高速公路发展公司经营管
理部经理考核指标
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某高速公路发展公司经营管理部经理考核指标
考核维度：任务绩效 考核人：经营管理副总经理 考核权关键指标项 考核关键点/标准 重 有无年度、月度计划，是否有切实可行的配套实施% 部门工作计划的制定情况 方案 部门工作计划的完成情工作计划完成的及时性 % 况 工作执行和计划的偏差不多于[ ]处 部门费用控制情况 征收各项管理规章制度的完善性 年度征收计划的编制 征收计划完成情况的控制 年度征收计划的完成情况 通行费免征率 征收工作检查和考核 % % % % % % % % 征收工作人员的素质提升 % % 票证管理的规范性 统计工作的完成情况 收费及通信系统的管理 本部门规章制度的完备性 部门廉政建设情况 % % % % % 实际费用支出/费用预算 征收管理规章制度是否健全完善，无漏洞，是否具有适用性 每年［］日期以前完成征收计划的拟定、分解，征收计划否科学合理 每月对计划完成情况进行分析，提交分析报告 实际征收收入/计划完成收入 通行费免征率不高于［］% 是否能够按经营计划组织考核，是否能够及时反馈考核和检查结果 在人力资源部年度总体培训计划的安排下，每年组织征收工作人员的培训不少于［］次 征收工作人员接受培训的比率不低于［］% 持证上岗率达到100% 票证管理符合规定，无违规违纪现象 票证发放是否及时；账务清晰，账实相符 废票、废卡及各种存根是否及时登记销毁，无差错 统计报表及时准确，无差错，无延误现象 公司收费及通信系统运行是否稳定，无重大故障发生 交通机电各系统无重大安全漏洞 本部门工作制度是否完备、规范、系统、切实可行；制度执行严格 本部门全年无违法违纪现象
高速公路发展公司经营管理部经理考核指标
