企业常期管理顾问教练服务简介
当前众多的中小企业，正处在如何将企业做大、做强、做久的进展层面。然而，竞争已在全球范畴内展开：经营环境变化了、企业规模变化了、产品线扩大了、生产技术更新了……，随之而来的许多问题，正在困扰着企业的进展，困扰着我们的企业家。
针对中小企业在成长中所遇到的种种问题，实战派企业标准化建设专家盛智君老师携专家团队，特推出常年治理顾问服务项目，凭借坚实的咨询团队和多年来为中小企业咨询的资深体会，为企业提供指导思路、传授治理方法，关心成长型企业由小到大、由弱到强，完成企业在战略、治理、营销等方面的专业化转变，为宽敞的中小企业突破进展〝瓶颈〞、实现连续、稳固的进展提供可靠的智力支持。
企业常期治理顾问将为企业定时定期的提供诊断分析与改进建议，关心企业训练中高层治理人员，协助企业进行体系化建设，在此过程中提供即时的咨询服务和现场的实践指导，通过长期的跟踪关心使其不断优化。只有深入到如此程度，企业的治理思维与建议才能得到提升并连续有效的进行下去。企业治理层也可不能因为缺乏专业治理人才，而感到茫然失措。
企业常年治理顾问区别于某些企业查找咨询公司做治理项目的思路，他是一种低成本、高附加值的服务模式就像〝贴身大夫〞。顾问不只提供建议，而是真正的〝实施者〞，运用治理技术和工具，把技术同人和战略结合起来，能为企业制造真正的治理价值和效益。
一、企业常期治理顾问的定义
企业常年治理顾问是指客户企业没有事先指定具体咨询项目，但在约定年度周期内，治理顾问通过多种服务方式为企业提供综合性智力服务。当工作超量时，双方可依照合同进行补充约定，或另外立项提供针对性的咨询服务。常年治理顾问一样不提供具体的治理咨询方案，而是通过培训、指导、辅导等方式关心企业的治理层把握建立治理体系的方法。企业常年治理顾问有别于常规的专项治理咨询服务，专门大程度上降低了企业的风险，使企业能够在进展过程中，以专门小的投资，便能够享受到〝贴身〞的专业治理顾问服务。
二、企业常期治理顾问与治理咨询的对比
企业成功的关键在于拥有完善合理的治理体系和具备有效执行力的治理人才。关于大部分企业来说，解决上述问题的途径多为邀请治理咨询公司或聘请职业经理人。然而高昂的咨询费用和新聘职业经理人在知识结构、工作体会等方面的欠缺及其潜在的高流淌性让常年治理顾问这项新的服务模式的优势和特色更加突出。
通过我们对多数企业的长期走访与调研，我们发觉多数企业治理咨询项目无法〝落地〞的缘故有以下几点：
1、大多数企业会在综合评估后请咨询公司孤立地对单一模块进行完善。然而企业治理问题的显现一定是企业各个治理系统的联动过程，单一模块的咨询对企业的经营成效不能产生实质性阻碍；
2、尽管极少数企业能够请咨询公司构建完整的治理体系，但由于企业自身治理团队缺乏与治理体系对接的实施能力，不能将治理体系有效〝落地〞；
3、企业内部存在专门大的适应势力，专门多具体问题，内部人员不方便解决，使得治理咨询方案难以〝落地〞。
三、企业常期治理顾问服务特点
特点1：长期跟踪，相伴企业成长。
通过常期治理顾问的深入跟踪，相伴企业成长的过程。我们一样建议企业由初创期到成长期的过渡过程中聘请常期治理顾问。关心企业顺利的完成从〝人制〞到〝法制〞的关键治理过渡。相伴企业成长，辅助企业走向辉煌。
特点2：系统性强，能够落地。 咨询是从单一的模块切入企业治理，常期治理顾问系统性的按照企业进展时期，全面系统的推进治理体系的建设。不光辅导企业建设治理体系，更为关键的是指导企业将治理体系落地，督导治理体系的执行，并关心企业不断优化治理体系。
特点3：咨询与培训结合，重治理人员的治理技能培养。
在我们长期的治理实践过程中发觉只有提高治理人员的治理技能，才能从全然上解决咨询公司走后项目就无法执行的问题，培训师完成培训后无法落地的现状。常期治理顾问结合每一个模块，配套有对应的实务课程。常期治理顾问向治理人员教授治理技能，由治理人员结合在企业中的实践，自主建设能适用于企业的治理体系。
特点4：专为成长型中小企业量身定做，性价比最高。
聘请咨询公司完整的进行治理体系化建设动辄几百万上千万。华为用于治理体系建设的咨询费用就超过亿元。一样的中小企业是无法承担的，常期治理顾问专为成长型中小企业量身定做，是性价比最高的服务模式。
四、 企业常期治理顾问的角色
1、 是高层治理者的智囊、决策参谋
作为高管的智囊，给高管提供最新的行业、治理前沿理论，关心其做工作、学习规划，不断提升治理知识储备。全程关心企业解决中高层人才的选、育、用、留问题。关心其系统的了解企业治理体系建设知识。作为高管的决策参谋，参与公司的重点决策，提供决策参考。 2、 是治理体系建设者的顾问、教练
企业拥有治理部门，但治理人员没有同意过系统的治理体系建设过程，没有参与过企业治理体系建立实践。因此我们将第一培养体系建设人员的能力、辅助其制作治理文件〔企业治理顾问关心其〕、审定治理文件。通过教练过程，关心其把握推动治理体系的方法，让治理体系落地生根。
企业没有治理部门或没有核心的治理人员，我们将举荐企业治理体系建设人员，作为企业职员，负责辅导成果的转换。 3、 是中层治理者的培训师、辅导师
通过由盛智君老师首创的CPTS中国民营企业杰出领导训练系统的导入，关心企业系统的带训中层治理者，并从第三方的角度，通过职业生涯规划，长期辅导中层治理者。
五、 服务方式
1、 提供企业治理体系建设与改进的指导与建议；
2、 对企业的年度经营打算进行专业的复审并提出优化建议； 3、 提供周期性经营治理检查报告，督导战略目标执行； 4、 参与企业重要决策性会议，提供第三方客观意见； 5、 定期现场诊断与研讨； 6、 、邮件等方式咨询；
7、 提供行业进展趋势及治理前沿资讯； 8、 提供中高层治理培训；
9、 关心企业家规划个人学习打算；
10、协助客户聘请及测评各类高管人才；
11、指导、关心客户按实际需要引进先进治理工具及治理软件； 12、处理客户托付的其它治理事务。
六、服务流程
请见附件：企业治理顾问服务流程图
七、服务内容 序建设内容 要紧成果 配套培训 号 企业五年战略规划?企业五年战略规?企业战略治理实务 ? 辅导 划书? 1 ?企业年度经营打?如何做年度经营打算? 算? 企业文化建设辅导 ?企业文化建设推?企业文化建设实务 进打算? ——让企业文化?企业文化治理手〝落地〞? 2 册? ?企业VI手册? ?企业文化案例集? 企业组织架构与职?组织架构图? ?组织架构与职位分 位分析辅导 ?部门分工表? 析实务? 3 ?定岗定编定员表? 企业部门职能说明?部门职能说明书?部门职能说明书、 4 书、岗位说明书辅? 岗位说明书撰写实导 ?岗位说明书? 务? 企业聘请体系辅导 ?标准化面试流程?职员甄选实务? ? ?聘请体系建设实务5 ? ?聘请治理手册? ?聘请权限表? ?结构化面试题库备注
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