技术部专业技术人员培训计划及目标
为提高专业技术人员专业技能和能力，同时实现一专多能的目标，更好的发挥专业技术对产品研发、生产及技术保障的指导作用，让公司在未来的行业市场中拥有较强的竞争力，稳定快速的向前发展。根据公司要求，结合技术部部门现有的实际情况，特制定专业技术人员培训学习计划。
一、指导思想
技术人员要学习培训，重在学习知识、提升专业技能，尤其是对专业领域的新技术、前沿知识的学习，以解决安全生产、产品研发实际问题为契机，不断提高技术部专业技术人员的技能和实践能力，进而全面提升全体人员的综合业务水平。
二、学习培训方式
部门一年2次培训学习；邀请公司领导、总工程师举办讲座；个人自学、专题研究等。
三、组织人员及参加学习人员
由技术部总工程师负责组织，技术部全体人员参与。
四、培训时间
1、每年6月份及12月份左右进行。
2、邀请公司领导、专业领域专家举办讲座。 五、考核管理
1、培训期间严格实行考勤制度，全员做到不迟到、不早退。并严格执行公司培训班纪律。
2、学习期间全员必须参加，不准请假，确实因工作原因等特殊情况需请假的，必须经总工程师同意，并自行完成学习计划，补充学习内容。
3、所有参加学习的人员，必须认真做好学习笔记，学习笔记作为考核内容，由总工程师检查。
4、每次固定学习时间不低于4小时，否则给予扣考勤成绩的5%。公司领导、专业领域专家举办的讲座，技术部全体成员必须全部参加，否则给予扣除考勤成绩的10%处罚。
5、培训考核成绩分为3部分：考试成绩占60%，考勤成绩占30%，学习笔记占10%。成绩低于90分的，每降低1分给予10元罚款。
6、个人自学情况考核：根据考核目标，逾期未达到要求的，每拖一天给予50元罚款。
六、附录
附录1、培训计划表 附录2、培训记录表
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附录1 培训计划表
培训计划表 培训内容 时间 参加人员 部门 培训方式 考核要求 交流 交流 技术人员岗2012年6月 研发人员 技术部 讲解 位职责培训 2012年度培训 研发技能培现场会2012年12月 研发人员 技术部 训 议 新员工入职新入职员2013年6月 技术部 讲解 交流 培训 工 2013年度培训 宣讲、交交互讨论 设计和开发 2013年11月 研发人员 技术部 互讨论 增强理解 研发技能培训 2014年度培训 专业理论知识 2014年6月 研发人员 技术部 授课 2014年11月 研发人员 技术部 授课 实践检验 实践检验
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附录2 培训记录
日期：2012.06.11 地点：会议室 参加培训人员（共23人） 技术部全体人员 培训内容摘要： 主要议题：技术人员岗位职责明细 1、负责公司产品与部件设计图纸、工程图纸、工艺图纸的制作修图及相应的产品开发； 2、根据客户的图纸、加工要求，需要加工的部位等，要求结合自己厂的设备等工人条件，合理的安排合适我们厂加工的工艺。 3、将定单工艺，图纸交于上级领导签字后交给生产部，并交代加工的难点，下车间去跟踪工艺，是否工艺可以改进等。 4、负责图纸的解释及技术指导； 5、负责所辖产品的可靠性分析，及其故障分析、处理 。 6、负责本专业新进员工的职工培训。 7、做好产品规格说明书及相关技术资料的编写工作，质量手册、程序文件的归档整理。 考核方式及成绩： 1、考核方式：现场提问方式 2、培训成绩：全部考核人员成绩合格 考核合格率： 100% 培训效果评价： 通过此次培训学习，加深了技术部技术人员今后工作内容的详细职责，为技术人员今后工作提供了坚实的理论基础和工作规划。对本部门技术人员的专业素质有很大提高。培训效果很好。 培训题目： 技术人员岗位职责培训 培训部门：技术部 培训方式：讲解 序号：001 JL－6.2.2－02 记录人： 李明毅 2012 年 06月 11日 推荐精选
技术部培训签到表 培训内容：研发技能培训 时间：2012.06.11 序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 姓名 张军 王芹 陆进 闫东 于徳泳 周小花 李明毅 李书金 周建斌 赵成宝 刘宏斌 张龙翔 范晨阳 蔡林耕 刘阳冉 卢志武 崔春霞 张素芹 付洋 张冬莉 陈程 王雪丽 靖贵明 职位 总工程师 员工 员工 经理 员工 员工 员工 员工 员工 员工 员工 员工 员工 员工 员工 员工 员工 员工 员工 员工 员工 员工 员工 签字 推荐精选
附录2 培训记录
日期：2012.12.10 地点：会议室 参加培训人员（共23人） 技术部全体人员 培训内容摘要： 会议主要研发议题：设计和开发控制程序基本流程和处理措施： ① 设计开发目的：研发项目的设计过程实行控制，确保设计结果满足用户和法律，法规需求。 ② 设计和开发控制程序适用范围：对新产品设计和因技术革新或原材料，设施变化而进行的生产过程的设计活动的控制。 ③ 职责：技术部是设计控制的归口管理部门，负责产品图样设计，工艺文件编制 ④ 设计开发策划基本流程宣贯和具体设计步骤的具体操作流程。 ⑤ 设计计划工作表的工作内容。 ⑥ 设计输入及其评审和后续的设计输出，设计验证的具体管理要求都有明确的控制需求。 考核方式及成绩： 1、考核方式：现场提问方式 2、培训成绩：全部考核人员成绩合格 考核合格率： 100% 培训效果评价： ① 使技术部的人员明确了设计和开发控制程序的基本设计流程和大概的研发设计规范，更好的为部门研发工作的有序性和规范化而服务。 ② 对新产品研发计划的输入和输出条件都有了深刻的理解和认识，对产品的工艺要求和设计输出也有了更加明确的理论依据 ③ ④ 对设计开发流程图的每个环节都有了更深的理解。 对设计开发的更改流程都有了明确的依据和指导文件。 培训题目： 研发技能培训 培训部门：技术部 培训方式：研发技术现场会议 序号：002 JL－6.2.2－02 推荐精选
技术部专业技术人员培训计划及目标Word版
