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汇兴矿业中能项目部机电技术管理制度

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汇兴煤矿中能公司项目部

机电管理制度

二0一五年元月

前 言

煤矿机电管理工作是煤矿管理工作中的基础工作。它涉及和影响到煤炭生产的各个环节,直接影响矿井安全生产。矿井机电设备种类多,线长面广,移动性大,管理工作任务繁重且责任重大;矿井机电工作技术性强,业务范围广,全面管好、用好、修好机电设备,是矿井生产安全和经济运行的首要保证;建立健全管理机构,加强管理是夯实矿井机电管理工作的基本保证。

为进一步提升汇兴煤矿中能公司项目部矿机电管理工作水平,按照公司统一部署,矿组织编制《汇兴煤矿中能公司项目部煤矿机电技术管理体系》,以指导我项目部健全机构、配齐人员、完善制度、规范流程,切实提升煤矿机电技术管理水平。通过建立体系,提供组织保障;制定制度,提供责任保障;制定流程,提供工作保障;制定考核,提供管理保障;制定层级清晰、制度规范、流程顺畅、管理有序的矿井机电管理体系。

目 录

第一章 总 则

一、编制目的

贯彻落实国家新修订《安全生产法》、新版《煤矿安全规程》、1987年版《煤矿机电设备完好标准》等法律、行政法规,加强矿井机电管理工作,落实矿井机电管理岗位责任制,提升矿井机电管理工作水平,有效防范矿井机电事故的发生,保障煤矿职工生命及国家财产安全。

二、编制指导思想

贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针,以公司托管煤矿发展战略为导向,以机电安全工作思路为总体要求,坚持国营品牌、民营管理为发展方向,围绕公司安全发展、科学发展战略,建立健全的管理机构、完善的管理制度、科学的技术手段、严密的管理流程、严格的考核制度、专业化的机电管理队伍来强化矿井机电管理工作。

三、管理体系编制原则

按照 “重技术、强管理、提标准”的理念和思路,加快煤矿机电管理体系建设,完善各项管理制度,强化技术管理,提升矿井标准,杜绝机电事故。

(1)重技术:建立健全以机电矿长为第一责任人、机电副总工程师为技术责任人的机电管理体系;

(2)强管理:建立并完善矿井机电管理岗位责任制,明确机电

管理岗位职责;健全矿井机电管理各项管理制度;管理上移、落实下移,所有机电管理工作上升一级,达到提高各级管理人员机电管理意识的目的;严格各级审批、考核管理,强化各项设计、措施在现场的兑现。

(3)提标准:全面推广应用《安全高效现代化矿井技术标准》,对矿井机电设备优化整改、对标升级。矿井机电管理手段、工作标准、管理流程均要做到源于国标、高于国标。

(4)矿井机电管理体系做到系统化、规范化、标准化、流程化,并具有可操作性。

四、管理体系编制依据

(1)《安全生产法》(2014年) (2)《煤矿安全规程》(2014年)

(3)《煤矿矿井机电设备完好标准》(1987年)

(4)《安全高效现代化矿井技术标准(试行)》(2011年)

五、使用范围

本体系适用于汇兴煤矿中能公司项目部所辖单位:机电部、综采队、综合队和机运队。

第二章 机电管理组织机构

一、机电管理领导小组

项目部成立机电管理工作领导小组,由机电矿长任组长,机电部部门领导及各综采采区队、机运队和综合队机电负责人为主要成员。

二、机电管理组织构架

机电矿长 机电部 综采队 机运队 综合队

三、机电管理领导小组成员及部门职责

1、机电矿长是矿井机电管理工作的第一责任人,对机电设备采购、安装,矿井机电设备检修、维护在人力、物力、资金等方面给予保障,当发生重大机电事故时,立即组织指挥抢险维修。

2、机电部:在机电矿长领导下负责矿井机电技术管理工作,对机电矿长负责。

(1)积极配合机电矿长在煤矿生产过程中落实国家有关安全生产的法律、法规、规章以及煤矿机电方面的技术规范、标准和要求,做好本矿的技术管理工作。

(2)对煤矿机电技术管理全面负责。

(3)加强对分管业务的技术领导,协调相关的工作。

(4)协助机电矿长组织制定煤矿机电技术管理制度。 (5)协助机电矿长组织编制煤矿的机电长远规划。

(6)协助机电矿长组织制定煤矿机电设备的更新、维修计划,确保机电系统正常安全运转。

(7)负责机电系统重大隐患排查和整改措施的制定。 (8)组织有关人员编制机电专业安全技术措施。 (9)对机电专项措施进行审批。

(10)参与机电设备、设施的选型、设计。

(11)对机电设备的选型、进货质量、验收等进行技术把关。 (12)根据煤矿的总体规划,进行机电系统规划,监督有关部门及时进行机电设备、设施的维护、维修、保养、淘汰设备更换,确保其满足要求。

3、主任工程师:技术管理的第一责任人,在机电副总工程师的领导下开展机电技术管理等工作。对机电设备的选型、进货质量进行技术把关,参与大型固定设备的安全保护装置、提升钢丝绳等的试验、检查、探伤、测定等工作。经常深入现场,及时发现和解决安全隐患,及时汇报,提出处理意见。总结技术工作经验,提出技术安排意见。定期召开机电技术人员会议,组织学习贯彻机电工作的技术政策和文件,交流工作经验。负责组织机电技术革新,推广先进经验并协助机电副总工程师搞好试验、鉴定和推广工作。

4、主管技术员:负责部室(队)的机电技术管理工作,参与科(队)机电设备设施技术档案的整理、归档工作,隐患排查工作,负

汇兴矿业中能项目部机电技术管理制度

汇兴煤矿中能公司项目部机电管理制度二0一五年元月前言煤矿机电管理工作是煤矿管理工作中的基础工作。它涉及和影响到煤炭生产的各个环节,直接影响矿井安全生产。矿井机电设备种类多,线长面广,移动性大,管理工作任务繁重且责任重大;矿井机电工作技术性强,业务范围广,全面管好、用好、修好机电设备,是矿井生产安全和经济运行的首要保证;建立健
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