学习“三大法宝” 培养“狼性队伍” 以作风建设新成效
推动集团各项事业健康发展
苏州“三大法宝”呈现的是张家港、昆山、苏州工业园区发展的成功经验，深层次展现的是苏州党员干部干事创业的一种精神。我们学习借鉴苏州“三大法宝”，不仅要学习苏州的先进做法，更要学习苏州的思维模式和工作理念，以新思路、新办法迎接挑战、克服困难、破解难题。
（一）树立积极进取精神，着力解决思想认识上“僵化”的问题
解放思想没有完成时，只有进行时。破解过去没有解决的难题，需要解放思想；解决以往不曾遇到的难题，同样需要解放思想。在这样一个不断创新发展的时代背景下，只有思想走在别人前面，工作才会走到别人前面，谁固步自封、因循守旧、墨守成规，谁就必然落伍甚至被淘汰；谁善于求变、拓宽思路、率先创新，谁就会发展的更快更好。一是要打破思维定势。先讲一个例子（市委徐书记在市委办公室一支部学习苏州“三大法宝”，答好南通“发展四问”研讨会上举了一个例子，2012的时候，苏州提出来要修一个中环快速路，整个工程投资达300 多亿元，但当时国家已经明确不能以财政作担保来贷款，各个银行都不放款，工程怎么做呢？徐书记就和进出口银行去谈，希望他们提供贷款。但是审批很难，时任苏州市委主要领导都不相信这件事能办成。
碰到这种情况，怎么来解决？徐书记了解到进出口银行的贷款主要是为进出口服务的，包括基础设施、港口码头、外贸等，但城市建设不在贷款范围内。后来徐书记就跟他们讲，这条中环快速路贯穿了那么多个国家级开发区、那么多个保税区，这条线就是国际物流通道啊。这样就与进出口银行达成了共识，把项目名字一改，300 多亿元的贷款很快就批下来了，而且条件很优惠，贷款利率为基准利率下浮10%，贷款周期是 25 年。现在，中环快速路已全部修成，对于促进苏州城区交通内循环起到很好作用）。举这个例子，就是希望大家在工作中要敢想、敢干、敢闯、敢试，学会换个视角看待形势，换个方位看待问题，换个思路推进工作。当前通州湾片区开发建设压力大，平潮高铁新城拆迁任务重，房地产开发，大剧院、美术馆施工，洋吕铁路开工建设，平海公路全线通车等时间紧、任务重，要实现全年的工作目标任务，如果大家在工作中还是依赖老的工作方法，延续老的工作路径，思想放不开，思路打不开，就很难找准突破的方向和着力点，很难拿出创造性的工作举措，再好的机遇也会失之交臂。二是要突出转型升级。建立一整套有利于推动集团高质量发展的体制机制，加快由“机关化”向“市场化”转型，按照“部门做强、板块做优、子公司做精”的原则构建三级管控体系，打造以人财物和战略管控为核心的集团职能部门，统筹板块运营管理的二级平台公司和面向市场竞争的三级子公司利润中心。集团部门聚焦党的领导、投资决策、资源配置、风险防控、内部考核五大核心职能，概括
来说就是“定方向、管资本、抓决策、控风险、强考核”；二级公司根据发展定位统筹板块业务，自主决策、自主担责，增强独立性，减少决策层级，提升工作效率，增强企业活力；三级公司突出专业化经营，走市场化道路，确保国有资产保值增值。（集团管“三大核心”：人、财、物，抓“两头”：对外投资和处理历史遗留问题，促“中间”：经营过程交由各二级公司具体处理。集团综合管理部、发展规划部、财务管理部、法务审计部加强对二级公司经营过程中的监管，同时加大考核力度，完善激励与约束机制）。
（二）树立敢为人先精神，着力解决发展进程中“自满”的问题
越是机遇叠加越要认清前进中的困难和挑战，当前，集团正处于跨越发展的关键时期，抓住了就是机遇，集团发展就会迈上一个新的层级、新的高度；失去了就是挑战，集团发展就会停滞不前，甚至落后倒退。这就要求我们在座的每一位同志坚决破除自满心态、浮躁情绪，真正化压力为动力、变潜力为实力，静下心来研究当前的重点工作，思考未来的发展方向，只要有利于集团发展、有利于破解瓶颈制约、有利于解决历史遗留问题的事，就要大胆创新、抓紧去办，在各板块推出一批“人无我有、人有我优”的创新性举措。一是要树立清晰的目标。目标是前行的动力，目标的高低直接决定了工作质量和工作成效的好坏。每个二级公司都
要制定远期目标和近期目标，远期目标要宏大，要立足主业、开拓创新，向着做强、做大的目标不懈奋斗努力，这样才会有行动的方向、有工作的能量、有干事的激情；近期目标要定的相对高一些，如果把目标定的很低，领导坐着就能轻松达到目标，那么员工就会躺着干，逐渐产生懈怠心理，公司就成了一盘散沙。只有领导急得跳脚，员工才会跑着拼命干，整个公司上下才会形成一种积极向上、奋发有为的干事创业氛围。二是要加强学习的自觉。“刀不磨会生锈，人不学习就落后。”现在，我们有些同志自我感觉很好，不学习，照样工作、照样办事、照样开会。但是，随着时代的快速发展，如果不提高自身的学习能力，面对新情况、新变化、新问题，“老办法”不管用，“新办法”不会用，“硬办法”不敢用，“软办法”不顶用，就会在困难面前束手无策、无能为力。所以，要想成为一个复合型的人才，必须时刻保持“本领恐慌”的危机感，知识不足的“饥饿感”，树立“重学习就是重事业、抓学习就是抓素质、会学习就是会工作”的理念，自觉把学习当作一种信念、一种责任、一种需要、一种境界，像海绵吸水一样不断掌握新知识、熟悉新领域、开拓新视野，把提升能力素质作为更好履职尽责、推动工作落实的前提和基础，以能力水平的提升适应新形势、应对新情况、解决新问题。（现在，我们很多人下班后就把时间交给了手机，看抖音、刷微博，不去提升自己的能力，看似日子过得很轻松，但是你与别人的差距会越来越大。网上流传一句话：“可怕的不是比你优秀的人，而是比
你优秀的人比你还要努力”，他们之所以能出类拔萃，不是靠天赋而是来自后天的学习，只有不断地去学习提升自己，才会成为更加优秀的人。如果你不想吃学习的苦，必将会吃生活的苦。）
（三）树立敢于担当精神，着力解决工作推进中“畏惧”的问题
当前，集团承担了通州湾片区开发，平潮高铁新城建设，洋吕铁路项目等市委、市政府交办的重点工作任务，这些个个都是难啃的硬骨头，在推进过程中都会遇到这样那样的问题，这就要求大家有强烈的责任感和“主人翁”精神，勇于处理复杂矛盾，善于解决棘手问题。一是要有“精细化”的理念。大家在平时的工作中，要扪心自问：我们有没有对标一流的意识，有没有追求卓越的境界，同样一项工作，是争创一流，还是满足于过得去，结果截然不同。随着集团资产规模不断壮大，业务门类越来越广泛，工作标准不高、业务流程不细、制度执行不严等问题逐渐暴露出来，要妥善解决这些问题，实现经营提质增效，就需要通过精细化管理来实现。要把细致、精致、极致的标准贯穿于各项工作中，对已经确立的各项目标任务，都要明确时间表、路线图、任务书，什么人干，什么标准质量，什么时间完成，都要清清楚楚、明明白白，做到定性、定量、定人（最大的感受就是领导不管职务大小，思路一定要清晰，大领导的任务是提目标、讲方向；小领导的任务是紧盯目标，统筹安排，抓好落实；班组长的任务是带着
学习“三大法宝” 培养“狼性队伍” 以作风建设新成效推动集团各项事业健康发展
