充电宝营销策划书_1

四、产品市场分析 第一阶段：市场启动期

本阶段筹备有步骤地借助各类行业展会、自办招商会、络招商、报媒招商广告等各种方式迅速抢占市场，通过大规模的招商完成全国市场占有率25-30%的目标。 第二阶段：市场发展期

本阶段主要是扮演充电宝渠道代理商及终端“培训师”“行业教练”的角色，全方位辅导代理商进行市场运作，同时兼顾第二次市场开发及招商工作，在市场达成一定规模的基础上提升合作客户的市场运作效率及质量，精耕细作，开展“手拉手”双赢合作消费数码配件工程，夯实市场基础。 第三阶段：市场成熟期

本阶段德贝鑫，成立市场推广分队，下到市场一线，制定各类短平快的促销活动方案，对代理商进行言传的辅导，带领代理商开展各类线上及线下的宣传促销活动，力争让每个“德贝鑫”系列产品的代理商成为当地的充电宝销量领先者。德贝鑫在本阶段也不间断的开发“年度新品”、“季度新品”甚至每逢重大节日如中秋、春节的“月度送礼佳品”，充实到客户的产品线，从而不断领导代理商继而领导整个充电宝市场，达成“德贝鑫的系列产品”从“概念第一”到“销量第一”再到“品牌第一”的质的转变。