编 号 FNH04 共 4 页 滞 料 与 滞 成 品 管 理 制 度 第 1 页 一、总 则 第一条 目的 为有效推动本公司滞存材料及成品的处理，以达物尽其用、货畅其流，减少资金积压及管理困扰的目的，特制定本准则。 第二条 定义 （一） 滞料 ： 凡质量（型式、规格、材质、效能)不合标准，存储过久已无使用机会，或虽有使用机会但用料极少且存量多而有变质顾虑，或因陈腐、劣化、革新等现状已不适用需专案处理的材料。 滞存原因分类代号如下： Ａ． 销售预测偏高致储料过剩（计划生产原料）。 Ｂ． 订单取消剩余的材料（订单生产）。 Ｃ． 工程变更所剩余的材料。 Ｄ． 质量（型式、规格、材料、效能）不合标准。 1 / 1
Ｅ． 仓储管理不善致陈腐、劣化、变质。 Ｆ． 用料预算大于实际领用（物料）。 Ｇ． 请购不当。 Ｈ． 试验材料。 Ｉ． 代客加工余料。 （二） 滞成品： 凡因受质量不合标准、储存不当变质或制妥后遭客户取消、超制等因素影响,以致储存期间超过６个月的成品（次级品超过３个月），需专案处理者。 １、 计划生产 Ａ． 正常品缴库期间超过６个月未销售或未售完者。 Ｂ． 正常品缴库期间虽未超过６个月但有变质者。 Ｃ． 与正常品同规格因质量或其他特殊因素未能出库者。 Ｄ． 每批生产所发生的次级品储存期间超过３个月者。 ２、 订单生产 Ａ． 订单遭客户取消超过３个月未能转售或转售未完者。 Ｂ． 超制者。 Ｃ． 生产所发生的次级品。 ３、 其他 1 / 1
共 4 页 编 号 FNH04 滞 料 与 滞 成 品 管 理 制 度 第 2 页 Ａ． 试制品缴库超过３个月未出库者。 Ｂ． 销货退回经重整列为次级品者。 第三条 遴选滞存处理专人 （一） 设适当专业人员，长期专责处理滞存材料及成品,主管亦负责督促及督导工作。 （二） 为强化处理机能，以滞存处理专人为中心筹组工作小组,积极研拟可行的处理途径并定期（至少每月）检查追究处理结果。 二、工作职责及作业程序 1 / 1
企业滞料与滞成品管理条例
