房地产开发公司组织机构及职责
一董事会、监事职权
依照〈中华人民共和国公司法〉和有关法律、法规规定，结合公司实际，为规范公司行为，保障本公司,股东和员工的合法权益，特制定本企业规章制度。公司的宗旨：诚信卓越、质量第一、诚信至上、服务社会、为公司股东增加收益，为社会创造更多财富。 1董事会职权
（1）负责召集股东大会，并向股东大会作报告； （2）执行股东大会决议；
（3）决定公司的投资方案、计划和经营方针、方案； （4）制订或拟订需由股东大会审议批准的各种文件； （5）选举和更换董事，决定有关董事的报酬事项；
（6）选举和更换由股东代表出任的监事（公司设一名监事，董事长不得兼任监事），决
定有关监事的报酬事项；
（7）审议批准公司的年度财务预算方案、决算方案，利润分配方案和弥补亏损方案和监事的报告；
（8）对公司增加或减少注册资本、融资方案作出决议； （9）对公司的合并、分立、解散和清算等事项作出决议； （10）修改公司章程；
（11）决定公司内部管理机构的设置，聘任或解聘公司总经理，根据总经理的提名，聘
任或解聘公司常务副总经理、副总经理、财务总监、财务部经理等，并决定其报酬；
（12）制定公司的基本管理制度。 2监事职权
（1）监事不得出任总经理； （2）检查公司的财务；
（3）对董事、总经理执行公司职务时违反法律、法规或者公司章程的行为进行监督； （4）当董事和总经理的行为损害公司的利益时，要求董事会和总经理予以纠正； （5）提议召开临时董事会或股东大会； （6）执行公司章程规定的其他职权。
二组织机构
1组织机构设置原则
管理体制是一种严密的、合理的、科学的、将使企业运作平稳、流畅、高效、防患于未然的管理组织制度，它具有明确的职权划分、严格的规章制度，既无重叠又无空白，职责权一致，从而形成一种系统性的管理体系，对公司经营行为起到协调和推动的作用，通过明晰的描述和反复强调，并辅之以正式的组织机构框图、岗位、规则形成组织网络。
2公司组织机构设置
本公司机构设置董事会、监事会、总经理、工程部、开发经营部、财务部、策划销售部，具体组织机构流程见框图。 三总经理的设立、任命 1设计、任命依据
依照《中华人民共和国公司法》设立总经理，总经理的工作及总经理办公会议的运
作，是根据《公司法》及国家相关法律法规并结合本公司的管理制度行使职权。以总经理为首的管理班子是公司经营执行机构，总经理接受董事会的领导，按董事会授权全面主持公司经营活动和管理工作，组织实施董事会决议，对董事会负责。 2总经理的任职资格和任免程序
2.1总经理为自然人，总经理每届任期三年，任期届满，可连聘连任。总经理在任期届
满前，董事会不得无故解除其职务； 2.2总经理由公司董事会聘任或解聘； 2.3总经理任职应当具备下列条件：
2.3.1具有较丰富的经济理论知识、管理知识及实践经验，具有较强的经营管理能力； 2.3.2具有调动员工积极性、建立合理的组织机构、协调各种内外关系和统揽全局的能力；
2.3.3了解并掌握国家有关政策、法律、法规，具有一定年限的企业管理或经济工作经
历，精通本行业经营活动；
2.3.4廉洁奉公、民主公道。年富力强，有较强的使命感和积极开拓的进取精神； 2.3.5严格遵守法律、行政法规和公司章程的规定，依法经营，履行诚信和勤勉的义务。 2.4有下列情形之一的，不得担任总经理： 2.4.1无民事行为能力或限制民事行为能力者；
2.4.2因犯有贪污、贿赂、侵占财产、挪用财产罪，或者破坏社会经济秩序罪被判处刑
罚，执行期满未逾五年，或者因犯罪被剥夺政治权利，执行期满未逾五年者； 2.4.3担任因经营管理不善破产清算的公司、董事或经理，并对该公司破产负有直接个
人责任的，自该公司破产清算完结之日起未逾三年者；
2.4.4担任因违法被吊销营业执照的公司、并负有直接个人责任的，自该公司被吊销营
业执照之日起未逾三年者；
2.5个人负债数额较大，债务到期未还清者； 2.6因触犯刑法被司法机关立案调查，尚未结案者； 2.7非自然人；
2.8法律、行政法规规定不能担任企业领导者；
违反以上条款规定选举、委派的总经理，该选举、委派无效。 2.9董事可出任总经理，但监事不得出任总经理； 3副总经理的任职资格和任免程序
3.1按《中华人民共和国公司法》的有关规定，设总经理一名，副总经理若干名，实行
董事会聘任制，聘任程序为正副总经理人选由各股东推荐或公开招聘，由董事会聘任；
3.2解聘总经理按《中华人民共和国公司法》有关规定，在解聘前由董事会提出解聘意
向和理由，征求各股东意见，由董事会决定解聘；
3.3常务副总经理、副总经理聘任与解聘程序：根据《中华人民共和国公司法》规定，
常务副总经理、副总经理实行董事会聘任制，聘任程序由总经理和股东推荐或公开招聘，由董事会聘任；常务副总经理、副总经理的解聘由总经理提出，并向董事会陈述理由，经董事会核查后，由董事会决定解聘。
四各部门职责
1工程部职责
1.1前期施工前的准备工作，负责协调房地产开发前期主管部门，完善各种具体手续，
保证开发计划顺利实施；
1.2做好各类图纸审查与协调工作，与设计单位、监理单位进行技术业务联系； 1.3督促监理做好监理工作，要求监理必须按照合同要求履行监理职责；
1.4严格控制好现场施工程序，监督项目部按照合同要求履行施工工期、施工质量和施
工安全工作，并且对现场土建、水电安装施工进行全过成巡查和监督工作； 1.5严格控制好签证报批程序，做好各类现场签证，做好工程资料归档、以及预（决）
算成本控制；
1.6负责协调与有关部门关系，确保市政配套设施符合公司开发项目的需要，组织有关
部门完成市政配套设计，完善小区的各种市政配套设施； 1.7完善房屋入住所需的各种手续，证件等。 2开发经营部职责
2.1根据公司总体目标和阶段性目标，制定本部门目标、计划、措施，保证计划落实； 2.2组织有关人员分析技术措施及各类房地产信息，对项目开发进行前期的市场调查和
预测，提出可行性报告，为公司总体目标实现提供决策建议；
2.3协调开发前期相关管理部门，协调公司内部各部门间工作关系，保证项目开发过程顺利进行；
2.4对项目进展实施有效监控管理，组织对项目进展进行调研、论证及有关手续办理，
并与相关单位谈判
合同签约，确保公司投资权益。 3策划销售部职责
3.1做好房屋销售前的广告策划工作，编制项目营销策划方案，项目推广资金的投放计
划（分阶段，特殊阶段措施和强度），部门的工作计划，经副总经理审核，呈送总经理批准后执行；
3.2积极参与项目投资分析、规划方案、户型设计（特别应调查地方特色及人们的生活
习惯）、景观布局、楼宇室内、外主要建料、规格、色彩选用（应符合国家现行规范要求，体现节能、节水、节地、节材和环保）；
3.3密切关注房地产业的市场趋势，政府的调控政策，市场调研信息，提出项目建设速
度，产品投向市场的时间，即时调整营销策划的计划，以适应工作需要，报副总审核，呈送总经理批准后执行；
3.4承担办理、申报、协调工商、市容、城管等部门相关的事务，做好项目形象的宣传，形象塑造；适时发布宣传广告以及相关设施的报批手续；经调查比较后推荐、选择媒体、广告商，活动的承办单位等；
3.5编制项目销售方案，置业顾问培训和部门工作计划，营销中心整体形象，置业顾问
接待顾客的仪表、语言都应规范，在销售方案报副总审核，呈送总经理批准后执行； 3.6在深入了解市场及同边情况前提下，结合规范合同及相关的资料，编写销售讲义，
购房协议，做好合同签约，科学合理地提出楼盘定价；
3.7密切注意市场，积极调研，收集资料，了解同行，开拓市场，挖掘潜在客户，做好客户资料的分类整理，督促做好售后报备、服务工作；建立报备公文档案，及时将每批（次）报备数据统计表送副总审查，呈报总经理； 3.8完成总经理交办的其他工作任务。 4财务部职责
4.1制订财务计划，搞好会计核算，及时、准确、完整地核算生产经营成果，考核计划执行
情况，定期提供数据、资料和财务分析报告；
4.2参与投资、重大经济合同的可行性研究； 4.3负责编制会计报表，主持清查财产；
4.4执行财经法令、制度、决定，坚持原则，增收节支，提高经济效益；
4.5监督、检查资金使用、费用开支及财产管理，严格审核原始凭证及帐表、单证，杜绝贪污、浪费及不合理开支。
房地产开发公司组织机构及职责
