内部讲师选拔及培养方案

内部讲师选拔及培养方

案

公司标准化编码 [QQX96QT-XQQB89Q8-NQQJ6Q8-MQM9N]

乐海百货讲师管理 选拔与管理规定

内部讲师评审

制定： 审核： 批准：

及培养方案

内部讲师体系作为乐海百货内部知识管理的载体，有助于将知识沉淀和转化、知识的传播和分享。内部讲师在企业人才培养和知识传递中起到推动的作用。乐海百货依据2017年人才培养的战略，重点进行内部讲师队伍的建设和培养,形成企业内部无形资产和竞争优势。

内部讲师建设与培养的三个步骤：

内部讲师的选拔：设定标准和规范循环选拔的模式 内部讲师的培养：成长路径和培养方式 内部讲师的使用、管理和有效激励

方案整体思路 选拔 一、基本流程 二、原则 三、报名条件及要求 四、选拔形式 附件：《课程体系》 《内部讲师申报表一、二》 《评审标准》 培养 一、内部讲师核心能力素质模型 二、成长路径 三、培养方式 附件：《讲师等级标准—根据素质模型》 《晋级条件》 使用、管理和激励 一、使用 二、管理 1、档案管理 2、学习与活动管理 3、保密管理 三、有效激励 附件：《讲课津贴发放标准》 附录 一、自研课程规定 二、评审委员会 附件：《自研课程审核标准》 【内部讲师的评审与选拔】

一、内部讲师的评审与选拔流程 评审方发文通培养与管二、内部讲师的选拔原则

1、内部讲师可覆盖各个专业领域（营运管理、岗位技能、内部管理等……） 2、内部讲师可覆盖各个层级（中高层、基层、普通员工）

3、内部讲师所讲课题要契合公司发展，除内部积累的经典课题外，鼓励创新鼓励引进 三、内部讲师的申报条件

1、高中\\中专以上学历，入职满半年以上

2、在公司营运管理、专业知识等方面具备较为丰富的经验，并在擅长的领域有所研究 3、具有较强的语言表达能力和感染力 4、有意愿和精力投入培训工作中

成立评审委员颁发聘书及公组织报组织评委审核报名材组织现场评

确定内部讲师名