我公司承诺前期施工任务在 日历天完工，按现定及时进场开工，各项管理工作达到正常运作，确保按期竣工，使业主投资能尽早发挥效益。
（2）、保证工期措施
本工程实行项目管理和项目经理负责制，建立有力的施工指挥机构和施工保障体系，投入能保证施工进度如期实现的足够的施工队伍，实行专业化、机械化施工，实行项目部、作业班的三级管理体制，并采取以下工期保证措施：
1、技术保障
配备足够的技术力量、施工机械设备。组成技术攻关组，在每个工序开始前设计详细的方案和操作细则、编制切实可行的施工进度计划，运用网络技术优化施工设计，积极推广应用新技术、新材料、新工艺，提高劳动生产率。
2、施工调度保障
合理调配劳动力，根据各工序的需要随时抽调设备与人员，严格按计划安排组织施工，重点抓好关键工序的施工，做到停人不停机，提高机械利用率。投入一定量的备用设备，保证机械完好率和出勤率。
3、加快临时设施的准备
如果本投标人中标，将采取有力措施，缩短施工前期准备工作时间，加快临时设施建设，为开工准备作基础。
4、后勤保障
抓好职工生活、医疗、卫生、防病工作、保证职工有充分的精体力。
1.3.3安全目标
全面贯彻国家“安全第一，预防为主”的安全方针，做好安全教育，确保安全生产。杜绝重大人身伤亡事故、机械及火灾事故，一般事故发生频率控制在零以内。
1.3.4环境保护及现场文明施工目标
强化环保意识，注重环境保护，执行国家有关环境保护政策及江西省有关建设工程工地文明施工管理规定组织施工。
1.4编制依据
1.4.2月泉广场景观项目的施工图纸；
1.4.3《中华人民共和国建筑法》、《工程建设标准强制性条文》、江西省有关建筑工程管理、市政施工及环境保护等地方性法规； 三、施工部署 1.1工程目标确定
我方拟订本工程的目标是：确保达到合格工程，力创优良工程，无安全事故，文明施工，确保前期工程在 75 日历天内竣工。 1.2、施工组织部署
明确项目管理组织目标、组织内容和组织结构模式，建立统一的程指挥系统。组建综合、专业工作队组，合理划分施工区域，明确主导施工项目和穿插施工项目及其建设期限。 1.2.1、项目部组织机构
施 工 员 技术负责人 项目经理部 材 料 员 质 检 员 安 全 员 预 算 员 资 料 员 设备调度员 土方施工队 土建施工队 水电施工队 绿化施工队 装饰铺装队 材料采购组 工程养护班 本工程由项目经理组成项目部，承担该项工程施工的全过程，项目经理代表企业法人，行使本工程的全权负责，并接受业主及监理的监督。
项目部由项目经理、技术负责人、财务负责人、施工员、资料员、材料员、安全员、预算员、质检员组成。
1.2.3、主要人员及机构组织职责
根据此工程的特点，我方成立工地项目部，并调动本公司一批技术力量强、有责任心的管理技术人员组建本项目部。制定项目管理职责，确保此工程在优质、高效、安全的前提下顺利完成.各机构职能如下：
项目经理：全面负责工程项目组织机构的设置与管理、资源的调配及控制、施工全过程总负责。
项目技术负责人：协助项目经理负责技术工作，严把质量关，制定并追踪验证技术措施的落实情况，及时解决工程现场出现的技术问题。
施工员：负责施工生产管理、文明施工、质量管理，对不符合图纸和规范要求的情况应立即制止，对本工程的测量放线工作认真实施，并经常检查确保无误。施工前向各操作班组进行技术交底，作好施工记录。
质检员：负责工程质量，对工地上不符合规范和图纸要求的施工作业，进行质量整改，确保工程质量并作好工程质量记录。
材料员：负责进场材料的质量，做好主要材料进场的二次检验工作并将实验报告提交监理工程师，对不合格的材料坚决杜绝进场。
预算员：负责工程项目的计量工作及预决算工作。协助财务人员做好成本核算。
安全员：负责现场安全教育、宣传及安全监督、检查工作。 1.2.4、项目部管理制度 1、项目部出勤考核制度 （1）、项目部全体管理人员实行出勤考核，每个员工上班即在墙上考核栏内出勤签到。
（2）、管理人员除项目经理批准同意外出外，其他因任何原因不得外出办理与本工程无关的一切事宜。
（3）、管理人员因病需外出求医须经项目经理签证同意，否则一切费用自理。
（4）、全体管理人员不得迟到早退，坚守岗位，履行职责。 2、质量管理制度 （1）、每个管理人员都要对本工程质量、管理负责，按每个人员
的岗位，制订岗位质量责任制，谁管理谁负责。
（2）、每个管理人员应当树立高度的质量意识，从材料选购、组织进场，从工序各分部分项工程，从单位工程到单项工程，都应有规范的质量自检互检记录，并接受业主及监理工程师的抽检验收。
（3）、全体管理人员应不断提高自己的管理水平和技术水平，提高自身整体素质，积极参加公司组织的技术培训和图纸会审工作。
（4）、管理人员不得违章指挥，对质量隐患应及时发现和清除，难以解决的技术问题，应及时汇报，因个人技术水平或管理不到位，所造成的质量事故，按岗位职责，追究个人责任，承担相应损失，情节严重的公开曝光，提交公司严肃处理。
（5）、每个管理人员是质量保证体系的组成成员，高度树立“质量第一”的观念，“服务第一”的观念，是每个管理人员应有的职责，凡在“四新”技术推广的应用，开发方面，对提高工程质量有成绩者，公司酌情给予奖励。
3、工期保证制度 （1）、每个管理人员都对本工程的工期负责，在各自岗位上，不因本职工作未到位而影响整个工程工期或单位单项工程工期。
（2）、每个管理人员都应根据施工总进度计划，制订本岗位的工作计划，工作目标和工作质量、工作标准。
（3）、管理人员必须在经理的统一指挥下，服从命令，听人指挥，为确保工期献计献策，多作贡献，成绩突出者公司酌情给予奖励。
（4）、项目部积极开展决策活动，提出决策方案，凡有利于提高工程质量，加快施工进度，确保安全生产，文明施工的建议和措施，项目部均将积极鼓励，被采用的建议和措施的个人，班组均将给予及时奖励。
4、安全文明制度 （1）、现场加强安全生产文明施工的力度。 （2）、高空作业采取积极有效的保护措施。 （3）、实行现场“标化”管理，设置必要的围护设置和标志牌。 （4）、禁止违章作业，野蛮施工。 （5）、施工现场严禁打架斗殴，酗酒闹事，讲究社会公德，遵守职工道德。
5、环境保护制度 （1）、施工场内经常保持工完场清，保证环境整洁，不乱倒污水、垃圾，应集中妥善处理。
（2）、材料进出防止抛、洒、滴、漏，实行专人管理。 （3）、场内已有树木除业主指令迁移外，不得损坏其他树木或构建筑物。
（5）、现场设公共厕所，不得随地大小便。
（6）、注意噪音，粉尘控制，光控制，一般不安排大型机械夜间作业，采取有效措施，防止施工对环境的污染，做到尽量不扰民。
7、施工现场防火制度 （1）、加强“中华人民共和国消防条例”和各项法律、法规教育，认真贯彻以防为主的方针。
（2）、确保安全用电，按规范设置保护器，不得乱拉乱接线路，禁止违章用电。
（4）、焊、刻作业点与氧气瓶等危险物品中距离不得小于10米，易燃物品距离不得小于30米，焊刻作业要符合规范。
（5）、发生火灾应积极组织自救，并立即报告公安消防部，落实“三不放过”原则，认真吸取教训，防范于未然。
8、材料进场验收制度 （1）、公司对采购的建筑材料，构配件和设备质量，承担相应责任，材料进场，必须进行材料复检、检验、验收，只有合格对号材料才能进场施工。
（2）、因使用不合格材料而造成质量事故的，要追究材料选购人员责任。
（3）、材料进入现场要采取积极措施，加强材料保护工作。 （4）、接受进场验收的材料，应认真做好原始资料的归档管理工作。
9、隐蔽工程验收制度 （1）、重要结构部位和特殊要求的隐蔽工程，都必须进行隐蔽验收工作。
（2）、分项工程应由单位工程负责人，质量员，进行自检、互检，并签发隐蔽工程验收通知单，签具验收意见、姓名、日期，并请求监理工程师验收。
（3）、工程施工期间，隐蔽工程验收单由资料员负责保管，竣工后和其他资料一起汇总成册。 1.2.5、施工平面布置
园林景观工程施工方案1
