企业文化建设部部门职责
企业文化建设部是负责公司企业文化建设、维护、传播以及公
司信息化管理的职能部门。企业文化建设部向公司领导负责，具体职责如下：
1. 研究现代成功企业的文化特点，发掘、提炼三木文化中的积极元素，从理念、制度和行为三个层次，塑造三木企业文化的新形象；
2. 宣传三木企业文化的核心价值取向，增强公司企业文化的影响力、亲和力和凝聚力；
3. 负责公司整体形象、品牌形象的策划、传播和维护工作； 4. 负责与公共媒介的联系、沟通和信息交流，开展对外宣传工作； 5. 负责公司《三木信息》的编辑和出版工作，强化《三木信息》在公司企业文化、企业形象和品牌形象推广方面的作用； 6. 深入公司经营管理和业务活动的具体环节，报道公司重大经营管理活动；
7. 负责公司互联网网页的制作、更新和维护，利用互联网宣传公司的理念、形象和发展变化；
8. 负责公司内部网络管理、计算机的软硬件的配置和维护，以及本部门管理其他设备的使用和维护；
9. 负责制订公司信息化建设方案并负责实施；
10. 协助公司党、工、团、妇工作及公司的庆典、运动会和对内、对外联谊活动；
11. 承办公司领导交办的其他工作。
证券管理部部门职责
证券管理部是负责公司在股东、股市、证券方面的服务及管理的职能部门。证券管理部向公司领导负责，具体职责如下： 1. 详细分析研究我国金融、证券市场的发展态势，跟踪证券市场最新动态、金融创新手法以及公司二级市场股价走势，密切关注市场舆论导向，为公司领导决策提供有价值的参考建议； 2. 研究机制创新对公司的影响，如员工持股、收购与反收购等； 3. 协助董事会秘书编制公司年度报告、中期报告等定期报告，制作有关报送文件，协助制作董事会日常决议并提请董事、监事签字，协助制作有关公告文件；
4. 协助董事会秘书组织公司的配股和发债等再融资项目，收集整理有关资料，协助编制项目可行性研究等有关文件，参与再融资相关政策的可行性研究并提出意见；
5. 协助组织公司股东大会的有关工作，准备会议文件，合理解答公司股东的有关疑问；
6. 填报有关证券类的统计报表、调研报告，办理有关证券类费用的结算手续，协调公司与证券管理机构、中介机构之间的关系；
7. 协助董事会秘书办理有关公司资产重组及股权管理事宜，提出合理化建议；
8. 配合接受有关证券监管部门的巡检和审计工作； 9. 承办公司领导交办的其他工作。
房地产综合事务部部门职责
房地产综合事务部负责对公司房地产项目开发过程中的决策、策划、项目开发、资产管理等环节提供支持、服务和管理。房地产综合事务部向公司领导负责，具体职责如下：
1. 广泛收集、整理符合公司战略发展方向的房地产项目信息,密切跟踪目标项目的进展状况；
2. 充分掌握、研究国家及地方政府对房地产行业进行管理的有关政策、规章、制度及规定，并及时了解其修改和变更；
3. 对公司投资房地产项目决策提供相关政策支持；在国家和地方政府允许的范围内，与公司房地产营销策划人员共同用足用好政策空间；
4. 在房地产项目的开发过程中，负责协调完成面向政府相关管理部门的项目投标、立项、报批、报审及报验等工作；
5. 负责对公司投资的房地产公司、房地产开发项目的监督管理，增强公司对对外投资房地产公司的管理指导和服务协调工作； 6. 负责房地产项目开发过程中的项目档案管理工作；
7. 经公司领导授权后，组织对外发包工程的内部招标，大宗设备、材料采购合同的签定，以及工程预决算的编制工作； 8. 负责项目后期综合验收工作；
9. 负责房地产项目开发部解体后项目遗留问题的接受工作。 10. 负责房地产开发项目的客户管理、危机管理、客户服务； 11. 在公司投资管理部的有关规定及原则范围内，负责房地产项目经营性资产的日常经营管理及处置工作； 12. 承办公司领导交办的其他工作。
房地产营销策划部部门职责
房地产营销策划部负责公司房地产项目的前期策划工作。房地产营销策划部向公司领导负责，具体职责如下：
1. 针对公司决定开辟的区域市场或房地产项目所在地，展开市场调查工作。调查内容包括：当地房地产行业的发展水平，现有房地产项目的地理分布、功能及市场定位，现有和潜在竞争对手的现状及发展趋势，当地房地产的消费习惯及发展趋势，当地政府规范房地产行业的政策法规，当地现有媒体的组成、收费及影响力等；
2. 结合公司的发展战略、拥有的资源状况及市场调查的结果，确定项目的市场定位。内容包括：项目的功能用途，项目的社会及经济效益，项目的实施周期等；
3. 针对既定项目，在企业发展部、房地产综合事务部及相关部门的协助下进行市场营销策划。策划内容包括：项目的经济技术指标，所要面对的细分市场，项目的投融资计划，相关媒体策划，销售及定价策略等；
4. 形成营销策划的相关文件指导下一阶段的工作。文件包括：工程设计任务委托书、工程概算书、项目资金需求计划、定价及销售方案、项目实施进度表等；
5. 监督指导公司房地产项目的设计、施工过程及楼盘的销售工作； 6. 搜集、整理、分析、总结国内外同行成功案例及经验教训； 7. 对下属房地产控股公司的房地产项目市场营销策划方案提出改进或修改意见；
8. 向下属房地产控股公司输送房地产营销策划人才； 9. 承办公司领导交办的其他工作。
培训公司企业咨询项目总部部门职责
