3.1. 施工准备
3.1.1.
技术准备
(1)组织各专业人员熟悉图纸，对图纸进行自审，熟悉和掌握施工图纸的全部内容和设计意图。土建、安装各专业相互联系对照，发现问题，提前与建设单位、设计单位协商，参加由建设单位、设计单位和监理单位组织的设计交底和图纸会审。
(2)编制施工图预算，根据施工图纸，计算分部分项工程量，按规定套用施工定额，计算所需要材料的详细数量、人工数量、大型机械台班数，以便做进度计划和供应计划，更好地控制成本，减少消耗。
(3)根据项目施工的内容，拟定加工及定货计划。
(4)做好技术交底工作。本工程每一道工序开工前，均需进行技术交底，技术交底是施工企业技术管理的一个重要制度，是保证工程质量的重要因素，其目的是通过技术交底使参加施工的所有人员对工程技术要求做到心中有数，以便科学地组织施工和按合理的工序、工艺进行施工。
技术交底专业均采用三级制，即各专业工程技术负责人一专业工长一各班组长，技术交底均有书面文字及图表，级级交底签字，工程技术负责人向专业工长进行交底要求细致、齐全、完善，并要结合具体操作部位、关健部位的质量要求，操作要点及注意事项等进行详细的讲述交底，工长接受后，应反复详细地向作业班组进行交底，班组长在接受交底后，应组织工人进行认真讨论，全面理解施工意图，确保工程的质量和进度。
3.1.2. 生产准备
(1)建筑材料及安全防护用品准备：对水泥、钢材、木材三大建筑材料，特殊材料等，均应根据实际情况做好计划，分批进场，编制各项材料计划表，对各种材料的入库，保管和出库制订完善的管理办法，同时加强防盗、防火的管理。
(2)施工机具设备：施工中计划投入的大型施工机械包括1 1台混凝土搅拌机、1台QTZ-15塔吊等施工中所需的各种中小型机具设备均齐备完好，无需订购。
(3)临时用电、临时用水的搭设、安装、调试。
(4)组织施工管理人员及劳动力调配入场，满足施工要求。 (5)提前做好预制、预埋件的加工。
3.2. 指导思想与组织机构
公司本着“质量第一”的方针，为实现本工程建设的优质、高速、安全。文明、低耗的目标而奋斗，为我市建筑业和城市建设作出应有的贡献。
3.2.1. 项目法施工
实施项目法施工的管理模式，组建本工程的项目经理部，对工程施工全过程的进度、质量、安全、成本及文明施工等负全责。项目经理部要以工程项目管理为核心，以优质、高速、安全、文明为主轴，加强动态、科学管理，优化生产要素，精心施工，大力推广先进施工技术，在创质量优良的同时，力争提前完成施工任务。在推行项目法施工的同时，从文件控制、材料采购到产品标识、过程控制等过程中，切实执行ISO9001标准和公司质量保证体系文件，达到创优质高效的目标。
在本工程施工中实施项目法管理，项目经理对工程项目行使计划、组织、协调、控制、监督、指挥职能、全权处理项目事务，其下设技术组、经营组及材料设备组。项目经理部对公司实行经济责任承包。项目内部工程技术管理人员通过岗位目标责任制和行为准则来约束，共同为优质、安全、高速、低耗地完成项目任务而努力工作。
项目经理部对工程项目进行计划管理。计划管理主要体现在工程项目综合进度计划和经济计划，项目经理部的进度计划包括：施工总进度计划，分部分项工程进度计划，施工进度控制计划，设备供应进度计划，竣工验收和试生产计划。经济计划包括：劳动力需用量及工资计划，材料计划，构件及加工半成品需用量计划，施工机具需用量计划，工程项目降低成本措施及降低成本计划，资金使用计划，利润计划等。
3.2.2. 组建项目经理部
本工程拟实行项目法施工管理，委派我公司实践经验丰富和管理水平高的同志担任项目部主要负责人，选聘技术、管理水平高的技术人员、管理人员、专业工长组建项目部（见下表）。项目管理层由项目经理、项目副经理、技术负责人、
安全主管、材料主管和工程质量组成员组成，在建设单位、监理单位和公司的指导下，负责对本工程的工期、质量、安全、成本等实施计划。组织、协调、控制和决策，对各生产施工要素实施全过程的动态管理。
作业层人员的配备：施工人员均挑选有丰富施工经验和劳动技能的正式工和合同工，分工种组成作业班组，挑选技术过硬、思想素质好的正式职工带班。
3.2.3. 组织管理模式及各负责任职责
表3-1 组织机构表
序号 1 1 3 4 5 6 7 8 职务 项目经理 项目副经理 项目技术负责人 质量安全部 水电安装部 材料部 设备部 专职安全员 姓名 职务、职称 学历 组织管理模式 如图3-1
表3-1 管理人员职责责任表
管理岗位 管理人员职责 序项目经理 职 责 范 围 负责履行本工程的全部合同内容，对工程质量达到合同要求和检验评定标准的要求负责，保证本施工组织设计（项目质量计划）的顺利实施。 受项目经理委托，负责本施工组织设计（项目质量计划）的具体实施对工程进度负责，调动人力、物力保证按图纸和规范施工，负责纠正预防措施的实施，对本工程的准备施工、安装、交付使用和维修整个过程的控制、管理、监督、改进负责。 对施工图纸、技术资料、项目质量文件、记录的控制和管理负责审批工程的技术交底等技术文件，负责设计变更等的签证和实施，对审核结果制定纠正或预防措施。 编制本工程的材料采购计划，并按规定实施，对进场材料的质量负责，负责本工程施工机械的进出厂，并对保证机械能力负责。 负责对本工程的质量监督、检查，对隐蔽工程验收分部分项工程的质量评定工序交接检等负责，监督并确认对工程质量的错检、漏检负责。 负责本工程安全施工方案的实施，保证安全施工，对安全隐患的错查、漏查负责。 在技术负责人（施工负责人）的直接领导下，负责所管分部的质量控制，使其符合图纸（或变更）和规范要求。 施工负责人 1 技术负责人 1 3 材料负责人 4 5 质检员 安全员 6计量员 7统计员 3.3. 总体施工方案：
3.3.1.
施工顺序
遵循“先地下后地上，先主体后装饰，内装饰采用先下后上的流水施工方法，外墙装饰自上而下”的原则组织施工。水暖和电气安装工程随土建形象进度同步进行。
3.3.2. 施工流向
根据工程所处现场情况，本工程分两个施工段组织交叉流水作业。总体施工流向：现场清理→定位放线→基槽开挖→人工清理→基础施工→主体施工→屋面工程（同时进行室内外粉饰）→地面门窗油漆→竣工清理→交付验收
3.3.3. 施工段的划分
根据施工需要，本工程施工过程可以划分为两个施工段，组织施工。两个施工段可穿插进行，做到平行流水作业，均衡施工。
3.3.4. 主要施工方法
模板：组合钢模板和胶合木模板。
钢筋焊接：水平接头采用闪光对焊，竖焊采用电渣压力焊。
混凝土施工：采用现场搅拌施工。
3.4. 施工进度计划
总工期、工程总进度计划的编制说明：业主给定工期为141 天日历天数，定于1009.8 .10 日竣工。我单位在综合考虑各方面因素后，根据工程实际情况，本工程总工期我单位经过周密计算，统筹安排，确定为141天日历天数，争取比业主给定工期提前。
计划开工日期：1009、3 、18 基础完成：1009、4、15 主体完成：1009、6 、15 竣工验收：1009、8 、15 总形象进度图附后
3.5. 施工组织
3.5.1.
施工内容
施工内容：基础、柱梁、墙体、屋面、水电、消防、地面、装饰。
3.5.2. 施工程序
本工程采取以主体结构为先导,其它各分部分项工程适时插入的原则，立体交叉流水的作业程序进行施工，主体结构柱、梁浇筑时，穿插墙体砌筑，室内粗抹灰施工、屋面水电工程同步进行，要求在主体结构完工后完成，之后开始外墙粗装修、精装修施工和室内精装修工作。
3.5.3. 施工调度
为了保证工程施工的顺利进行和按时达到目标，及时解决施工生产中出现的问题，迅速而准确的传达项目经理决策，必须建立以项目经理为核心的调度体系，及时反馈上级职能部门、业主意见及施工中出现的问题，以便及时贯彻落实下去，调度体系运转情况如下：
(1)成以项目经理为核心的调度体系，各专业管理人员都是这一体系的一个成员。
(2)按时召开有业主、设计单位及监理单位的协调会，解决施工中出现的实际问题。
低层建筑施工组织设计方案
