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15年资源与运营管理机考

由天下分享时间：2024/12/22 11:40:32 加入收藏我要投稿点赞

资源与运营管理

1. “组织是否有创新战略”是创新管理审核的指标之一。这个指标需要审核的关键问题不包括

（）。

A 创新战略与组织的整体战略是否有联系，有何联系 B 在组织的具体实践中，是否强调技术开发 C 新技术的出现会带来什么样的潜在机遇和挑战 D 组织是否有明确的标准确定和选择合作伙伴参考答案：D

2. 关于创新管理方法中的焦点法，说法正确的是（D以一个事物为出发点，联想其他事

物并与之组合，可以形成新创意）。

3影响变革的两种力量是（B）。（B）驱动力量和阻碍力量

4应对变革的心理周期中，关于“拒绝”这一阶段，说法正确的是（）。 A 经过很长一段时间后，多数人最终开始接受变革，自信心也随之增强

B 刚宣布变革时，人们总会在短时期内心存抵制，尤其是对于那些意想不到的、自上而下发生的变革

C 人们开始探究和实施变革

D 人们仍会有恐惧感，并且变得敏感易怒，还常常责备他人，自信心进一步减弱参考答案：B

5不同的因素对不同的行业产生的影响不同。“国家为振兴造船业作出规划，很多造船企业根据规划进行改革”这是导致船业制造公司变革的（政治）因素。

6属于引发组织变革的内部原因的是（）。 A 团队成员方面 B 竞争 C 技术进步 D 社会文化参考答案：A

7做出决策之后，就要开始执行和实施决策，实施的内容不包括（）。 A 组织资源 B 分配任务和责任

C 建立监测系统和评估程序 D 寻求解决方案参考答案：D

8.SWOT分析法中的S代表（A优势）。

9.公司使用头脑风暴法要求参加会议的人员在短时间内尽可能多地想出回形针的用途。这个时候参加会议的人员应遵守的原则是（）。

A 及时评论、自由发挥、数量至上、综合改进、无须评论 B 暂不评价、自由发挥、数量至上、综合改进、无须评论 C 及时评价、自由发挥、质量至上、综合改进、无须评论 D 暂不评价、自由发挥、质量至上、综合改进、无须评论参考答案：B

10. 使用头脑风暴法解决问题，要想达到理想的效果，进行会议前的准备工作是必要的。关于会

议前的准备工作，不正确的是（）。

A 明确会议主题，主题应事先通报给与会人员，让他们有所准备

B 选好主持人，主持人应尽量让参与者按照自己的思路发表意见，避免他们畅所欲言 C 参与者要有一定的训练基础，懂得会议的原则和方法

D 会议前可进行柔化训练，打破思维惯性，以饱满的创造热情投入到讨论中来参考答案：B

11. “项目过程的每个阶段是如何进行管理的，在项目计划和监督过程中都使用了哪些原理和方法，它是如何发挥作用的。”这部分内容属于项目报告中的（）。 A 执行概要 B 简介 C 方法和程序 D 附录参考答案：C

12王经理为了确保项目切实可行，决定对项目进行初步的成本分析，他不需要做的是（ D ）。 (D)明确项目的实施程序

13.如果要制定一份完善的项目计划，首先需要对已经编制出来的项目计划进行整理，整理的内容不包括（）。

A 根据工作分解结构法所确定的任务 B 根据工作说明书所确定的人员安排 C 资源矩阵时间表 D 项目报告书参考答案：D

14工作分解结构法的正确步骤是（B④②①③）。①继续分解，从而列出项目的所有任务②看一下每个主要任务，明确次一级的任务③使用树形结构图或金字塔形结构图来表示工作的分解结果④看一下项目的各个里程碑，明确主要任务

15.不属于成本－效益分析步骤的是（编制资产负债表）。

16. 5W2H改进法的第一步是审视目前形势和问题，需要对相关内容作出回答，其中对“Who”分析的要点不包括（ B、谁是我们的竞争对手）。

17. .PDCA循环改进图是由全面质量管理大师戴明发明的，因此又叫“戴明轮”，PDCA循环依次表示（）。

(A)规划、执行、检查、操作

18. 达到优质产品和服务目标，就要事先确定达到标准的可测量的指标。关于如何测量，说法不正确的是（）。

A 要考察饭馆的环境，可以检查饭店是否每天都进行清扫 B 测量值是一个特性指标，它只能是定量的，不能是定性的 C 要测量电池的耐用性，可以看它使用多长时间

D 要测量电池的耐用性，可以看它是否能超过其他电池的寿命参考答案：B

19.客户是企业生存的根本，关心客户的原则有“五要”和“五不要”，不属于“五不要”的是（B）。（B）不要忘记对表扬和投诉做记录

20. 赞成全面质量管理（TQM）的原因不包括（）。 A 可以减少产品缺陷率和客户投诉 B 动员员工改善生产状况 C 员工对产品有自豪感和责任感 D 工具手段、系统和标准复杂参考答案：D

22. 变革的目标可表现为目的。团队制订的目的应该具有的特点是（B具体的、可测量的、可实现的、实际的、有时间限制的）。

23. 小郑所在的公司准备进行生产方式的变革，小郑虽然内心并不真正认同这次变革，但由于变革是一直支持他的吴经理提出的，所以他仍会尽力推动变革。在这次变革中他属于（）。 A 伪装者 B 追随者 C 领导者 D 反对者参考答案：B

24. 小李所在的客户服务团队发现顾客最近的投诉率明显上升，于是编制问卷到客户中间去了解。这属于决策技巧中的（）。 A 逻辑思维 B 类比法

C 与别人沟通以及别人的参与 D 调查参考答案：D

25. SMART原则是指目标是（）。

A 详细的、不可测的、可实现的、不相关的、无时间约束的 B 明确的、可测的、可实现的、不相关的、无时间约束的 C 明确的、可测的、可实现的、相关的、有时间约束的 D 明确的、可测的、可实现的、宏大的、有时间约束参考答案：C

26. 管理者要处理大量不同类型的问题，供应商未及时供货属于（）。 A 长期问题 B 短期问题

C 琐碎问题 D 次要问题参考答案：B

27.假如你是一名项目经理，准备制定一份工作任务书以便向团队成员布置工作任务，可以帮助你更加有效地完成这项工作的参考要点是（）。①解释项目的目标和每个单项的目标；②明确承担的责任；③明确参与人员需要具备哪些知识、技能要求；④明确绩效标准和指标。 A ①②③ B ①②④ C ②③④ D ①③④ 参考答案：B

28. 进行风险评估需要遵循一定的步骤，在为项目列出一个可能出现的问题表后，接下来的

的正确排序是（C ）。①将得出的各个风险程度加在一起，然后把这个实际得到的数与最大可能数进行比较，两个值越接近，风险就越大②按照列出的问题对项目所产生的影响程度，按1-5进行等级鉴定，1代表最好的结果，5代表最糟糕的结果③对每一种结果发生的概率按1-5进行评定，1代表非常不可能，5代表非常可能④将严重程度与概率相乘，这个乘积代表每种情况的风险程度

A、①②③④ B、④③①② C、②③④① D、③④②①

29. 6σ是质量管理的重要概念之一。6σ的四个相关概念是（）。 A 正态分布、过程的自然偏差、容错范围、处理能力 B 正态分布、过程的自然偏差、容错范围、提高质量 C 偏态分布、过程的自然偏差、容错范围、处理能力 D 偏态分布、过程的自然偏差、容错范围、提高质量参考答案：A

30. . CRM是用于满足客户需求的一种方式，它主要通过信息技术的应用来满足客户的需求。

CRM是指（）。 A 信息安全管理 B 全面质量管理 C 库存控制管理 D 客户关系管理参考答案：D

31.宝洁公司为了了解它的各种洗发产品的受欢迎程度，向购买者发放调查表并回收进行分析。这种确认客户需求的方式是（）。 A 电话访谈 B 问卷调查 C 观察 D 当面交谈参考答案：B

32.组织进行变革时如果想要获得支持和参与，不合适的做法是（）。

A 明确变革目标，不展示变革的理由和利益 B 预见反应和反抗，准备好应对的方法 C 接受反馈，进行商讨，确定变革的最佳时间 D 让每个人了解计划参考答案：A

33. 抵制变革有两种主要形式，分别是（）。 A 坚决反对、公开反抗 B 置之不理、消极抵制 C 公开反抗、消极抵制 D 坚决反对、置之不理参考答案：C

34. 变革随处可见，但并非所有的变化都是变革，根据变革的概念，不属于组织变革的是（）。

A 公司重组 B 部门改名称

C 组织中来了一位新员工 D 更换公司主要负责人参考答案：C

爱迪生分类试验1600多种不同耐热的材料，最终决定用钨丝代替，这样既节约了成本又延长了灯泡的寿命。爱迪生这种决策的类型属于（）。 A 反复试验型 B 直觉型 C 思考型 D 常规型参考答案：A