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第一章施工总体安排及说明
通过阅读招投标文件及补遗书，参加业主组织的标前会议及考察现场，我们对本工程项目施工方案做了仔细的研究，并借鉴于我们曾经施工过类似工程的施工经验,最终确定本工程项目的施工总体安排。
第1节总体施工创优规划及总体目标
本工程是一项工程规模大、工期紧迫、施工难度较大的工程。为确保全线创优规划要求，中标后我公司将严格按照IS09001 质量体系标准组织施工，实行质量目标管理，调集经验丰富的技术管理和施工人员，配备先进适用的施工机械设备，制定保证实现质量目标的创优规划和切实可行的创优措施，成立重点、难点工程QC 攻关小组,高速、优质地建设好该工程,维护我们声誉，弘扬我们施工水平，为业主提供满意的工程。为此，制定该工程创优规划。具体创优规划详见“第七章质量保证体系及质量保证措施”中的“三、创优规划”。
第2节组织机构及施工队伍部署
1、组织机构
本着保工期、质量、安全的原则，同时便于内、外协调，在现场成立杭州市****工程Ⅱ标段项目经理部,全权负责本工程项目的组织、实施及管理。
在经理部机构中设置工程技术部、安全质量环保监察部、物资机械部、计划财务部、综合办公室等四部一室。将在施工前组织有关人员对图纸进行复核会审，并派遣有丰富经验的质检工程师和桥梁、道路、测量、机械、试验及现场施工的专业工程师参与本工程施工，派遣有计算机网络管理经验的人员参与本工程的管理。 2、施工组织机构框图
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３、各职能部门的配属情况
本合同设项目经理1 人,项目副经理1 人,项目总工程师1 人,各部门人员不少于7 人,办公室4 人。总人数控制在20 人以内,管理技术人员至少50％有5 年以上工作经验，其中材料及质检人员有五年以上经验至少各2 名,环保、医疗卫生设专人负责。 项目经理部根据本工程的工程量及其分布情况分二个施工作业队、每个施工队设作业队队长、主管工程师各一名并配有技术、测量、试验、安质人员。做到分工明确、层层落实，保质保量地进行各项工程有序的施工。各施工作业队的施工人员数量工区项目经理部根据各施工作业队所施工的工程量和施工进度进行协调调配。 4、各职能部门的主要职责范围
（l）项目经理:是施工企业代表在该项目上全权委托代理人，是施工项目全过程中所有工作的总负责人，是安全质量第一负责人。
（2）项目副经理：协助工区经理工作,按施工组织设计具体负责组织生产；现场协调
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各施工作业队人员、材料、机械设备等。
（3）项目总工程师：负责技术管理工作，组织编制并批准本项目的实施性施工组织设计、质量计划和作业指导书等技术文件；组织图纸复核、技术交底和过程控制；组织分部工程质量评定、审批检查和试验等报告。
（4）工程技术部：负责施工全过程中的内部监控，包括施工技术、试验、测量、生产调度、环保等；负责编制施工工艺及操作细则；
负责试验、测量工作，对所有试验项目制定方案并组织实施：对施工过程中出现的问题提出处理方案，负责编制各工序技术文件并进行交底：负责施工全过程中的内部监控；组织编制竣工文件。
（5）安全质量环保监察部：包括施工安全、质量、环保等，其主要职责为施工安全、质量、环保监督管理；制定质量安全标准及工地的创优规划并负责实施；制定各工种岗位操作规程，对安全生产、劳动保护、质量进行监督检查；负责施工现场的环保监测，并制定有效的环保措施。
（6）计划财务部：包括计划统计、预算合同、施工财务等工作;负责编制年、季、月度施工生产计划，制定下达施工生产、安全措施计划并检查落实、监督执行；编制统计报表并上报；负责工程合同管理；负责施工生产所需用资金的组织与筹措，保证施工生产资金落实;负责工程计量支付，日常财务报销，季度、年度财务结算和工程竣工决算，各种资金回收及债权的清算。
（7）物资机械部:包括本工程物资材料、机械设备的调运采购等工作；负责施工生产材料的采购、供应和管理，按施工进度计划提出材料采购计划，按时组织工程材料到位，确保生产用料供应。负责机械设备的管理施工生产所需机械设备的调配，新增设备订货、采购;申报设备维修,配件采购计划与监督维修保养,确保机械设备正常运转。 （8）办公室：负责劳资人事、区疗卫生、治安保卫。其主要职责是当好工区项目经理的管理助手,参与经理部日常管理工作。对内制订各项工作管理制度,起草有关文件,对来文及时进行处理。负责劳动力的调配，职工工资、奖金分配,各类文件建档案管理。对外负责联系、接待，做好工地周边治安联防及工地保卫工作，负责后勤生活服务管理工作。
（9）施工作业队：负责按管理部门下达的施工生产计划、施工质量、安全措施计划组织执行各工程项目的施工生产。
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5、施工队伍部署
根据本合同段工程项目的特点及工期要求,成立二个施工作业队同时作业,各施工作业队的施工任务有侧重点,具体内容如下: 第一施工作业队:负责桥梁部分施工。 第二施工作业队:负责道路排水部分施工。
二个作业队之间既独立分工又相互协作,并统一接受经理部的管理和协调调配。整个合同段实行项目经理部→作业队→工班三级管理。
第3节施工场地总平面布置
l、布置原则
现场是工程建设的关键之一，其计划布置的好坏，直接影响工程建设的进度和工程造价，根据长期的工程实践经验，我们对场地布置的原则如下：
（1）考虑当地规划，尽量使用业主提供的红线征地范围，减少临时租地。 （2）根据施工的先后次序，利用永久征地或已完工程作未完工程的临时场地。 （3）不妨碍施工测量放线，保障运输道畅通。各工种的作业不产生干扰。 （4）依实际地形布置、修筑施工便道，减少。
（5）靠近主体工程,减少工地搬运距离，职工上下班方便。 （6）尽量集中，便于管理。符合环境保护，满足使用卫生、安全。 2、施工便道、施工便桥
充分利用工程范围内的既有道路，施工便道拟尽量沿主线布置，与城市路网结合,少占地，减少干扰，经济实用为原则修建。充分利用业主提供的施工用地，新修建一条宽5m 的施工便道进入各施工工点，以便机械、材料运至各施工墩位。
在跨**河位置，采用Φ25 钢管桩结合槽钢、钢管搭设一座临时便桥，以方便施工人员及小型机具的移位。 3、场地硬化及临时围护
施工场地、内外通道、临时房屋、室内地面、拌合站、材料堆放场地、加工车间、仓库地面用C10 混凝土进行场地硬化。
为保证工地安全施工，需将施工用场地全部围护起来,以防闲杂人员给施工现场带来
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不安全因素。围护采用砖砌18 墙、30cm 高作围护基础，围墙采用塑料波纹板高1.6 米，围墙骨架立筋采用直径25mm的螺纹钢筋间距按2 米布置，横筋采用直径14mm 的螺纹钢筋间距按50mm 布置，骨架交接点处采用点焊焊接。 4、项目部办公及生活区房屋
生产生活及办公室房屋的修建结合现场地形的实际情况修建，以满足生产生活及办公的需要。计划在拟建桥梁南岸的东侧红线外位置，桩号K3+760～K3+800 处借地1000m2左右作为项目部驻地用地。
计划在驻地搭建2 座双层的临时活动钢房，其中400 m2作为项目部办公用房，以及项目部管理人员和驻地监理的宿舍。另600 m2 搭建4～5 座临时平房作为项目部职工宿舍、仓库、食堂、浴室、厕所等用房。 5、拌和站及料场
设在**河南侧，拟建道路西侧里程K3+800～K3+840 之间,租用面积40×45m＝1800 m2的土地作为拌和站及料场。其中，800 m2 的土地作为拌和站，其余作为料场。 6、预制场及堆梁场
在**河北岸、拟建道路西侧里程K3+590～K3+640 间,租用35×50m＝1750 m2 的土地作为桥北预制场和堆梁场；在**河南岸、拟建道路西侧里程K3+740～K3+800 间,租用35×60m＝2100 m2的土地作为桥南预制场和堆梁场。 7、加工车间
为确保钢筋、模板加工质量，同时考虑施工便利且便于现场施工管理，计划设在**河南侧，拟建道路东侧里程K3+740～K3+760 之间,租用面积25×20m＝500 m2 作为加工预制车间。其中300m2 作为钢筋仓库及制作加工车间，200m2 作为模板制作加工车间。 8、生产生活用水
生产生活用水均采用城市自来水,自设管道由业主提供的接入口引至各施工工点。在混凝土搅拌站设置一座水塔，满足混凝土生产用水的需要。 9、生产生活用电
利用业主提供的变压器，沿线施工用电通过三相五线架空线或电缆接至各施工工点,并备用2 台250KW 发电机,供停电或电力短缺时急用。 10、通讯设施
施工总体安排及说明
