华北储运公司员工职业生涯规划管理规定精编WORD版

华北储运公司员工职业生涯规划管理规定精编

WORD版

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华北储运有限公司 员工职业生涯规划

管理办法

北大纵横管理咨询公司

2002年10月

目 录

§1 总 则 .................................................... 1

§2 职业生涯规划系统 .......................................... 2

§3 职业发展通道 .............................................. 4

§4 员工开发措施 .............................................. 5

§5 组织管理 .................................................. 9

§6 附 则 ................................................... 12

附件一：员工职业发展规划表 .................................... 13

附件二：员工能力开发需求表 .................................... 16

§1 总 则

1.1 适用范围

本管理办法适用于华北储运有限公司（以下简称公司）全体员工。

1.2 目的

充分、合理、有效地利用公司内部的人力资源，实现公司人力资源需求和员工个人职业生涯需求之间的平衡；对人力资源的开发与管理进行深化与发展，最大限度地发展本公司的人才；规划公司员工的职业生涯发展，促进员工与公司共同进步。

1.3 原则

员工的职业生涯规划要遵循系统化原则、长期性原则与动态原则。

1.3.1 系统性原则：针对不同类型、不同特长的员工设立相应的职业生涯发

展通道。

1.3.2 长期性原则：员工的职业生涯发展规划要贯穿员工的职业生涯始终。

1.3.3 动态原则：根据公司的发展战略、组织结构的变化与员工不同时期的

发展需求进行相应调整。

1.4 主体

职业生涯发展规划主体是公司员工和公司本身，它们分别承担个人职业生涯计划和职业生涯管理的功能。这两个主体彼此之间互动、协调和整合，共同推进职业生涯规划工作。

1.4.1 公司和员工之间建立顺畅的沟通渠道，以使员工了解公司需要什 么

样的人才，公司了解并帮助员工设计职业生涯计划；

1.4.2 公司为员工提供多条晋升通道，给员工在职业选择上更多的机 会；

1.4.3 公司鼓励员工向与公司需要相符的方向发展，并辅以技术指导和 政策

支持。