广州XXXXXXXXXXX有限公司
员工职业发展通道管理办法
第一章 总则 第一条 目的
为满足员工职业生涯规划与发展需要，建立和完善统一、规范的职位管理体系，推进公司员工职业发展通道建设，帮助员工实现职业生涯规划目标，特制定本办法。
第二条 平等发展原则
1. 所有员工的职级升降按年度考核结果执行； 2. 任何员工的晋升均需满足晋升职位的岗位说明书。 3. 动态性原则。 第二章 职位类别
第三条 职位分类：分管理、营销、技术和技工工人四类。
第四条 管理类人员指从事经营管理、生产管理、市场管理、技术管理、行政管理、 财会管理等岗位的专业管理人员。
第五条 营销类人员指直接从事市场营销工作的业务人员。
第六条 技术类人员之直接从事产品研究开发、技术工艺、品质控制、工业设计、信 息技术等岗位的专业技术人员。
第七条 技术工人是指有较高操作技能的专门从事具体操作工作的人员。 第三章 职业发展通道
第八条 本公司职业发展通道设计采取双通道模式，即每个员工都有两条可供选择的职 业发展通道。
1 / 4
第九条 职业发展通道设计具体如图1所示：
图1 员工职业发展通道
管理类 普通员工 总经理 专 员 主 管 部门经理 班组长 车间主任 部门经理 营销类 跟单 业务员 销售主管 销售经理 总经理 销售主管 区域经理 职能经理 技术类 技术员 技术组长 技术主管 技术经理 总工程师 助工 工程师 高级工程师
技术工人类 普通技工 组 长 主 管 车间主任 生产经理 助理技师 技 师 高级技师
2 / 4
第四章 级别鉴定、调整原则与方法
第十条 原则上每年实施一次各级别的晋级评定，评定工作由行政部组织，各部门协助 配合。
第十一条 采取纵向评定原则 1. 按照级别从低至高进行评定。 2. 级别逐级晋升，不得越级评定。
3. 遇特殊情况，如被评定对象做出突出贡献，可越级评定，但一次最多不超过3级。 4. 对新聘人员，一律在试用期满，转正后予以评定。 第十二条 评定办法
1. 行政部可根据岗位调整情况，结合员工意愿，选择双重职业发展通道中的一条。 2. 员工职业发展通道选定后，可以变化发展通道，但必须在公司相关职位出现空缺时方可转换。 第五章 附则
第十三条 本办法由行政部负责制定、解释及修改。
第二十一条 本制度经主管例会讨论通过，总经理批准后实施。
3 / 4
编制 审核 批准 日期
日期 日期 4 / 4
XX公司员工职业发展通道管理办法
