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人数、保育员与入托儿童人数、医务人员与就诊人数之间等。企业对这些人员定员时，应根据国家或主管部门确定的比例，采用以下计算公式：
某类人员的定员人数＝员工总数或某一类人员总数×定员标准（百分比）
这种方法主要适用于企业食堂工作人员，托幼工作人员、卫生保健人员等服务人员的定员。
对于企业中非直接生产人员，辅助生产工人，政治思想工作人员，工会、妇联、共青团脱产人员，以及某些从事特殊工作的人员，也可参照此种方法确定定员人数。
（五）按组织机构、职责范围和业务分工定员
这种方法主要适用于企业管理人员和工程技术人员的定员。
一般是先定组织机构，定各职能科室，明确了各项业务及职责范围以后，根据各项业务工作量的大小、复杂程度，结合管理人员和工程技术人员的工作能力、技术水平确定定员。
上述五种定员核定的基本方法，在确定定员标准时，应视具体情况，灵活运用。例如，机器制造、纺织企业应以效率和设备定员为主，冶金、化工、轻工企业应以岗位定员为主。有的大中型企业，工种多、人员构成复杂，也可以同时采用上述方法。实际上在企业中，除有可以直接规定劳动定额的工种外，尚有数百种工作岗位需要区分不同的情况，针对不同的变动因素，采用不同的方法，来制定定员。有时还要采用制定定额的一些科学方法，以提高定员的精确程度。
二、企业定员的新方法
（一）运用数理统计方法对管理人员进行定员
1．将管理人员按职能分类，例如将企业所有从事劳动工资的人员、所有从事会计核算和财务工作的人员、所有从事生产调度的人员，归纳为劳资、财会、生产三大类管理人员，然后再分别根据其工作量影响因素来计算定员。
2．用回归分析方法求出管理人员与其工作量各影响因素的关系。 在一般情况下与幂函数相关：
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（二）运用概率推断确定经济合理的医务人员人数 这种方法的具体步骤是：
1．根据统计调查掌握企业医务所（院）全年员工诊病的人数资料。选择诊病人次数最助理人力资源管理师(三级)完整电子版(出版社母版)教材 多的月份，求出平均每天诊病的人次数和标准差。其计算公式是：
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四）零基定员法
运用零基法确定二、三线人员定员人数，即零基定员法。它是以零为起点按岗位的实际工作负荷量确定定员人数的方法。零基定员法是根据零基预算法（零基计划法）的原理，解决我国企业二、三线人员岗位定员问题时，新创造出来的一种定员方法。美国人彼得?菲尔、保罗?斯托尼等人提出的零基预算法，要求在编制因素方案时，对财务年度的清款数目（不论是新、旧项目），一概从基数零点开始予以审议，然后根据每个项目的效果，确定资源分配。零基定员法打破常规，改变了过去以某一类人员人数为基础，按比例定企业二、三线人 员的传统方法，以岗位劳动量为依据，一切从零点开始，按工作负荷量和岗位负荷标准（系数）决定岗位设置，对工作量不饱和的岗位实行并岗或者由一人兼职兼岗，使定员水平趋于合理，劳动效率大幅度提高。零基定员法的具体步骤是：
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人力资源管理师三级完整版教材
