联机试车动员发文言稿 5.12
经过二轮的试生产运行调试我们已经接近尾声，前后整整两个月。这段时间我们是以水代料进行运行调试和操作培训相结合。大家工作还是比较认真，至少我们取得了两方面的收获，一是通过运行测试，我们的设备、工艺管道、仪表、水、电、汽等存在的问题都到了及时的改进和完善，到目前为止95%设备基本上达到了试车条件，符合试车要求。二是我们现场操作工通过培训并亲手操作对设备、工艺管道、仪表阀门、电器开关的操作从生疏到熟练掌握，特别是DCS都能现场指挥和操作。根据试生产流程。前二轮都是试生产前的准备工作，还没有正式以料试产。为了确保以料试产顺利进行，确保安全环保无隐患、设备设施高质量运行，同时结合我厂是甲类车间，一旦生产就不能动火作业。根据董事会讨论决定，下一步工作就是联机试车。为了下一步工作有序进行，我们成立了试生产领导小组和设备设施巡督小组。刚才鄂总也宣读了公司决定。成立试生产领导小组是为了加快推进大生产前的准备工作，对试生产进行统筹、协调和组织实施。巡督小组是负责本次联机试车过程中对设施设备运行质量诊断以及安全、环保隐患的巡查。最后将联机试车中的问题集中进行解决，确保正式生产万无一失。下面我对联机试车作以下布置。
一、联机试车目的：
一是高标准验证设备设施运行质量，设备设施是产品生产首要前提，没有高质量的设备设施就不能顺利进入大生产 ，也不能生产合格产品。
二是高标准验证产品生产工艺可操作性，按照产品工艺打通流程，包括DCS仪表、水、电、汽等要符合产品工艺要求。
三是高标准提高操作工操作水平（全部是空运行）。让我们操作工在操作水平上一个台阶，特别是我们的操作人员，对设备工艺管道DCS仪表、阀门出现的异常情况，要有能力充分的判断。系统发生了变化如由于温度、压力、液位的变化要如何应对，也就是我们操作技能的提高。在这方面啊，我们这次的巡督组要参与参与培训和指导。 二、联机试车分工：
这次联机试车增加了领导小组和巡督组。 董事长是总指挥。
我负责生产工艺和设备设施。 鄂总负责罐区和安全环保工程。
奚工紧跟董事长负责联机试车工作计划、工作步骤制定和落实。 刘永甫负责现场的安全、环保、消防等设施的运行。 朱红艮负责仪表、设备管线、电气设施的运行。 李荣桂负责设备的运行和消防泵房的运行。
蒋成风是六个操作工的带头人负责按照奚工布置联机试车的任务协调好相关的工作和同时对工艺控制、工艺指标异常的应急处置进行培训。
黄东如负责所有运行资料的整理、收集。配合刘工做好相关的安全、环保工作。
本次巡督组是对联机试车进行诊断和相应工作的指导，也就是在
他们巡督下进行联机试运行。
三、工作要求：
1、巡督组成员必须谨慎细致对每台设备、每个工艺管道、物料泵、水、电、汽等采取看、听、问的形式全面进行检查、查隐患、查缺陷。一台一册，做到隐患不消除，不签字，工艺条件不具备不签字，事故处理方案不落实不签字。
2、生产一线操作工坚决服从统一调度和指挥，首先积极配合巡督组成员，尽管问题因素可能比较少，但仍有不确定因素，你们必须将前二次试车中没有解决的问题或掌握不懂的问题向巡督组如实汇报。例如电机晃动、电机温度高是否在正常范围内，绝对不能一知半解。
3、做好现场的清洁卫生，把今天看到的7S标准带到金缘，让我们金缘也要打造成园区标兵、行业标杆。
十年磨一剑，经过我们这二个月千辛万苦的努力，终于走到了投料的前夜，最后冲刺的时候到了，让我们咬紧牙关，打起精神，以我们的辛劳、汗水、知识和智慧，以细而实、严而谨的工作态度，做好这次联机试车，确保大生产早日投产并一次开车成功。
联机试车动员发文言稿 5.12 - 图文
