二建《施工管理》考点第二章:施工成本控制与施工成本分析 2Z102050 施工成本控制与施工成本分析 2Z102051 掌握施工成本控制的依据 1.工程承包合同 2.施工成本计划 3.进度报告 4.工程变更 除此以外，有关施工组织设计、分包合同也都是施工成本控制的依据。 2Z102052 掌握施工成本控制的步骤 1.比较 2.分析 分析是施工成本控制工作的核心 3.预测 4.纠偏 纠偏是施工成本控制中实质性的一步。 5.检查 2Z102053 掌握施工成本控制的方法 一、施工成本的过程控制方法 1
(一)人工费的控制 实行“量价分离”的方法 (二)材料费的控制 实行 “量价分离”原则，控制材料用量和材料价格。 1.材料用量的控制 (1)定额控制 (2)指标控制 (3)计量控制 (4)包干控制 2.材料价格的控制 材料价格主要由材料采购部门控制。 (三)施工机械使用费的控制 P114 (四)施工分包费用的控制 做好分包工程的询价、订立平等互利的分包含同、建立稳定的分包关系网络、加强施工验收和分包结算等工作。 二、赢得值(挣值)法 (一)赢得值法的三个基本参数 1.已完工作预算费用 已完工作预算费用(BCWP)=已完成工作量×预算单价 2
2.计划工作预算费用 计划工作预算费用(BCWS)=计划工作量×预算单价 3.已完工作实际费用 已完工作实际费用(ACWP)=已完成工作量×实际单价 (二)赢得值法的四个评价指标 1.费用偏差Cv(CostVariance) 费用偏差(CV)=已完工作预算费用(BCWP) — 已完工作实际费用(ACWP) 当费用偏差(CV)为负值时，即表示项目运行超出预算费用;当费用偏差(CV)为正值时，表示项目运行节支，实际费用没有超出预算费用。 2.进度偏差Sv(ScheduleVariance) 进度偏差(SV)=已完工作预算费用(BCWP) 一计划工作预算费用(BCWS) 当进度偏差(SV)为负值时，表示进度延误，即实际进度落后于计划进度;当进度偏差(SV为正值时，表示进度提前，即实际进度快于计划进度。 3.费用绩效指数(CPI) 费用绩效指数(CPI)=已完工作预算费用(BCWP)/己完工作实际费用(ACWP) 3
当费用绩效指数CPI当费用绩效指数CPI>1时，表示节支，即实际费用低于预算费用。 4.进度绩效指数(SPI) 进度绩效指数(SPI)=已完工作预算费用(BCWP)/计划工作预算费用(BCWS) 当进度绩效指数SPI当进度绩效指数SPI>1时，表示进度提前，即实际进度比计划进度快。 (三)偏差原因分析与纠偏措施 1.偏差原因分析 2.纠偏措施(了解，自己看看) (1)寻找新的、更好更省的、效率更高的设计方案; (2)购买部分产品，而不是采用完全由自己生产的产品; (3)重新选择供应商，但会产生供应风险，选择需要时间; (4)改变实施过程; (5)变更工程范围; (6)索赔，例如向业主、承(分)包商、供应商索赔以弥补费用超支。 2Z102054 掌握施工成本分析的方法 4
一、施工成本分析的依据 施工成本分析，就是根据会计核算、业务核算和统计核算提供的资料，对施工成本的形成过程和影响成本升降的因素进行分析，以寻求进一步降低成本的途径; (—)会计核算 会计核算主要是价值核算。 (二)业务核算 业务核算的范围比会计、统计核算要广，会计和统计核算一般是对已经发生的经济活动进行核算，而业务核算，不但可以对已经发生的，而且还可以对尚未发生或正在发生的经济活动进行核算。业务核算的目的，在于迅速取得资料，在经济活动中及时采取措施进行调整。 (三)统计核算 统计核算的计量尺度比会计宽，可以用货币计算，也可以用实物或劳动量计量。全面调查和抽样调查是其特有的方法 二、施工成本分析的方法 (—)成本分析的基本方法 施工成本分析的基本方法包括：比较法、因素分析法、差额计算法、比率法等。 5
1.比较法 (1)将实际指标与目标指标对比 (2)本期实际指标与上期实际指标对比 (3)与本行业平均水平、先进水平对比 2.因素分析法P119例题要掌握 因素分析法又称连环置换法。这种方法可用来分析各种因素对成本的影响程度。 3.差额计算法 4.比率法 (1)相关比率法 (2)构成比率法 (3)动态比率法 (二)综合成本的分析方法 1.分部分项工程成本分析 施工项目成本分析的基础，分析的对象是已完分部分项工程;分析的方法是进行“三算(预算成本、目标成本、实际成本)对比”，其中，预算成本来自投标报价、目标成本来自施工预算，实际成本来自实际施工信息 2.月(季)度成本分析 对于具有一次性特点的施工项目来说，月(季)度成本6
分析具有特别重要的意义。月(季)度成本分析的依据是月(季)度成本报表 3.年度成本分析 年度成本分析的依据是年度报表，分析的重点是针对下一年度制定切实可行的成本管理措施，确保施工成本目标的实现 4.竣工成本的综合分析 竣工成本的综合分析应以单位工程竣工材料为基础，分析内容包括： 竣工成本分析; 主要资源节约超支对比分析; 主要技术节约措施及经济效果分析
7
最新整理二建《施工管理》考点第二章-施工成本控制与施工成本分析
