管理篇
1、企业管理就像下一盘象棋,您就是主帅,你的中高层管理者就是车马炮,基层员
工就是卒,希望您调整好整盘棋的走势,更好的经营您的企业……
2、企业经营管理的理念:军队+学校+家庭。祝你的企业纪律像军队一样严格,企业
学习氛围像学校,员工之间的感情像家庭中的亲人一样。
3、忙碌的一天又开始了,面对下属时给予一个灿烂的笑容,将会是他们全天动力的源泉。
4、执行型团队管理的两大核心:1、榜样+激励,树立楷模,标杆管理;2、军队+学校+家庭,确保战斗力,学习力和团队归属感。
5、经营企业就是经营人,经营人首先尊重人,管理的关键不在于知而在于行,兵随
将转,无不可用之才。思路决定出路,观念决定企业命运。
6、一家企业人才的多寡决定了企业发展的命运,企业人才的能力和策略决定了企业
业绩的高低,所以如何做好人才的战略
我们企业的核心工作。
7、企业制胜策略:一、建卓越团队,二、寻赢利模式,三、打造核心竞争力,四、
完美服务,五、特领导风格,六、创建以客户为倒向的学习型组织。希望对您企业有些帮助。
8、企业主最有生产力的事就是培养您的接班人,培养您贩人才,这是您增强竞争力
延长企业寿命,减轻您压力的唯一途径-----曾仕强(XX转)
9、员工不一定会做您吩咐过的事情,但一定会做您要检查的事情。——企业执行力
之检讨制
10、好的开始是成功的一半,训练好人才才能把企业做强做大,一开始就用对方法总
比在摸索中成长好得多,你同意么?
11、销售是信心的传递,情绪的转移,没有淡季的市场,只有淡季的思想,不销而销
是销售的最高境界。祝您大展宏图,梦想成真。
12、办公司就是办人,才才是利润最高的商品,能够经营好人才的企业是最终的赢家.
现代企业的竞争,归根结底是人才的竞争,从这个
角度来说,人才是企业之本,祝吉祥如意!
13、企业管控四要素:战略是方向,措施是制度,检查是流程,奖惩是激励.祝心想事成!
14、执行战术四化:复杂过程简单化;简单的东西量化;量化的因素流程化;把流程
的因素框架化.祝身体健康!
15、经营是一种智慧,通常隐含着或表达了领导者对现状和未来的取舍,具有纲领
性、方向性和策略性的特质。经营在先,
理随后,管理服务经营,经营是纲,管理是目----纲举目张!
16、思想需要有创意,对于成绩斐然者,需要给予新的挑战。利用评估的机会选拔
人才,让他可以为企业做出更大的贡献。下的表现就像一面镜子地反映出你作为领导者的工作能力。按照不同的情况,选择相应的对策,才能确保你的团队成员有最佳的表现。
17、高效的领导者都意识到,领导能力最终的考验就是能获得永久的成功,而这就
需要不断的培养未来的接班人。早上好!
18、每隔三年我们都要好好审视一下几年来取得的成绩,任何一成不变的公司都很
可能遭到淘汰,我们已经有太多有前车之鉴。XX与你分享!
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