人事主管年终工作总结

人事主管年终工作总结

人事主管年终工作总结

时光流逝，20xx年即将过去，回首过去的一年，内心不禁感慨万千……时间如梭，转眼间又将跨过穿过一个第六届之坎。回首望，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。对于我们每一个追求进步的人来说，免不了会在年终岁未对自己进行一番“盘点”，也算是对自己的一种鞭策。

行政人事部是公司部门负责人的关键因素部门之一，行政人事部人员虽然少，但在这一年里任劳任怨，尽全力将各项工作顺利完成。为了总结经验，继续发扬成绩同时也克服存在的不足，现将20xx年的工作做如下简要回顾和总结。

20xx年行政人事部组织工作大体上可分为以下三个方面：

一、人事管理方面

(1)根据部门负责人人员的实际需要，通过各种渠道，有针对性、公平合理地招聘一批员工，以配备各岗位。

(2)电子规范了各部门的值班人员档案并建立电子档案，严格审查全体员工档案，对资料不齐全的一律补齐。

(3)7管理系统年末正式新使用考勤管理系统，不断完善人事管理制度建设。

二、行政工作方面

1、办理好各门店的证照并如期进行年审工作。

2、办理好联营公司车辆开展如期进行正常年审工作。

3、协助各部门做好菜牌、菜谱、概念设计点心部的点心纸的设计跟进教育工作。

4、对内做好办公用品的供货，严格审查各部门的办公用品的使用状况，并做好物品领用登记，以节约降低成本节约为第二原则，合理地采购蒂卢。

5、加强员工宿舍财务管理，定期进行检查并在每季度末进行季度优秀文明宿舍评比。

6、加强员工饭堂运营管理，加强员工饭堂餐具卫生行政管理等

三、公司行政管理运作方面

1、顺应市场的发展，依照公司要求，制定相应的管理制度。明晰公司现有制度，使各项工作有法可依，有章可寻。在日常工作中，及

时和公司各个单位、门店密切沟通、联系，适时对各部门的工作提出多一点些指导性的意见。

2、逐步完善公司监督机制。有一句话说得好：员工不会做你要求做的事情，只会做你监督要做的事情。基于这个原因，本年度加强了对员工的管理工作力度力度。

3、加强团队建设，打造一个业务全面，工作热情高涨的团队。作为一个管理者，对下属充分做到“察人之长、用人之长、聚人之长、展人之长”，充分发挥不断加强他们的主观能动性及工作积极性。提高团队的业务水平，树立起开拓创新、务实高效的公司目前新形象。

4、充分引导员工不畏艰难承担责任。逐步理清各部门科研工作职责，并要求因由主动承担责任。

作为行政人事部部门负责人，我充分全面性认识到自己既是一个管理者，更是一个执行者。要想带好一个创业团队，除了熟悉业务外，还需要负责具体的工作及业务，以身作则，这样才能保证偏强在员偏紧的情况下，大家都能够主动承担部分工作，使公司目前各项工作正常进行。

新的一年意味着新的起点、新的机遇、新的挑战。随着南岗渔村的试业，对我们来说，既是压力也是动力，我们决心再接再厉，迎接新的挑战。20xx年行政人事部将从以下几个方面层面着手工作：

一、完善公司制度，向实现运营管理规范化进军。