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6Sigma准绿带/黄带培训 （六西格玛基本方法及工具应用）
课程大纲： 日期 时段 章节 知识点 六西格玛管理的历史 什么是西格玛 上午 六西格玛概述 西格玛水平 六西格玛管理的必要性 六西格玛方法论简介 D定义阶段 M测量阶段 DMAIC方法论 第一天 A分析阶段 I改进阶段 C控制阶段 下午 minitab基本操作 minitab软件简介 常用图形分析 正态分布及检验 问题/机会陈述 六西格玛项目定义 项目范围SIPOC分析 目标陈述和SMART原则 财务收益 测量系统概述 上午 第二天 过程能力概述 创建GRR工作表 GRR分析 过程能力分析 Cp&Cpk与Pp&Ppk 一般流程图 因果图和因果矩阵 下午 过程方法 1 / 4
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过程控制计划简介 控制计划 过程控制计划格式 控制计划案例 课程小结 模拟案例演练 知识点回顾 讲师介绍：郑老师 工作背景：
? 曾在富士康、三星、兴邦电子等公司任职质量经理、6Sigma推行负责人 ? 曾在6Sigma第一梯队咨询机构任职高级顾问
? 熟悉电子行业、汽车行业等行业6SIGMA及相关统计工具推行
技术优势：
? 精益六西格玛改进 Lean Six Sigma DMAIC ? 六西格玛设计 DFSS
? 质量策划/改进/控制 Quality Plan / Improve / Control ? 全面质量管理 Total Quality Management
职业资质：
? AIAG精益六西格玛黑带教师；
? 曾担任卓越绩效模式“全国质量奖”评审专家 ； ? 曾担任江苏省注册中级质量工程师培训讲师； ? CAQ中国质量协会注册六西格玛黑带； ? CAQ中国质量协会注册六西格玛黑带讲师； ? CAQ中国质量协会注册质量经理；
? 上海质量协会六西格玛黑带讲师和资深顾问； ? SigmaPro六西格玛黑带大师；
擅长课程：
? 精益六西格玛绿带/黑带/黑带大师系列课程 ? 六西格玛设计DFSS相关课程
? 全面质量管理、PDCA应用、QCC品管圈技术、8D技术等
? DOE试验设计系列课程（传统DOE、田口DOE、谢宁DOE、均匀试验设计、调优运算等等） ? TS五大工具系列课程（APQP、PPAP、FMEA、MSA、SPC）
? 统计类相关课程（抽样检验、Minitab软件应用、假设检验、方差分析、相关回归分析、威布尔分布、可靠性分析等等）
? QFD质量功能展开、防错技术、QC新旧七大手法、流程图等相关工具类培训 ? TRIZ发明问题的解决理论、可靠性设计
授课风格：
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结合学员或企业的实际状况，启发学员主动地思考，理清现状，发现实现目标的方法并落实到实际的行动中去，最终提升个人的绩效，改善企业的效益，增加企业的利润。
贴近学员工作或生活状况，运用简单生动的语言深入学员内心，具有很强的震撼力，课程逻辑性强、案例丰富、课堂气氛活泼，善于让学员在轻松的游戏中领悟和学习到课程的精髓。
咨询服务企业：
长安汽车、上汽集团、华晨宝马、徐工集团、华润医疗、福耀玻璃、长威电子、超威电池、中信国安盟固利、新世电子、南方电网、南方普惠、现代摩比斯、酷思滤清系统、美的集团、上汽大众、一汽大众、蔚来汽车、东风本田、通用五菱、上海通用、三菱电梯、南京依维柯、大陆汽车、宝沃汽车、上海柴油机、李尔、博世、华旃电器、麦格纳、德纳、富士通天、佛吉亚、海德世、延峰百利得、本特勒、索密克、海力士、爱斯达克、上海空调国际、华立仪表、博泽集团、巴奥米特、皮尔博格、奥托立夫、采埃孚、银轮、贝内克、苏酒集团（洋河）、招商银行、浦发银行、宁波银行、星星家电、株硬集团、维信电子、康普通讯、库博标准件、铁锚明信、万都底盘、许继电源、山特维克、大全集团、上海路桥、金海重工、纬创资通、嘉联益、苏州绿点、洪门压克力、宝富轻工、勤美达精密机械、威视半导体、通用半导体、嘉盛半导体、伍尔特、翰昂、京东方、三井爱科特、协鑫、阿特斯等。
咨询特色：
擅长生产制造类、物流类、管理服务类等精益/六西格玛/现场改善项目的培训和指导。
擅长企业质量策划、改进、控制和质量保证各个板块的建制和优化，服务企业战略，管理质量成本。丰富的生产现场持续改进管理经验，建立和管理团队，开展持续改进培训，管理指导项目，推广持续改进理念，并根据客户实际情况量身定做解决方案，并在项目实施过程中，为客户提供相关的培训和咨询服务。
善于根据企业的实际情况来进行培训和辅导，并与公司的财务系统完整结合，从而实现降低成本和提高管理的效果。曾先后辅导6sigma /LSS项目改善，累计效益10亿人民币以上；辅导进行DOE试验设计项目，累计效益8000万人民币以上；辅导QCC改善活动，累计效益8500万人民币左右。
近期已完成或阶段性完成的有代表性的咨询项目：
2008-2009年担任新世电子MBB，为企业培训六西格玛绿带，并负责绿带项目的辅导和评审；
2008-2015年间，多次为嘉联益公司的六西格玛、精益生产、QCC等质量改进活动进行培训、辅导和评审； 2012-2013年担任海航集团下属造船厂金海重工MBB，提供精益六西格玛的调研、规划、培训、辅导、评审以及项目推进；
2011-2014年为徐工集团进行六西格玛DMAIC绿带和黑带的培训，同时担任徐工集团研究院咨询顾问和MBB，指导DFSS项目，并对研发流程进行梳理；2011-2013年担任徐工建机MBB，指导六西格玛DMAIC质量改进项目；
2012-2014年担任国家电网下许继电源公司MBB，指导六西格玛改进、过程控制和研发项目的实施；
2012-2014年作为华润医疗旗下上海手术医疗器械厂质量管理咨询专家，负责质量策划、改进和控制等项目的推进；
2013-2014年作为山特维克的外部咨询顾问，培训六西格玛绿带，讲解TS五大工具课程，并辅导六西格玛绿带项目；
2014-2015年为酷思滤清系统有限公司的六西格玛GB/BB项目提供培训、辅导、评审等支持； 3 / 4
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