重要的事。
举例：电话、会议、突来访客都属于这一类。
表面看似第一象限，因为迫切的呼声会让我们产生\这件事很重要\的错觉--实际上就算重要也是对别人而言。我们花很多时间在这个里面打转，自以为是在第一象限，其实不过是在满足别人的期望与标准。
4、第四象限D属于不紧急也不重要的事。
举例：阅读令人上瘾的无聊小说、毫无内容的电视节目、办公室聊天等。
简而言之就是浪费生命，所以根本不值得花半点时间在这个象限。但我们往往在一、三象限来回奔走，忙得焦头烂额，不得不到第四象限去疗养一番再出发。这部分范围倒不见得都是休闲活动，因为真正有创造意义的休闲活动是很有价值的。然而像阅读令人上瘾的无聊小说、毫无内容的电视节目、办公室聊天等。这样的休息不但不是为了走更长的路，反而是对身心的毁损，刚开始时也许有滋有味，到后来你就会发现其实是很空虚的。
现在你不妨回顾一下上周的生活与工作，你在哪个象限花的时间最多？请注意，在划分第一和每三象限时要特别小心，急迫的事很容易被误认为重要的事。其实二者的区别就在于这件事是否有助于完成某种重要的目标，如果答案是否定的，便应归入第三象限。
朋友，你是否天天在忙，是否忙得不得要领，认真领会时间管理的四象限工作法，它会让你的工作变得高效，工作不再是负担。成就高效的卓越管理者就在于实践时间管理的四象限工作法。
例：某辅导员的一日工作安排表
是序号 内容 划分 A C B C A B C 需时间 否完成 这件工作 2 3 4 5 6 7 买菜 交物业费 去洗澡 带领学员读经祷告 和一位学员M谈心 带学员去超市买生活用品 1h 5分钟 1h 半小时 1小时 半小时 下楼顺便先把物业费交了 邀请M和我一起去，路上谈心 和2一起 晚饭后和需要去超市的学员去洗澡 雷打不动的 和2一起 从浴室出来顺路去超市买东西 备注 1 完成作业 1h 安排学员洗衣服或打扫卫生时我做8 9 10 11 12
上网发电邮、下载课件 整理账单 业务学习 上网聊天、浏览 和老乡约会 B C B D D 20分钟 10分钟 1小时 1-3h 2h 带着U盘，去5楼时操作或者请别人帮我考一份。尽可能不去网吧。 随时记录整齐，开例会时，现场整理账单报账 睡前1h学习成为习惯 尽量避免去网吧。如果这星期时间管理成功奖励自己玩2小时 邀请他来查经班
时间管理四象限分类表 ( 年 月 日) 星期（ ）
时间段 8:00-9:00 9:00-10:00 10:00-11:00 11:00-12:00 12:00-13:00 13:00-14:00 14:00-15:00 15:00-16:00 16:00-17:00 17:00-18:00
后记：
关于四象限分析法，可以拓展到很多的应用的。不仅仅是时间管理方面。很多方面都可以应用上。
紧急重要 紧急不重要 不紧急重要 不紧急不重要
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