公司行政管理人员
考
核
制
度
编制:廊坊市双龙道桥工程有限公司
二〇一四年十月
公司行政管理人员考核办法
第一章:总则
第一条:为正确评价管理人员的工作绩效,充分调动管理人员的积极性,促进各项管理工作,提高工作效率,为管理人员的岗位薪酬及奖励罚戒提供依据,特制定本办法。 第二章:考核的原则
第二条:全面考核,注重实际的原则。在德、能、勤、绩全面评价的基础上,把工作业绩作为考核的首要依据。
第三条:客观性、公正性的原则。力求考核指标的全面性,考核办法的科学性,考核结果的追溯性。
第四条:责权一致的原则。按管理权限和管理职责,逐级考核,分类评价。 第五条:严格兑现的原则。考核结果与被考核人的聘任和收入直接挂钩。 第三章:考核机构
第六条:公司成立考核领导小组,全面负责公司管理人员的考核工作,考核领导小组由白总任组长, 、 任副组长。具体考核工作由考核领导小组负责实施。
第七条:考核小组的主要职责: 1、研究和制定考核办法。
2、组织考核办法实施,反馈考核结果。
3、依据考核结果,提出对各责任人的使用、奖惩的建议。 4、根据客观情况,有权对考核结果做出微调。
第四章:考核范围
第八条:考核范围:
公司行政机关部门的所有管理人员。
第五章:考核内容
第九条:对一般管理人员的考核,以岗位职责的完成情况为主要依据,内容包括:
专业业务能力;岗位工作的完成情况;工作态度、责任心;劳动纪律等方面(见表一)。
第十条:对各部门主管的考核:以各部门主管的专业能力为主要考核依据,内容包
括:专业业务及指导能力,岗位工作的完成情况,组织管理能力,为基层服务的意识,团队协作精神等方面(见表二)。
第十一条:对单位一把手的考核,以单位效益为主要考核指标,内容包括:对市场
承缆业务的能力,对公司事务的管理协调能力,对各部门主职人员的任用情况、对公司指
标完成情况,单位整体效益等方面(见表三)。 第六章:考核标准
第十二条:对一般管理人员的考核,标准为:很满意、满意、基本满意和不满意四
项。被考核人的考核项目所占比例为:
专业业务能力30-50%, 岗位工作的完成情况20-30%, 工作态度,责任心5-10%, 劳动纪律5-10%,
第十三条:对部门主管的考核,标准为:优秀、称职、基本称职和不称职四项。被
考核人的考核项目所占比例为:
专业业务及指导能力30-40%, 岗位工作的完成情况10-20%, 组织管理能力15-20%, 为基层服务的意识5-10%, 团队协作精神等方面5-10%,
第十四条:对公司一把手的考核,标准为:超额完成、完成、基本完成和未完成四
项。被考核人的考核项目所占比例为:
对市场承缆业务的能力20-40%,
公司指标完成情况,单位整体效益20-30% 对公司事务的管理协调能力10-15%, 对各部门主职人员的任用情况10-15%, 第七章:考核结果
第十五条:公司考核领导小组将对考核结果进行统计打分,综合得分结果将作为行政管理人员的奖励依据,具体奖励办法见(附表四)。 第八章:奖金支付
第十六条:每年的1月4日至1月9日为上一年度目标管理成绩的考评期,考评结果经公司管理层讨论达成一致后报公司总经理核准审批,奖金在每年的农历12月28日前由财务部统一发放到个人银行卡内。 第九章:附则
第十七条:被考核人有权就考核结果向考核领导小组反映本人的意见。
第十八条:本办法经公司领导班子集体讨论通过,自二〇一五年一月生效,并由公司
考核领导小组负责具体实施。
签发:
公司总经理:
表一:
廊坊市双龙道桥工程有限公司
年 月一般管理人员考核评价表
日
部 门 考核项目 评价: 专业业务 能 力 30-50%, 评价: 岗位工作 的完成情 况20-30% 姓名 考核评价、评分 岗位 得分: 得分: 评价: 工作态 度,责任 心5-10% 得分: 评价: 劳动纪律 5-10% 得分: 考核结果 很满意 综合得分 注:评价结果一栏划“√”
表二:
满意 基本满意 不满意 部门主管考核评价表