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3.12相关方：能够影响决策或活动、受决策或活动影响，或感觉自身受到决策或活动影 响的个人或组织（3.1.4 ）。
示例：相关方可包括顾客、社区、供方、监管部门、非政府组织、投资方和员工。 注1:“感觉自身受到影响”意指组织已知晓这种感觉。
3.13事件：发生或可能发生与工作相关的健康损害或人身伤害（无论严重程度），或死 亡的情况。
注1:事故是一种发生人身伤害、健康损害或死亡的事件。
注2:未发生人身伤害、健康损害或死亡的事件通常称为“未遂事件”，在英文中也 可称为“ near-miss ”、“ near-hit ”、“ close call ”或“ dangerous occurrenee 注3:紧
急情况是一种特殊类型的事件。
3.14文件化信息：组织需要控制并保持的信息，以及承载信息的载体。
注1:文件化信息可能以任何形式和承载载体存在，并可能来自任何来源。 注2:文件化信息可能涉及： ——环境管理体系，包括相关过程；
——为组织运行而创建的信息（可能被称为文件）； ——实现结果的证据（可能被称为记录）
3.15环境管理体系：管理体系的一部分，用来管理环境因素、履行合规义务，并应对风 险和机遇。
3.16职业健康安全管理体系：组织管理体系的一部分，用于制定和实施组织的职业健康 安全方针并管理职业健康安全风险。
注1:管理体系是用于制定方针和目标并实现这些目标的一组相互关联的要素。 注2:管理体系包括组织结构、策划活动（例如：包括风险评价和目标建立等）、 职责、惯例、程序、过程和资源。
4组织所处的环境
4.1理解组织及其所处的环境
公司领导层负责制定公司奥普科星技术有限公司的发展战略、经营宗旨。确定公司 外部、内部与公司的战略方向经营宗旨有关、影响公司环境、职业健康安全管理体系实 现预期结果的能力的因素。责成质量部、销售部、设计部等职能部门对这些内部和外部 因素的相关信息进行监视和评审，这些信息包括受组织影响的或能够影响组织的环境状 况。
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质量部负责提供国家的产业政策、法规标准的变化；社会、经济形式方面的发展趋 势；地方政府、安监局、环保局、公司周围居民对公司环境排放、安全生产情况满意程 度、合规性义务等变化的信息。
销售部负责提供公司合同完成情况、新产品销售情况及顾客意见要求；市场的发展 趋势等信息，供方、承包方的的要求及其变化；
综合部、工会负责对内部员工的环境安全意识及其意见建议、员工的思想动态、稳 定性进行调查分析，包括公司环境安全价值观和企业文化等。
设计部负责了解收集新技术新工艺在生产过程中应用的可能性，节能降耗的机会等 每季度由总经理主持公司经营分析会议，将公司內部资源、外部环境与公司的战略 经营方向有机结合，发现公司面临的潜在内外部威胁和机会，及时调整公司的战略经营 方向与规划。降低公司的经营风险，找到持续发展的机会。 4.2理解相关方的需求和期望
相关方对公司持续符合适用法律法规要求、满足社会、周围邻居、员工的期望的能 力产生影响或潜在影响，因此，公司领导层应确定并适时更新相关方和相关方的需求与 期望。
公司的主要相关方有：
a） 顾客：使用公司产品的组织；
b） 政府相关部门：如环保局、技术监督局、安监局等； c） 相关服务机构：如供电局、职防所、消防队等； d） 公司员工； e） 供方，合同方；
f）公司周边居民、单位等；
公司通过接收文件、签订合同、调查走访、员工座谈、与顾客、供方合同方直接沟 通等方式对相关方的要求进行沟通，对他们的要求进行识别、监视和评审。做到充分理 解相关方的要求和期望。公司及时收集、识别公司在环境职业健康安全方面应承担的法 律义务，并将其要求融入公司日常经营生产管理的各个方面。根据法规与相关方期望的 具体要求，及时发现可能的风险及机遇，找到公司改进的机会。 4.3确定环境职业健康安全管理体系的范围
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公司界定环境职业健康安全管理体系的范围时，充分考虑公司内部和外部环境及相 关方的需求与期望，考虑公司的合规性义务：
经公司研究，我公司环境职业健康安全管理体系的范围是：军品机械零部件加工、 各种非标自动化设备、真空设备和液压元器件产品的设计、 生产、服务及相关管理活动。 体系覆盖公司的所有部门：质量部、设计部、自动化部、制造部、市场部、财务部、综 合部、供应链部。
公司的组织机构见手册附件1。
公司注册地址是： 北京市门头沟区石龙工业开发区龙园路 8号F3-10A号 生产地址是：北京市昌平区回龙观二拨子龙祥工业园
1号院4号厂房
公司的外包活动：部分零部件加工、产品的型式试验、部分设备设施维修、通讯系 统的维护、生活垃圾外运、危险废物消纳、监测仪器设备的校准、产品运输等。 4.4环境职业健康安全管理体系
为实现公司的污染预防、保护环境和防止出现安全事故及员工健康损害的预期结果， 包括不断提高公司环境职业健康安全绩效、履行合规义务、实现环境安全目标，根据公 司所处的环境、面临的风险机遇，相关方对公司的期望与要求，公司决定根据 GB/T24001-2016/ISO 14001:2015、GB/T28001-2011/OHSAS18001:2007标准的要求建立、 实施、保持并持续改进环境职业健康安全管理体系，识别所有活动过程中的需要控制的 环境因素与危险源，确定控制准则和方法（包括运行规则、监视、测量要求和相关绩效 指标及评价方法等），以确保这些过程、活动得到有效控制。
环境职业健康安全体系的POCA勺运行模式：
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支寺与运行 （7、8）
组织及其环境
（4）
环境职业
策划
领导作用 (5)
绩效评价
健康安全 管理体系 预期结果
(6 )
顾客社会员 工的要求 （4）
(9)
II
114.3
改进
5领导作用
5.1领导作用与承诺
最高管理者在环境职业健康安全管理体系方面的领导作用和承诺： a ）对环境职业健康安全管理体系的有效性负责；
b ）建立环境职业健康安全方针和环境职业健康安全目标，并确保其与组织的战略方 向及所处的环境相一致；
c ）将环境职业健康安全管理体系要求融入组织的业务过程； d ）提供环境职业健康安全管理体系所需的资源；
e ）促进全体员工理解环境职业健康安全管理的重要性和符合环境职业健康安全管理 体系要求的重要性；
f ）确保环境职业健康安全管理体系实现其预期结果； g ）鼓励并支持员工对环境管理体系的有效性做出贡献； h ）促进环境职业健康安全管理体系持续改进；
i ）领导并支持其他相关管理人员在其职责范围内证实其领导作用。 5.2环境职业健康安全方针
最高管理者批准公司的环境职业健康安全方针，并在管理体系范围内宣传、实施并 保持，方针应：
a ）适合于公司的宗旨和所处的环境，包括其活动、产品和服务的性质、规模和环境、 职业健康安全风险；
b ）为制定环境职业健康安全目标提供框架；
C ）承诺保护环境，污染预防；承诺防止人身伤害健康损害；
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d ）承诺履行合规义务；
e ）承诺持续改进环境职业健康安全管理体系以提高环境职业健康安全绩效。 公司环境职业健康安全方针见0.4章节
方针批准后应在组织内（包括组织控制下工作的人员）宣传、沟通、实施； 方针可为相关方获取；
每年管理评审时，就方针持续适宜性方面进行评审。 5.3组织的岗位、职责和权限
为确保环境职业健康安全管理体系符合 GB/T24001-2016/ISO 14001:2015、
GB/T28001-2011/OHSAS18001:2007标准的要求，总经理确定公司的组织机构，确定各部 门的职责。质量部组织编制《岗位职责与任职要求》。通过文件发放、培训在全公司员 工内沟通和理解。 5.3.1总经理职责
a） 是公司环境职业健康安全管理体系的第一责任人。负责公司整体战略发展规划的 制定，建立公司环境安全职业健康管理机构，并配备环境安全、职业健康专职、兼职管 理人员。
b） 负责严格执行国家、行业和上级部门等颁布的政策、 法规和法令；向高、中层管 理人员讲解满足相关方要求的重要性，以及遵守法律法规、污染和事故预防及持续改 进的必要性，在全公司实施安全生产责任制； 承担职业健康安全的责任；
c） 负责针对不断变化的内外部环境， 调整经营规划与策略，发挥公司的优势，避免 企业的劣势，抓住发展机遇，实现持续改进。
d） 负责环境职业健康安全方针的制定， 环境职业健康安全手册的批准；确保环境职 业健康安全目标的建立并分解到相关部门；
e） 确定公司机构设置，明确各机构职责和权限，任免各级负责人； f） 配备必要的资源，对环境职业健康安全体系运行的有效性负责； g） 主持管理评审；
h） 任命管理者代表，支持其他公司领导及部门领导工作，明确其职责。 5.3.2管理者代表职责
组织环境职业健康安全管理体系的策划，保持环境职业健康安全体系的符合性、有 效性。管理者代表职责见手册0.3章。 5.3.3各部门职责
确保工作场所的人员在其工作的领域内
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环境职业健康安全管理手册范本
