附件4
关于加强培训管理工作方案
一、工作现状
大唐国际始终高度重视员工培训，不断健全培训体系，保障资源投入，完善培训制度，强化培训激励，注重培训实效，人才队伍建设取得了丰硕成果，为公司快速发展提供了可靠的人才保障。
（一）全面落实人才规划，人才队伍日益壮大。根据公司发展战略科学制定人才发展规划，以落实八个人才工程为主线，统筹推进企业管理、专业技术和生产技能三支人才队伍建设，取得了丰硕成果。目前，公司系统享受集团公司长期激励818人，其中政府特殊津贴2人、全国技术能手3人、电力行业技术能手18人、中央企业技术能手71人、集团公司技术能手186人、集团公司“双十大”杰出人才5人、集团公司“112”人才763人。
（二）大力开展职业培训，员工队伍整体素质不断提高。公司始终以提高员工素质为核心，科学制定培训计划，大力开展员工岗前和岗位培训，鼓励员工自主开展学历教育，加强人才评价和技能鉴定工作，员工队伍学历层次、专业技术和技能等级水平日益提高。目前，公司25043名正式职工中，大专及以上学历19095人，占
人力资源部
76.24%；中级职称及以上6168人，占24.62%；高级工及以上高技能人才8659人，占34.57%。
（三）以集团公司“112人才”工程为载体，打造出一支技术实力较为雄厚的专家队伍。公司大力推进“112”人才工程，鼓励、引导员工积极参加“112人才”遴选，落实长期激励和专家津贴，逐渐形成一支技术实力雄厚的专家队伍。截止2015年底，公司系统763人荣获集团公司第四届“112人才”称号，其中企业管理类24人，专业技术类296人，生产技能类443人。3人获评集团公司“十大杰出专业技术人才”称号，2人获评“十大杰出高技能人才”。
（四）以职业技能大赛和职业技能鉴定为平台，培养出一批高技能人才。公司每年组织三至四个专业职业技能竞赛和两至三个专业调考，选派优秀选手参加集团公司、电力行业、国资委等上级竞赛，取得了优异成绩，培养出一批技术能手。充分发挥以鉴定促培训的带动作用，扎实推进职业技能鉴定，落实技师津贴，强化激励，技师和高级技师队伍不断壮大，技师达到1574人、高级技师266人，高技能人才培养成效显著。
（五）基本建成培训基地体系，职业培训保障体系逐步完善。公司相继建成点检、集控、水电、继电保护、风电、防磨防爆、脱硫脱硝、热控、燃机九个培训基地，各培训基地成功举办了系统内外多期专业培训班和职业技能竞赛，基地管理逐步规范和成熟，在
专业培训中发挥了越来越重要的作用。
二、存在问题
（一）人才总量还需要进一步加大。公司人才队伍中，拥有大学以上学历、中级及以上职称或高级工及以上技能等级的员工所占比例还不是很高，与同行业比较优势不明显；在发电生产、设备管理和运行检修等岗位，技术精湛、扎根一线人才还相对缺乏，部分单位还存在人岗不匹配的现象，人才储备总量还不能满足公司健康、持续发展需要。
（二）高层次人才还需要加大培养力度。国家电力体制改革和集团公司内部深化改革进入新常态，公司进入“五期叠加”发展阶段，面对新的发展形势，公司的高层次经营管理、专业技术和生产技能人才还比较缺乏，人才储量和梯队建设还不是十分合理。
（三）创新人才缺乏是急需解决的瓶颈。随着电力技术不断发展，新设备、新技术、新工艺日新月异，节能减排和清洁能源要求越来越高，公司需要大批的创新型人才，来破解难题，技术攻关，提高效能。
（四）人才效能需要进一步充分发挥。自组建以来，公司发展规模和领域得到极大拓展，各类人才在公司快速发展中发挥了巨大作用。与此同时，由于职业发展通道、激励机制等多因素，人才效能未得到充分发挥，公司科技创新、管理创新成果数量和质量都有待于进一步提升，论文、著作、专利、发明等知识产权成果还很欠
缺，也制约了公司结构调整和升级。
（五）培训工作针对性和实效性需要进一步增强。公司三级培训体系业务界面还不清晰，分工尚需更加明确，存在过度培训和培训盲区的问题。培训需求调查过于粗放，数据分析需要更加深入、精准。培训计划需要增强针对性，培训目标要更加具体，培训对象需要进一步细分。需要加强培训效果评估，从而形成计划、实施、评估、改进的闭环控制。
三、工作措施
（一）落实年度培训计划，提高培训针对性和实效性。2016年要针对领导人员、公司本部人员，重点加强国企改革、电力改革、集团公司“158”战略和大唐国际十三五发展规划等培训；针对专业技术人员，根据专业管理需要、专业人员现状和专业管理特点，重点开展基础专业培训。配合完成公司年度重点工作、重要任务，开展专项培训。进一步加强培训项目实施管理，加强过程管理和效果评估，提高培训实效性。
（二）大力开展职业技能竞赛，培养高层次技能人才。依据集团公司的竞赛计划，组织热工、燃料采制化、钳工和脱硫运行四个专业技能竞赛，组织参加集团公司水电、风电运行人员调考，组织安全管理和财务会计两个专业调考。进一步加强过程管理，保证严谨性和公平性；组织参加集团公司竞赛赛前集训管理，组织专家充分论证集团公司竞赛内容、规则，开展有针对性的训练，提高选手
适应大赛的能力。进一步规范专业调考，强化全过程管理，确实达到推动岗位学习和培训的目的。
（三）深入推进职业技能鉴定，提高一线员工技能水平。充分发挥以鉴定促培训的积极作用，促进岗位学习。从机制入手，充分调动员工参加技能鉴定积极性，重点提高技师、高级技师申报率和通过率。试行高技能人才聘任制，落实技师、高级技师津贴。重点加强劳务派遣人员技能鉴定，切实做到职业技能鉴定覆盖到所有生产技能岗位。
（四）积极开展专家遴选，打造技术精湛的专家队伍。要按照集团公司整体安排，组织好集团公司三级三类专家库入库专家遴选。严格按程序组织三级三类专家遴选，积极鼓励并大力推荐公司系统各类人才申报集团公司级专家，严格审核积分事项，保证遴选质量，确保选拔有真才实学的专家。
（五）进一步规范培训基地建设。鼓励培训基地承办集团公司、行业的培训任务，努力将培训基地办成集团公司或行业培训基地。指导高井热电厂建设集团公司燃机培训中心。
加强培训管理工作方案
